- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項修煉
- 組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
課程編號:23426 課程人氣:813
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
投標(biāo)單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等)
【培訓(xùn)收益】
l 第一時間快速掌握最新法律法規(guī)的要領(lǐng); l 建立新的規(guī)則體系,并進而搶得市場先機;
課程大綱
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖
一、招投標(biāo)的基本概念
1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析
1)評定分離
2)異常低價
3.招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開標(biāo)
4)評標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
4.電子招投標(biāo)
1)電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2)電子招投標(biāo)的優(yōu)劣
二、我國招投標(biāo)的法律體系框架
1.三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)財政部
2)發(fā)改委
3)商務(wù)部
4)三者的區(qū)別與聯(lián)系
2.四級招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)國家級
2)國務(wù)院級
3)地方性法規(guī)/部門規(guī)章
4)地方政府規(guī)章
3.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍
4.我國常見的6種采購方式及異同
三.中標(biāo)四項技能總覽圖
1.招投標(biāo)活動中的利益相關(guān)方分析
1)采購人的核心利益
2)評標(biāo)專家的核心利益
3)招標(biāo)人的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)監(jiān)管人的核心利益
2.投標(biāo)人參與招投標(biāo)活動的利益訴求與基本邏輯
3.企業(yè)參與項目招投標(biāo)的外在環(huán)境
4.中標(biāo)四項技能總覽圖
課堂活動:請每個小組根據(jù)畫出一幅中標(biāo)四項技能總覽圖
第二講:分析招標(biāo)文件的技能修煉
一.編寫招標(biāo)文件
1.編寫招標(biāo)文件的2大關(guān)鍵
1)資格條件
2)評分標(biāo)準(zhǔn)
2.編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)風(fēng)險
1)政府采購法中的禁止性規(guī)定
2)招標(biāo)投標(biāo)法中的禁止性規(guī)定
3)地方性負面清單的規(guī)定
3. 編寫招標(biāo)文件的阻卻因素
1)招標(biāo)公司的阻卻;
2)公共資源交易中心的阻卻;
二.分析招標(biāo)文件
工具練習(xí):通過《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件
1.分析評分標(biāo)準(zhǔn)
1)分析報價得分;
2)分析客觀得分;
3)分析主觀得分;
2.不利評分因素的質(zhì)疑
1)質(zhì)疑的法律依據(jù);
2)如何質(zhì)疑客觀得分;
工具練習(xí):使用質(zhì)疑函范本編寫質(zhì)疑函
3)如何質(zhì)疑主觀得分;
4)違法不明顯時的質(zhì)疑辦法;
3.質(zhì)疑招標(biāo)文件的若干問題
1)質(zhì)疑招標(biāo)文件的風(fēng)險及規(guī)避策略;
2)質(zhì)疑招標(biāo)文件的目的性分析;
3)質(zhì)疑招標(biāo)文件的時效性。
第三講:編寫投標(biāo)文件的技能修煉
一.編寫商務(wù)部分
課堂練習(xí):奇葩廢標(biāo)30問?
1.法定廢標(biāo)的若干情形
1)招標(biāo)投標(biāo)法中的廢標(biāo)情形;
2)政府采購法中的廢標(biāo)情形;
2.約定廢標(biāo)的情形
1)從評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形
2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
3.容易忽視的細節(jié)錯誤分析
4.編寫評標(biāo)索引表
5.超出性材料的處理辦法
二.編寫技術(shù)部分
1. 專家是如何評閱標(biāo)書的
1)專家評標(biāo)的時間長度
2)多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅
3)翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?
4)專家評閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主
5)客觀分的評閱方式
6)主觀分的評閱方式
2. 優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略
1)招標(biāo)書與投標(biāo)書相呼應(yīng);
2)體現(xiàn)針對性的兩大要領(lǐng);
3. 劣勢競爭格局下的編寫策略
1)識別評分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”
2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)
3)增加投標(biāo)書的翻閱感
第四講:解析評標(biāo)專家的技能修煉
一.投標(biāo)演講
案例討論:千萬級PLM項目大單,你該如何進行投標(biāo)演講?
1.投標(biāo)演講常犯的3大錯誤
2.設(shè)計一場投標(biāo)演講的4個步驟
二.解析評標(biāo)的內(nèi)在邏輯
案例討論:通過專家實現(xiàn)逆襲?
1. 專家是如何選擇的;
情景演練:專家是如何評標(biāo)的?
