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非人力資源經理的人力資源管理(A)

課程編號:10955

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1228

行業(yè)類別:人力資源     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:簡老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中/高層領導干部(部長、總經理、董事長、總裁等

【培訓收益】
1、認識自身管理角色、明晰管理四作為,熟練運用于組織人力資源管理實踐
2、準確把握人性特點和個性心理,有效知人善任,通過人才獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等,從而增進管理績效
4、讓管理者對自己管理風格和管理情景正確評價,實現(xiàn)情景領導,并熟練授權
5、善于換位思考,實現(xiàn)上下管理與管理模式動態(tài)匹配,更好地實現(xiàn)人力資源管理效能
6、注重企業(yè)發(fā)展的關鍵性思考,從戰(zhàn)略層面陶冶人力資源管理藝術,從成功走向卓越
7、通過學習,使企業(yè)管理者掌握科學的人力資源管理方法和技能,增進管理實施能力


導入:全球總裁調查:當前面臨最緊迫商務問題?
 

一、 經理的職責與角色
1、經理的職責
(1)經理首先是人力資源管理者
(2)經理是上級決策的推進者
(3)員工的成功是經理成功的保證
(4)經理的素質與風格決定(單位)部門文化
 

2、經理的角色
(1)管理作為:建班子、定方略、立機制、帶隊伍
(2)人際作為:輔佐、協(xié)調、激勵
 

二、 企業(yè)的HR功能與定位
1、企業(yè)的HRM主要干什么?
(1)人力資源規(guī)劃
(2)工作職位分析
(3)招錄選任匹配
(4)培訓開發(fā)體系
(5)績效管理溝通
(6)新酬激勵系統(tǒng)
(7)創(chuàng)新文化建設
 

2、非HR經理在企業(yè)HRM中的定位
(1)非HR經理是組織的戰(zhàn)略伙伴
(2)非HR經理是組織變革活動的推進劑
(3)非HR經理才是真正的企業(yè)HRM專家
(4)非HR經理是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶
(5)非HR經理的HRM體現(xiàn):選、用、育、留
 

三、 如何選好人?
1、選人的原則與前提
(1)人-職-組織匹配
(2)勝任力模型構建
 

2、非HR經理選人職責
(1)提供錄用專業(yè)標準
(2)參與試題設計
(3)參與筆試面試和情景模擬測驗
(4)職責內錄用決定權
 

3、選人的方法技巧
(1)筆試-面試-情景模擬
(2)結構化面試技能
 

四、 如何用好人?
1、為什么用不好人?
(1)主管兩大毛病
(2)下屬的矛盾心態(tài)
 

2、基于情景的管理策略
(1)管理風格分析
(2)部屬情景評估
(3)管理風格匹配
 

3、領導的基礎在于被領導
(1)明晰:上級工作意圖
(2)執(zhí)行:表現(xiàn)你的支持
(3)積極:主動尋求反饋
(4)調適:匹配領導風格
 

五、 如何育好人?
1、組織層面:培訓體系建設與管理
(1)培訓體系建設
(2)培訓項目管理
(3)經理在組織培訓中職責
 

2、經理層面:主管承當輔導責任
(1)轉換心態(tài),做好服務
(2)給予信心與期望
(3)有效授權
(4)管理輔導與促進
 

3、自我層面:個體情緒智力開發(fā)
(1)自我認知
(2)人際技能
(3)適 應 力
(4)壓力管理
(5)情緒狀態(tài)
 

六、 如何留好人?
1、企業(yè)員工激勵管理
(1)探詢激勵源頭
(2)激勵機理分析
(3)綜合激勵模式
 

2、良好的員工關系
(1)員工人際關系管理
(2)員工績效溝通管理
 
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