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克服團隊協(xié)作的五項障礙

課程編號:58480   課程人氣:480

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:彭淑軍

課程安排:

       2024.7.5 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)收益: 1、深刻體驗團隊的內(nèi)涵,理解團隊對組織的重要性,強化所在組織開展團隊建設(shè)活動的必要性和緊迫性; 2、理解產(chǎn)生“部門墻”的核心原因,找到在組織內(nèi)落地協(xié)作文化的路徑和一些方法; 3、提高參與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略落地能力。 崗位收益: 1、分析自己團隊的現(xiàn)狀,理解團隊協(xié)作的必要條件; 2、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)力,增強自我覺察,促進反思反省,激發(fā)在行為上的改善; 3、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設(shè)的理念、工具和方法,并且如何在企業(yè)內(nèi)長久有效的踐行組織健康。

【培訓(xùn)收益】
一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測 【現(xiàn)場測評--團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析】 二、認知五種障礙模型 1、建立信任 (1)信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ) ,在一個團隊中,信任是脆弱的 (2)建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程可以被極大加速 (3)就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護 【核心觀點】:基于弱點的信任、基本歸因錯誤 【主要練習(xí)】:個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解 2、掌控沖突 (1)良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論 (2)即使在最好的團隊中,沖突都會讓大家感到不舒服 (3)偶爾的個人間沖突,不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論 【核心觀點】:良性沖突點、沖突模型

【主要練習(xí)】:影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
(1)團隊成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止
(2)團隊還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通
【核心觀點】:團隊承諾、主題目標(biāo)
【主要練習(xí)】:議事規(guī)則、主題目標(biāo)

4、共擔(dān)責(zé)任
(1)在一個健康的團隊中,責(zé)任要求對每個成員都是同等的
【核心觀點】:共擔(dān)責(zé)任
【主要練習(xí)】:團隊有效性練習(xí)TEE

5、關(guān)注結(jié)果
(1)卓越的團隊是總是能實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
【核心觀點】:團隊結(jié)果、第一團隊原則
【主要練習(xí)】:團隊記分板、六步會議
 

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