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招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對(duì)的人

課程編號(hào):34824

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:438

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:何新云

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
基礎(chǔ)面試管理者,HR工作者;主要面向沒(méi)有基礎(chǔ)的即將成為面試考官的人員

【培訓(xùn)收益】


1.招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介
招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用
了解你的需求(是否真的需要招聘)
內(nèi)部招聘與外部招聘
2.招聘前的準(zhǔn)備工作
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘測(cè)試方法的介紹(重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試)
案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習(xí):討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程
3.面試前的準(zhǔn)備工作
如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷(實(shí)例分享:個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析)
面試前環(huán)境的準(zhǔn)備(場(chǎng)所、燈光、座位等)
面試前的流程設(shè)計(jì)
華為公司的面試流程介紹
谷歌公司的面試流程介紹
如何獲取信息(通過(guò)那幾個(gè)方面獲得信息)
提問(wèn)的方式(幾種不同提問(wèn)的練習(xí))
面試提問(wèn)中的STAR
STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用
4.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn)介紹)
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱(分組討論:結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹)
如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
開(kāi)場(chǎng)與背景了解(實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng))
5.面試過(guò)程中的技巧
如何進(jìn)行提問(wèn)
觀察的技巧
傾聽(tīng)的技巧
如何控制面試時(shí)間
面試中注意的問(wèn)題(結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論)
筆記的作用
模擬練習(xí):分組進(jìn)行訓(xùn)練,講師點(diǎn)評(píng)
6.面談的收尾與評(píng)估
如何收尾
評(píng)估的一般性原則
面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)
怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估(某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告)
7.其它方面
常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析,結(jié)合實(shí)際案例
一般人員招聘需要注意的問(wèn)題
應(yīng)屆生招聘的特點(diǎn)(華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法)
高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)(某公司案例分析) 

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