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向華為學習-戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊(DSTE)

課程編號:20662   課程人氣:1488

課程價格:¥168000  課程時長:30天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:林強

課程安排:



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
168000元/組(不支持單人報名)
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心經營班子(限8人)

【培訓收益】
?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務設計
?制定年度業(yè)務計劃與預算
?匹配業(yè)務戰(zhàn)略的組織結構設計與定位
?導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制

 

 第一模塊:中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與戰(zhàn)略解碼

 

1、戰(zhàn)略領導力:先看先決先行

2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設在組織上

3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖

團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣

團隊研討二:公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標

4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務設計

團隊研討三:設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式

團隊研討四:戰(zhàn)略解碼至關鍵任務

第二模塊:年度業(yè)務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定

1、SP向BP的輸出過程,理解年度業(yè)務計劃的制定

2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系

團隊研討五:基于中長期規(guī)劃,輸出年度業(yè)務計劃與關鍵任務

3、基于戰(zhàn)略導向的組織設計與各組織責任定位

團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)

4、企業(yè)年度預算設計方法

團隊研討七:設計公司預算指引

第三模塊:基于戰(zhàn)略需要的組織績效設計與干部管理機制

1、從戰(zhàn)略到組織績效

2、從組織績效到個人績效

團隊研討八:如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?

團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機制牽引人才梯隊

團隊研討十:基于業(yè)務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

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