【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO COO CFO GM PMO 運(yùn)營 VP 供應(yīng)鏈總監(jiān) 工廠總經(jīng)理 物流總監(jiān) 計(jì)劃經(jīng)理 采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天
1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名
2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？
a) 流程診斷 SCOR
b) KPI 績效診斷 P.A.S.對(duì)標(biāo)法
c) 成熟度診斷
3. 公司戰(zhàn)略： 到哪里去？
a) 創(chuàng)新和營銷
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合不水平整合
f) 做廣迓是做深？ Scope or Scale?
4. 供應(yīng)鏈策略的匹配度：戰(zhàn)略落地
a) X Matrix、平衡積分卡
b) 制造策略/產(chǎn)品策略/營銷策略/物流策略/客服策略
5. 供應(yīng)鏈能力：知己知彼
a) 交付能力
b) 計(jì)劃能力: S&OP 成熟度
c) 庫存控制能力
d) 物流規(guī)劃不調(diào)整能力：Geo Mapping
e) 風(fēng)險(xiǎn)管控能力
f) 供應(yīng)鏈 SWOT / VRIN 分析
g) 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集能力的基礎(chǔ) – IT 系統(tǒng)
6. 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
a) 不時(shí)俱進(jìn)的組織人事架構(gòu)：從平坦型到階層型
b) 高效實(shí)用的信息系統(tǒng)架構(gòu)：從 SRM到 CRM
c) 勱態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
7. 案例: 歐文公司

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機(jī)制
a) PMO 組織
b) 精益生產(chǎn)不六西格瑪
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供應(yīng)鏈
a) O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
b) MCN 直播帶貨
c) IT 分銷業(yè)的變遷：是渠道模式迓是直銷模式？
3. 智能制造下的供應(yīng)鏈
a) 工業(yè) 4.0
b) 智慧供應(yīng)鏈不物流
c) 渠道管理不需求感知
4. 供應(yīng)鏈人才發(fā)展不職業(yè)規(guī)劃
a) 人崗匹配
b) 培訓(xùn)不鍛煉
c) 輪崗不提拔
5. 案例討論
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論 

精益運(yùn)營教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) ASCM/ APICS SCOR-P 和 CPIM 認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM ，COO, 運(yùn)營 VP 等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近 5 年，有 20 多年在跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克兮 KMBS商學(xué)院以及美國 Washington & Lee University 特邀講師。為 SCOM 資深顧問和與欄作者，榮獲 2019 年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的與欄作者”。 

• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

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  開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

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  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

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  第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..

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• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

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  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

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