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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號(hào):5092   課程人氣:2351

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

課程安排:

       2012.6.1 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;企業(yè)高階管理人員、企業(yè)各直線部門的主管、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人事工作的行政人員。


【培訓(xùn)收益】
◆讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
◆讓每位主管明確:育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來講同等重要!
◆讓每位主管掌握:招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧。
◆讓每位主管配合:總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā)。
◆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識(shí)與技巧;
◆讓人力資源管理人員的管理技能與技巧全面提升;
◆讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;


第一部分 人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認(rèn)知
學(xué)員問題導(dǎo)入:這些工作都是人力資源部的事么?
部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?
人力資源、人力資本之區(qū)別
用企業(yè)實(shí)例討論如何理解人力資源管理的核心模塊
直線部門主管如何與人力資源部配合
 要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程
 尊重人力資源部門的專業(yè)性
 共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排
 主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部的人力資源管理工作
強(qiáng)調(diào)課程核心理念----確定“所有直線經(jīng)理首先是本部門的內(nèi)部人力資源經(jīng)理,然后才是本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理”的觀念

第二部分 部門主管如何選拔人才
招聘工作的“兩面”性
小組討論:某公司外聘案例分析
系統(tǒng)招聘流程:八步法
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
3、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
4、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
5、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
6、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
 STAR行為面試技巧
 行為面試---STAR樣本
 STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
 行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
小結(jié):非人力資源主管與人力資源部在人才選拔工作的連接與整合

第三部分 部門主管如何培訓(xùn)發(fā)展員工
員工為什么業(yè)績不好:知識(shí)、技能與態(tài)度
成人教育的特點(diǎn)與培訓(xùn)方式的選擇
主管培育下屬的六個(gè)思想障礙
主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能
非人力資源主管培養(yǎng)下屬“八大方式”
做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
如何迎接新人:新員工培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)鍵事件
如何進(jìn)行OJT培訓(xùn)技巧
小結(jié):非人力資源主管與人力資源部在員工培訓(xùn)工作的連接與整合

第四部分 部門主管如何對(duì)下屬績效考核
考核是為了什么:績效考核與績效管理
企業(yè)考核的十大病癥
 績效目標(biāo)不明確
 平時(shí)沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣
 缺乏績效過程的檢查、輔導(dǎo)與行為糾偏;
 不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同,量化概率不同,產(chǎn)生內(nèi)部不公平;
 忽視企業(yè)總體績效、部門組織績效與員工個(gè)人績效的戰(zhàn)略統(tǒng)一
 打分時(shí)的灰色文化:老板被迫做惡人,中層干部都做好人
 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過分追求全面復(fù)雜
 考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴(yán)
 缺乏面對(duì)面的績效面談,沒有建立通過考核實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的意識(shí);
 公司各部門的中高層干部認(rèn)為考核是人力資源部的事,消極應(yīng)付
常用的考核方法
 量表法:目標(biāo)管理MBO、平衡計(jì)分卡BSC、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
對(duì)下屬員工實(shí)施考核“六步法”
 績效目標(biāo)設(shè)立
 記錄日常表現(xiàn)
 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
 考核公正評(píng)分
 績效反饋面談
 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
 小組討論:
 各部門主管如何與人力資源部共同開展推動(dòng)具體的績效考核工作?

第五部分 部門主管如何留人與激勵(lì)
討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
成功激勵(lì)黃金:人之欲,施于人
頭腦風(fēng)暴:有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法?
員工激勵(lì)的十大模式分析:
 誘因激勵(lì);金錢、福利;旅行、娛樂、晉升:
 考核激勵(lì);如何實(shí)現(xiàn)考核的公平公正與合理性;
 情感激勵(lì);--關(guān)心員工,敬人者,人恒敬之;
 榜樣激勵(lì);--領(lǐng)導(dǎo)表率作用;
 榮譽(yù)激勵(lì);--表揚(yáng)員工的技巧;
 環(huán)境激勵(lì);---寬松的工作環(huán)境,張揚(yáng)個(gè)性,有興趣的工作內(nèi)容,彈性工作時(shí)間;
 目標(biāo)激勵(lì);--如何使用目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)員工自主行動(dòng);
 培訓(xùn)激勵(lì);--員工發(fā)展,把員工做為“人力資本”,而不是“人力資源”;
 授權(quán)激勵(lì);--讓員工參與重要工作與決策;
 負(fù)向激勵(lì);--員工自我激勵(lì)能力,逆境提升;
小結(jié):非人力資源主管與人力資源部在員工激勵(lì)工作的連接與整合

第六部分 部門主管的員工關(guān)系管理
構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)的三大核心要素
 共同的目標(biāo)
 明確角色分工
 融洽溝通關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級(jí)明星員工
當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
沒有完美的個(gè)人,可以有完美的團(tuán)隊(duì)

第七部分 課程總結(jié)與知識(shí)回顧

 

 

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