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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號:3569   課程人氣:2404

課程價(jià)格:¥3300  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:周老師

課程安排:

       2012.3.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、明白任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
2、明確育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來講同等重要!
3、掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
4、配合總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)!
據(jù)統(tǒng)計(jì),如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識,企業(yè)的綜合效益將提高30-40%!
【講師介紹】                                                                       
【培訓(xùn)大綱】
一、二十一世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識
1、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系
3、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工
4、非人力資源部門主管日常人力資源管理實(shí)務(wù)
5、“加入公司,離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事
6、選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”
1、案例及討論:招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里?招聘不成功的代價(jià)(會(huì)算人力成本嗎?)
2、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么?公司需要什么樣的人才?
3、素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)
4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結(jié)構(gòu)化面試技巧
5、技術(shù)評價(jià)中心在面試中的有效運(yùn)用
6、面試官在面試中常見的誤區(qū)及其避免方法
三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-——如何有效“育才”
1、人才從哪里來?-----誰的責(zé)任 ? 誰來培養(yǎng)?用什么方法培養(yǎng)?
2、企業(yè)培訓(xùn)的概念及認(rèn)識
3、培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹
4、實(shí)施教練計(jì)劃,推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計(jì)劃
5、新晉人員及新員工的培訓(xùn)
四、目標(biāo)設(shè)定與績效管理----如何有效“用才”
1、用才基本原則:人盡其才,才盡其用(讓合適的人到合適的崗位上去)
2、用才的績效管理四大循環(huán)八大注意 (注重結(jié)果還是過程?)
3、常用的績效管理工具及方法介紹(根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法)
4、績效溝通與輔導(dǎo)的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進(jìn)和提升的必要保證
5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工的不同考核緯度及權(quán)重分析
6、確保目標(biāo)績效達(dá)成的要素分析-目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃有效落實(shí)
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧----如何有效“留才”
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎(jiǎng)金分配模式(什么情況下加薪,什么情況下發(fā)獎(jiǎng)金)
3、員工離職原因分析及對策(經(jīng)濟(jì)激勵(lì)誘因 VS.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)誘因 )
4、部門主管對建立公平薪酬的責(zé)任及應(yīng)對策略
(案例:公司四類人才的激勵(lì)方案運(yùn)用)
5、核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有效運(yùn)用
六、總結(jié)、討論、分享

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