2. 專家評標(biāo)的4步過程解析;
3. 評標(biāo)過程中的法律問題;
4. 專家評標(biāo)時的2大顧慮;
5. 評標(biāo)專家的4種類型;
6. 評標(biāo)專家對明顯低價投標(biāo)人的處理方法分析;
第五講:中標(biāo)結(jié)果公告后的質(zhì)疑/投訴策略與技巧
一.質(zhì)疑與異議
1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;
2. 招標(biāo)文件的質(zhì)疑與異議;
3. 開標(biāo)過程的質(zhì)疑與異議;
4. 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與異議;
5. 質(zhì)疑與異議的函件編寫;
6. 質(zhì)疑與異議的回復(fù);
二.投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機關(guān);
2. 招標(biāo)文件的投訴;
3. 開標(biāo)過程的投訴;
4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;
5. 投訴書的編寫;
6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;
第六講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
閣策老師 政府項目營銷與招投標(biāo)專家
財政部政府采購評審專家
民航局專業(yè)工程評標(biāo)專家
中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評標(biāo)專家
商務(wù)部機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評標(biāo)專家
上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家
上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家
曾任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理
曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師
曾任:神州數(shù)碼(中國)有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理
曾任:漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問
閣老師多年來專注于政府項目營銷領(lǐng)域,結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷,在政府項目營銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長幫助企業(yè)進行政府專項資金項目和政府采購招投標(biāo)項目培訓(xùn)。
●2重身份,閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷,善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標(biāo),分析受眾真正的培訓(xùn)需求,以拿下項目、中標(biāo)為最終目標(biāo),據(jù)此開發(fā)課程;
●4年評審專家經(jīng)歷,財政部、民航局、商務(wù)部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T,曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標(biāo)項目等評審項目,共計參加評審項目超過300個,累計金額超過10億元;
●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷,累計參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目等投標(biāo)項目超過200個,涉及金額10億元;
●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數(shù)碼集團、匯源通集團等多家企業(yè)提供政府專項資金項目與政府采購招投標(biāo)項目的指導(dǎo)與培訓(xùn),通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián),提供專業(yè)的政府營銷工具和方法,提升企業(yè)申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標(biāo)投標(biāo)項目的能力及成功率,課程滿意度高達95%,深受企業(yè)認(rèn)可。
成功案例:
1.政府采購招投標(biāo)項目業(yè)績
▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目
擔(dān)任項目小組技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)組織投標(biāo)文件(技術(shù)部分)編寫、審核及校對,最終項目中標(biāo)金額超過3000萬,成為當(dāng)年公司的第一大單。
▲教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目
擔(dān)任項目小組技術(shù)副經(jīng)理,負責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略,并推進實施,通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標(biāo)文件,成功給競爭對手設(shè)置了壁壘,并且完全合法合規(guī),使公司成為該入圍項目排名第一的投標(biāo)人,獲得了最大的市場份額,中標(biāo)金額超過5000萬。
▲國家福彩中心博彩機批量采購項目
該項目是公司總裁直接操作的項目,擔(dān)任項目小組外部咨詢顧問,根據(jù)項目負責(zé)人介紹的項目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢,推薦了兩套控標(biāo)方案(單一來源、公開招標(biāo)),并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細節(jié)(單一來源采購理由擬定、公開招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)擬定)及相關(guān)建議推薦給公司,成功幫助公司中標(biāo)此項目,中標(biāo)數(shù)量超過10萬臺。
2.政府專項資金項目業(yè)績
▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項目
擔(dān)任項目副經(jīng)理,項目金額1.8億,負責(zé)項目申報材料的編寫、項目申報答辯,與項目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào),參與項目的執(zhí)行組織過程及驗收過程,最終,項目順利完成驗收,公司拿到政府專項資金共5100萬元。
▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室項目
項目總金額380萬,擔(dān)任項目經(jīng)理,負責(zé)整個項目操作的全過程,從項目申報(編寫項目申請書)到項目立項(簽訂項目合同)、再到項目的執(zhí)行組織(制訂項目管理制度、專項經(jīng)費管理制度等內(nèi)控制度)、最后到項目的審計與驗收(組織財務(wù)審計驗收與專家驗收答辯)。最終,項目順利完成驗收,公司拿到政府專項資金共110萬元。
主講課程:
01-投標(biāo)人課程
《新中標(biāo)技能的四項修煉》
《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》
《不同競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略》
《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》
02-招標(biāo)人課程
《國有企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)范與案例解析》
《結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例解析》
《招標(biāo)達人——七步成詩制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》
授課風(fēng)格:
● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。
● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標(biāo)采購的案例進行解讀,并給出有效的對策和解決方法。
● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計從項目立項開始,一直到項目結(jié)束的全過程,提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。
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要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項修煉
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1)評定分離2)異常低價3.招投標(biāo)的基本程序1)招標(biāo)2)投標(biāo)3)開標(biāo)4)評標(biāo)5)中標(biāo)6)簽訂合同..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景: ◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
引子:管理的極簡定義管理培訓(xùn)能實現(xiàn)什么?管理培訓(xùn)為什么(很多時候)沒用?怎么樣才能真正有用?修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的: 厘清管理者角色和對公司、對員工的責(zé)任; 了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度; 克服常見的畏懼..
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要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項修煉
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
課程大綱導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識及中標(biāo)四項技能總覽圖招投標(biāo)的基本概念1.招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1)評定分離2)異常低價3.招投標(biāo)的基本程序1)招標(biāo)2)投標(biāo)3)開標(biāo)4)評標(biāo)5)中標(biāo)6)簽訂..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程大綱】第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢與當(dāng)下任務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.提問互動:市場競爭環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的機遇與挑戰(zhàn)2.小組討論:新時代領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求3.點評總結(jié):基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者能力模型4.復(fù)盤改進:基于市場競爭新時代的要求,明確自我能力差距、自我提..