- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給系
- 非人力資源經理的人力資源管理課程大綱
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 醫(yī)院非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源的人力資源管理
- 非人力資源管理者的人力資源管理技能
- 郵政企業(yè)：非人力資源經理的人力資源管
- 非人力資源的人力資源管理
非人力資源經理的人力資源管理（A）
課程編號：10955
課程價格：￥15000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1228
企業(yè)中/高層領導干部(部長、總經理、董事長、總裁等
【培訓收益】
1、認識自身管理角色、明晰管理四作為，熟練運用于組織人力資源管理實踐
2、準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等，從而增進管理績效
4、讓管理者對自己管理風格和管理情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權
5、善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與管理模式動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)人力資源管理效能
6、注重企業(yè)發(fā)展的關鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術，從成功走向卓越
7、通過學習，使企業(yè)管理者掌握科學的人力資源管理方法和技能，增進管理實施能力
一、 經理的職責與角色
1、經理的職責
（1）經理首先是人力資源管理者
（2）經理是上級決策的推進者
（3）員工的成功是經理成功的保證
（4）經理的素質與風格決定（單位）部門文化
2、經理的角色
（1）管理作為：建班子、定方略、立機制、帶隊伍
（2）人際作為：輔佐、協(xié)調、激勵
二、 企業(yè)的HR功能與定位
1、企業(yè)的HRM主要干什么？
（1）人力資源規(guī)劃
（2）工作職位分析
（3）招錄選任匹配
（4）培訓開發(fā)體系
（5）績效管理溝通
（6）新酬激勵系統(tǒng)
（7）創(chuàng)新文化建設
2、非HR經理在企業(yè)HRM中的定位
（1）非HR經理是組織的戰(zhàn)略伙伴
（2）非HR經理是組織變革活動的推進劑
（3）非HR經理才是真正的企業(yè)HRM專家
（4）非HR經理是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶
（5）非HR經理的HRM體現(xiàn):選、用、育、留
三、 如何選好人？
1、選人的原則與前提
（1）人-職-組織匹配
（2）勝任力模型構建
2、非HR經理選人職責
（1）提供錄用專業(yè)標準
（2）參與試題設計
（3）參與筆試面試和情景模擬測驗
（4）職責內錄用決定權
3、選人的方法技巧
（1）筆試-面試-情景模擬
（2）結構化面試技能
四、 如何用好人？
1、為什么用不好人？
（1）主管兩大毛病
（2）下屬的矛盾心態(tài)
2、基于情景的管理策略
（1）管理風格分析
（2）部屬情景評估
（3）管理風格匹配
3、領導的基礎在于被領導
（1）明晰：上級工作意圖
（2）執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持
（3）積極：主動尋求反饋
（4）調適：匹配領導風格
五、 如何育好人？
1、組織層面：培訓體系建設與管理
（1）培訓體系建設
（2）培訓項目管理
（3）經理在組織培訓中職責
2、經理層面：主管承當輔導責任
（1）轉換心態(tài)，做好服務
（2）給予信心與期望
（3）有效授權
（4）管理輔導與促進
3、自我層面：個體情緒智力開發(fā)
（1）自我認知
（2）人際技能
（3）適 應 力
（4）壓力管理
（5）情緒狀態(tài)
六、 如何留好人？
（1）探詢激勵源頭
（2）激勵機理分析
（3）綜合激勵模式
2、良好的員工關系
（1）員工人際關系管理
（2）員工績效溝通管理
中國人民大學人力資源管理博士
簡老師從事企業(yè)人力資源管理、經營管理及員工培訓工作，以達十七年之久，對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效?，F(xiàn)仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經典培訓課程：
一、 人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非人力資源經理的人力資源管理
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師（初階、進階）
二、 人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
三、 員工素質類：
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓
四、 主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
-
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
人氣：1153
-
一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
人氣：1345
-
第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
人氣：2450
-
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務？第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..
人氣：2144
-
課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..
人氣：7856
-
第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設計2. 招聘流程的設計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內部招募..
人氣：2878
