【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

【培訓(xùn)收益】
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
 幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過程；
 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法。

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（7月27日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、 什么是3E？薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平原則是什么？ 2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤； 3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定； 4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題； 5、 四種衡量崗位價(jià)值方法； 6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？ 7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？ 8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確； 9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)？ 10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途； 11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤； 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？ 2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用 上的意義？ 4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì) 1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”； 2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪； 3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法； 5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)； 8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？ 9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭(zhēng)議情況?！秲?yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：李佳眉（7月28日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、什么是人才？ 1、 人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)和人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀； 2、 人才的價(jià)值； 3、 什么是人才？ 4、 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃 1、 企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式； 2、 企業(yè)人才管理的內(nèi)容； 3、 人才的戰(zhàn)略從何而來。三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才 1、 招聘的重要性； 2、 人才選拔第一關(guān) ； 3、 人才選拔第二關(guān) ； 4、 人才選拔第三關(guān) ； 5、 企業(yè)的“人才地圖”。四、如何從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才 1、 企業(yè)應(yīng)具備的人才選拔機(jī)制； 2、 伯樂應(yīng)該具備和做些什么？ 3、 知人善任； 4、 發(fā)現(xiàn)人才的職業(yè)興趣點(diǎn)； 5、 打通職業(yè)發(fā)展通道； 6、 走出人才激勵(lì)的誤區(qū)。五、人才選拔和面試技巧 1、 淺析常見人才選拔的方法和工具； 2、 面試前的環(huán)節(jié)； 3、 如何篩選簡(jiǎn)歷； 4、 案例分析：簡(jiǎn)歷能告訴我們什么？ 5、 電話面試的作用和技巧； 6、 測(cè)評(píng)/測(cè)試的方法和工具； 7、 面試的方法和技巧； 8、 面試前的準(zhǔn)備； 9、 面試的結(jié)構(gòu) – 時(shí)間分配和重點(diǎn)； 10、面試的技巧； 11、行為事例問題； 12、漏斗式提問； 13、STAR； 14、傾聽的技巧； 15、面試中學(xué)會(huì)觀察； 16、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分組面試候選人 / 自評(píng)和總結(jié)； 17、面試官的注意事項(xiàng)； 18、面試的誤區(qū)。六、面試后的重點(diǎn) 1、 面試后的重點(diǎn)環(huán)節(jié)； 2、 小組討論：哪些環(huán)節(jié)/措施還可以確保招聘質(zhì)量? 3、 評(píng)估和決定候選人； 4、 背景調(diào)查； 5、 案例分享：觸目驚心的背景調(diào)查； 6、 新員工入職和試用期。七、總結(jié) 1、 招聘中與人力資源部的合作和支持； 2、 常見的招聘錯(cuò)誤； 3、 小組討論：如何提高招聘工作質(zhì)量。《績(jī)效管理與績(jī)效考核》 主講：吳 濤（7月29日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)）第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述 1、什么是績(jī)效管理； 2、什么是績(jī)效考核。第二章：績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境 1、目標(biāo)管理法； 1、 關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）； 2、 平衡計(jì)分卡法BSC； 3、 描述法； 4、 各種考核方法的適用性和局限性分析。第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定 1、考核指標(biāo)的來源； 2、考核指標(biāo)的羅列； 3、考核指標(biāo)的篩選； 4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定； 5、預(yù)評(píng)估、試測(cè)。第四章：不同崗位的考核要點(diǎn) 1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； 2、職能部門考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； 3、銷售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； 4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； 5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； 6、案例分析與總結(jié)。第五章：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用； 2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用； 3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用； 4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用； 5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用。第六章：績(jī)效考核實(shí)踐中常見誤區(qū)和解決方法 1、濫用考核模式； 2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)； 3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次； 4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾； 5、考核結(jié)果使用過于單一； 6、忽視的員工的參與； 7、考核工具單一。

張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受客戶好評(píng)！7月27日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》。 李佳眉：清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁；清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)EMBA特聘講師，外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級(jí)人力資源講師；是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，對(duì)中國企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè)，對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟，曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。也得到大批企業(yè)客戶的高度認(rèn)可！7月28日主講《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》。 吳  濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士》《國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵(lì)員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。深受好評(píng)！7月29日主講《績(jī)效管理與績(jī)效考核》。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4..

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  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報(bào)名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交..

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• 創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班——讓培訓(xùn)協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(zhǎng)？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育？5、不能把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推..

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