【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


時間地點： 9月03-04日深圳 10月08-09日上海
學(xué)員對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員;
培訓(xùn)費用：2600元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
認證費用：高級800元/人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納）。
1．凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會 頒發(fā)《國際注冊高級資產(chǎn)管理師》國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2.凡參加認證的學(xué)員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案?！?

各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風(fēng)險大等特點，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。
固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價值、經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，以求達到固定資產(chǎn)壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理專家顧問團特開發(fā)此課程。

培訓(xùn)收益：
系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。 提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理的能力。 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計基本技能。 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。 探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實際問題

課程背景：
為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
課程效果 ：如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程大綱:
第一章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）價值評估
1．2 固定資產(chǎn)（設(shè)備）運行效率評估
1．3 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析
1．4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說明
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報率
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間

第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點
2．2 設(shè)備申購控制要點
2．3 設(shè)備選型的控制要點
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2．5 設(shè)備采購的控制要點
2．6 設(shè)備自制的控制要點
2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2．8 設(shè)備付款的控制要點
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
2．10 固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號的控制要點
2．11 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認及培訓(xùn)的控制要點
2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2．15 設(shè)備維修控制要點
2．16 設(shè)備運行維護記錄的控制要點
2．17 固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點的控制要點
2．18 設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2．20 設(shè)備配件管理控制要點
2．21 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2．23 設(shè)備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析

第四章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點

 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：2025-03-29 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

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• 豐田考察研修班

  開課時間：已開課

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

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• HR法務(wù)實控20個工具課研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  序 HR必知2021新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國個人信息保護法》（..

  ￥3,700   元/ 天

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• 騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長策略解析研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：對標(biāo)騰訊，學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流：騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式（利潤率）服務(wù)模式（滲..

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