生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：需求預(yù)測(cè)管理1、影響需求的因素2、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性3、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍第二部分：.. |
| TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4880 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何.. |
| 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理.. |
| TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行1、《完美工廠》背景2、運(yùn)行規(guī)則3、模擬運(yùn)行4、模擬結(jié)果解讀三、TO.. |
| VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為.. |
| PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：?jiǎn)⒌掀翰荒軠?zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開(kāi)線（3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開(kāi)工.. |
| TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精.. |
| 一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦.. |
| AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. |
| 精益日常管理 —解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的DNA |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入精益日常管理？第一講：什么是精益日常管理1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它2. 日常管理流程-如何做第二講：精益日常管理重要性體驗(yàn)1. 模擬游戲第1 & 2回合2. 學(xué)員團(tuán).. |
| VDA6.3：2023過(guò)程審核升版培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2180 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3、2023新版刪除項(xiàng)目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等二、過(guò)程審核對(duì)審核員的要求1、IS.. |
| 精益降本增效六技法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng).. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的.. |
| 企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 企業(yè)面臨問(wèn)題帶來(lái)的困惑1、為什么我們通過(guò)ISO 9001還是有很多重大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生2、為什么我們碰到重大的問(wèn)題總是束手無(wú)策3、為什么解決過(guò)的問(wèn)題過(guò)一段時(shí)間有會(huì)重復(fù)的冒出來(lái)【提問(wèn)互動(dòng)】我們碰到問(wèn)題和解決問(wèn)題，習(xí)慣.. |
| 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：19800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需.. |
| IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 .. |
| 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善.. |
| 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理.. |
| 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基.. |
| 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：開(kāi) 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘） .. |
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- 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效
- 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 智能工廠與數(shù)字化車間打造
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