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積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

課程編號(hào):25034

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:588

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙猛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理人員,一線經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英

【培訓(xùn)收益】


第一講:積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1.管理者的獨(dú)特價(jià)值和意義
抽身事外,跳出具體事物,了解問(wèn)題的真相,確保卓有成效,成為思考型管理者
2.理解“積極”的核心定義
1)影響關(guān)注
2)做出選擇
3)獨(dú)立意志
3.什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力
案例:行由不得 反求諸己
4.積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤(pán)推演——玩具大亨
一、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命
DB集團(tuán)是一家兒童玩具開(kāi)發(fā)公司,在接下來(lái)的1年中,您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來(lái)的一年中,你的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績(jī)效,那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出,在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬游戲中勝出呢?此刻就是考驗(yàn)?zāi)銈兊慕?jīng)營(yíng)管理智慧的時(shí)刻了。
第三講:關(guān)鍵時(shí)刻1——掌控全局,準(zhǔn)確決策
一、掌控局面——是個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)行為
思考時(shí)刻:要在游戲的一開(kāi)始,就能夠做到掌控局面,需要具備哪些條件?
1、掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
從烏合之眾,到凝聚團(tuán)隊(duì),必須有人挺身而出,控制場(chǎng)面,促動(dòng)大家達(dá)成一致,這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力
2、掌控全局四個(gè)步驟
1)身份
2)提議
3)監(jiān)督
4)反饋
二、準(zhǔn)確決策——關(guān)鍵時(shí)刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準(zhǔn)確決策要有完好心智模式——謀定而后動(dòng)
2、全局思維
1)點(diǎn)線面體的思維方式
2)全局思維的思考邏輯
3)360º的視角看待問(wèn)題
4)全局思維的兩個(gè)本質(zhì)
3、信息溝通
充分溝通,信息保障
1)復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)中遇到的溝通障礙
2)工作中充分溝通常見(jiàn)障礙和應(yīng)對(duì)技巧
4、決策風(fēng)格
民主還是集中


第四講:關(guān)鍵時(shí)刻2——全面規(guī)劃,人事匹配
思考時(shí)刻——你理解的運(yùn)籌帷幄
你對(duì)全局有了充分的了解,知悉在什么時(shí)候做什么事情,并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個(gè)核心步驟
1、目標(biāo)意識(shí),方向意識(shí)
1)目標(biāo)意識(shí)至關(guān)重要
2)達(dá)成目標(biāo)路徑的思考
2、將目標(biāo)拆解為任務(wù)
全面規(guī)劃是任務(wù)分解的過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解的過(guò)程
3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序
用結(jié)構(gòu)性思維確定優(yōu)先順序
4、做好合理的人事匹配
1)人事匹配常用的工具和方法
2)學(xué)會(huì)用人的第一原則
第五講:關(guān)鍵時(shí)刻3——資源整合,促動(dòng)合作
思考時(shí)刻——團(tuán)隊(duì)合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1)要讓自己和團(tuán)隊(duì)成為孤島
2)讓資源和信息能充分共享
2、中臺(tái)戰(zhàn)略
合作機(jī)制的思維方式和技術(shù)支持
3、促動(dòng)合作的三項(xiàng)原則
1)合作必贏
2)創(chuàng)造合作
3)探尋方案
4)
第六講:關(guān)鍵時(shí)刻4——正念引導(dǎo),創(chuàng)新解難
思考時(shí)刻——回顧沙盤(pán)與思考成功拼出圖形1-6的核心條件?
1、容錯(cuò)文化
2、發(fā)現(xiàn)差異
3、信息共享
4、善于傾聽(tīng)
第起講:關(guān)鍵時(shí)刻5——復(fù)盤(pán)結(jié)果,優(yōu)化流程
思考時(shí)刻——重新設(shè)計(jì)DB集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程,你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)?
1、DB集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——簡(jiǎn)易世界咖啡
2、DB集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)流程圖
3、DB集團(tuán)1-6組內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì) 

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