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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

課程編號：770   課程人氣：614

課程價格：￥2800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：丁遠

課程安排：

       2011.7.15 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

【培訓收益】
1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程.
4、系統(tǒng)學習供應(yīng)商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴格科學的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風險控制手段融入進去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風險控制規(guī)則，掌握靈活的手段與技巧


(2011/07/15-16,二天，2800元/位，深圳第19期開班) <br />
課程介紹： <br />
企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)商管理被認為是一團頭緒繁多的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應(yīng)鏈上的綜合風險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術(shù)來應(yīng)對新的局面。 <br />
于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當，目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，救火隊員的角色占主導，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么效果不顯著？”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓,拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓，仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不會產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。 <br />
事實上，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識，項目管理的知識,風險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標，解決問題，同時防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時提供大量有效工具，學而致用。 <br />
課程亮點和2011升級提示： <br />
2011版升級點：零部件技術(shù)預(yù)防分析全程工具，先期產(chǎn)品質(zhì)量風險防范工具，高級二方過程審核技術(shù)，JQE工作要點，系統(tǒng)簡潔化方向幫助企業(yè)對供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行高度整合，新穎，實用，不炒舊飯。在風險控制，二方審核，供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。 <br />
供應(yīng)質(zhì)量風險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應(yīng)商管理實效。 <br />
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。 <br />
課程內(nèi)容： <br />
序號 內(nèi)容 內(nèi)容分解 <br />
1 SQM團隊建設(shè) <br />
SQE的角色分析  SQM角色和視角分析 <br />
 SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬: <br />
消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型 <br />
 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 <br />
 SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份 <br />
 幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點： <br />
供應(yīng)鏈管理型，采購中心型，項目型 <br />
2 SQM的技術(shù)策劃工作- <br />
SQE重要技術(shù) <br />
 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 <br />
 產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制 <br />
 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 <br />
 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ <br />
 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 <br />
 界面沖突與傳遞風險識別 <br />
 特性識別策略 <br />
 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 <br />
 新材料確認技術(shù)要點 <br />
 過程層面： <br />
 與供應(yīng)商之間的過程連接 <br />
 供應(yīng)商過程監(jiān)控與改進 <br />
 質(zhì)量在供應(yīng)關(guān)系中的傳遞作用 <br />
 系統(tǒng)層面 <br />
 路徑與系統(tǒng)保證度 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)路徑拆解 <br />
 系統(tǒng)精簡的必要性和可行的方向 <br />
3 先期質(zhì)量風險控制 <br />
 供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風險的本質(zhì) <br />
 質(zhì)量風險傳遞規(guī)律 <br />
 綜合供應(yīng)風險識別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達成，交付 <br />
 十四類主要質(zhì)量風險解析 <br />
 產(chǎn)品層面的質(zhì)量風險對策與工具： <br />
 零時刻質(zhì)量與生命期質(zhì)量水平的監(jiān)控 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量水平預(yù)分析及指標開發(fā) <br />
 設(shè)置風險截止手段與環(huán)節(jié) <br />
 缺陷風險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） <br />
 源頭監(jiān)控與OBA策略 <br />
 產(chǎn)品審核的方式方法和操作 <br />
4 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方） <br />
 過程質(zhì)量風險基本概念 <br />
 過程審核導圖(基于質(zhì)量風險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式) <br />
 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析: <br />
 缺陷發(fā)生源與波動源分析 <br />
 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指 <br />
導書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系) <br />
 關(guān)鍵控制點與特殊過程 <br />
 防錯、探測度與過濾能力 <br />
 檢驗站設(shè)置 <br />
 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性 <br />
 兩級過程整備狀態(tài) <br />
 工藝水平評價技術(shù) <br />
 FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析 <br />
 過程固有質(zhì)量風險水平預(yù)測 <br />
 測量系統(tǒng) <br />
5 供應(yīng)商差異化能力開發(fā) <br />
（Sourcing技術(shù)） <br />
 從需求分析到能力模型的傳遞性 <br />
 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類----分級-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評估的前期過程 <br />
 面向差異化能力的風險界定 <br />
 綜合供應(yīng)能力模型 <br />
 什么是綜合供應(yīng)能力評估 <br />
 綜合供應(yīng)能力評估要素 <br />
6 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控 <br />
 供應(yīng)商系統(tǒng)性風險識別 <br />
 質(zhì)量體系的相關(guān)風險要素和風險過程 <br />
 質(zhì)量系統(tǒng)保證度審核技術(shù)要點: <br />
 系統(tǒng)偏差的預(yù)防 <br />
 質(zhì)量目標管理與改進機制 <br />
 8d路徑 <br />
 風險追溯機制—斷點跟蹤 <br />
 質(zhì)量告警機制與員工管理的結(jié)合 <br />
 員工流動率控制 <br />
 風險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性 <br />
 次級供應(yīng)商保證 <br />
7 供應(yīng)商管理系統(tǒng)簡潔化 <br />
重要文檔 <br />
 簡潔化系統(tǒng)要點 <br />
 高度簡潔與效率化的方向 <br />
 建立供應(yīng)商檔案—檔案的構(gòu)成 <br />
 合約框架 <br />
 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 <br />
 RMA程序的制訂 <br />
 規(guī)格的有效性和保證度 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計劃 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計劃的制定和實行 <br />
 聯(lián)合質(zhì)量計劃的實例 <br />
8 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）  JQE工作要點 <br />
 聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導入過程分析 <br />
 項目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系 <br />
 先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃于供應(yīng)商NPI過程的連接 <br />
 供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容 <br />
9 新型的供應(yīng)商績效評價 <br />
重點內(nèi)容  供應(yīng)商績效定義和評估：差異化評估，動態(tài)評估 <br />
 供應(yīng)商績效評估方法： <br />
 供應(yīng)商績效指標體系設(shè)計 <br />
 供應(yīng)商計分卡 <br />
 基于質(zhì)量和風險控制的績效評價 <br />
 基于供應(yīng)能力成長的績效評價 <br />
 基于產(chǎn)品項目的評價機制 <br />
10 供應(yīng)商關(guān)系管理 <br />
（重點內(nèi)容）  正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系 <br />
 供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理。 <br />
 質(zhì)量風險告警機制 <br />
 供應(yīng)商看板 <br />
 建立有效的供應(yīng)商輔導機制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導什么，怎樣輔導至關(guān)重要（給出解決方案） <br />
 物流手段協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期矛盾 <br />
 運用風險特采原則。 <br />
課程總結(jié): <br />
上述內(nèi)容和前面課程內(nèi)容將總結(jié)出供應(yīng)商管理三十六計

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