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企業(yè)文化如何落地?

課程編號:1370

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3840

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:李見明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理; HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員; 企業(yè)各級中高層管理人員及對企業(yè)文化感興趣的其他人員



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、 為什么要推行企業(yè)文化?

1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑

3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑

5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑

6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器


企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題?

1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號——不落地

3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流

4、只重視形,不重視神——不入心

5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段,讓員工做,自己不做——不治本

6、不會(huì)利用文化管理,只會(huì)用制度——不會(huì)用

企業(yè)文化培訓(xùn)(三)、 企業(yè)文化落地四化策略

(一)內(nèi)化心靈——入心

1、宣導(dǎo)的六種方法

2、造勢的五大要領(lǐng)

3、消化的七大方法

4、交流——多層次心靈互動(dòng)

5、PK——讓新舊思想展開一場辯論

(二)實(shí)化行動(dòng)——入行

1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維,為入行作思考準(zhǔn)備

2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行,識別心行差距

3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)

4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中

5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)

(三)長化習(xí)慣——入習(xí)

1、在反復(fù)選擇中沉淀

2、在先范后規(guī)中植根

3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)

4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏

5、在心規(guī)條約中固化

(四)外化品牌——入市

1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求

2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?,建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)

3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中,構(gòu)建品牌信仰策略
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