2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個階段面對兩種困難，一是團(tuán)隊凝聚力不足。二是整個部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么，沒有業(yè)績呈現(xiàn)，7個人的團(tuán)隊2022年年度招商面積一千多平方米。
從管理的維度來說需要快速提升團(tuán)隊的目標(biāo)意識，團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)隊積極性。職權(quán)管理和非職權(quán)管理雙方面著手。
職權(quán)管理：
1、制定年度指標(biāo)，月度指標(biāo)。
2、實行項目負(fù)責(zé)人制度。
3、統(tǒng)一日報、周報匯報制度。
4、拓客、意向客戶整理收集制度。
5、設(shè)置額外的月度獎罰激勵政策，獎大于罰。
非職權(quán)管理：
1、深入了解每個員工的個性，從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和合肥偉星發(fā)展趨勢，聊聊公司的愿景和部門發(fā)展愿景，根據(jù)每個人個性聊的維度以及深淺程度不一樣。
2、從工作層面，了解每個人的工作難點，有針對的指導(dǎo)，幫扶。
3、定期聊天，一起出差，一起吃飯，聊生活，聊感情，聊孩子，增加信任度。
4、協(xié)助團(tuán)隊簽約，提升員工收入。
三個月的時間，團(tuán)隊已經(jīng)慢慢融合起來，團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)，業(yè)績快速增長，3個月簽約面積近14000平方米。

2023年5月24日下午關(guān)于玖都苑商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整組織開發(fā)、設(shè)計、銷售、物業(yè)等部門召開專題協(xié)調(diào)溝通會，參會人員就業(yè)態(tài)變化后對設(shè)計、規(guī)劃、消防、驗收及后期物業(yè)管理等方面充分討論，分析可能產(chǎn)生的問題及解決措施，提出很多好的意見建議，明確了各項工作內(nèi)容落實時間和責(zé)任人。
在會上我充分讓大家發(fā)言，鼓勵大家提建議，并且認(rèn)真傾聽做好記錄，不打斷。給發(fā)言給予肯定，本次會議效率高，討論充分，有效解決問題的建議多。
通過這個工作會議案例，我的感受是領(lǐng)導(dǎo)者要尊重專業(yè)、過程中多聽少發(fā)言，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。一方面可以學(xué)習(xí)到不同專業(yè)的知識，另外決策心中更有底！

2023年5月24日下午關(guān)于玖都苑商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整組織開發(fā)、設(shè)計、銷售、物業(yè)等部門召開專題協(xié)調(diào)溝通會，參會人員就業(yè)態(tài)變化后對設(shè)計、規(guī)劃、消防、驗收及后期物業(yè)管理等方面充分討論，分析可能產(chǎn)生的問題及解決措施，提出很多好的意見建議，明確了各項工作內(nèi)容落實時間和責(zé)任人。
在會上我充分讓大家發(fā)言，鼓勵大家提建議，并且認(rèn)真傾聽做好記錄，不打斷。給發(fā)言給予肯定，本次會議效率高，討論充分，有效解決問題的建議多。
通過這個工作會議案例，我的感受是領(lǐng)導(dǎo)者要尊重專業(yè)、過程中多聽少發(fā)言，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。一方面可以學(xué)習(xí)到不同專業(yè)的知識，另外決策心中更有底！