【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

【培訓(xùn)收益】


第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　
2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　
3.7S管理八大作用　
4.推行7S的具體目的　
5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
6.7S的三大支柱
7.你見過這種現(xiàn)象嗎？
8.5S”改善對象及目標(biāo)
9.7S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)　
 
第二部分、7S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識 1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司已做過5S
3.7S活動和賺錢有什么關(guān)系
4.7S活動不就是檢查嗎?
5.7S活動是靠員工自發(fā)開展的
 
第三部分、7S推行步驟詳解　
第一步、建立7S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進(jìn)7S
第七步、全面推進(jìn)7S及檢查
第八步、7S巡回診斷與評估
第九步、納入日常管理活動 

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟 1.整理的含義與作用
2.整理的推行要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整理所導(dǎo)致的問題
6.如何區(qū)分要或不要的理念
7.如何施行紅單運動
8.具體實例 

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
1.整頓的含義與作用
2.整頓的推行要領(lǐng)
3.推進(jìn)整頓的步驟
4.要與不要的原則
5.做不好整頓所導(dǎo)致的問題
6.操作工具整頓的推行
◆實例分享：在制品整頓的推行
◆實例分享：切削工具整頓的推行
◆實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
◆實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆實例分享：清潔用具整頓的推行
◆實例分享：油類的整頓的推行
◆實例分享：倉庫整頓的推行
◆實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆實例分享：公告物的整頓的推行
◆實例分享：辦公室的整頓的推行 

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟 1.清掃的含義與作用
2.清掃的推行要領(lǐng)
3.清掃整理的步驟
4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題
5.灰塵到故障的演變過程
6.清除污染的方式
7.清掃規(guī)則及實例
8.實例分享：地板（面）的清掃的推行 

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟 1.清潔的含義與作用
2.清潔的推行要領(lǐng)
3.清潔的步驟
4.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
5.做不好清潔所導(dǎo)致的問題
6.清潔的三不原則
7.具體實例 

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟 1.素養(yǎng)的含義與作用
2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
3.素養(yǎng)推行的步驟
4.做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
5.開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
6.素養(yǎng)厲行“三守”原則
7.如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
8.人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
 
第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實施步驟
1.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
2.運用3UMEM0使浪費顯在化
3.運用工程分析提高效率
4.運用人、機配合分析提高效率
5.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間提高作業(yè)效率
 
第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實施步驟 1.引起勞動災(zāi)害的原因
2.制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
3.實施安全生產(chǎn)教育
4.目視安全管理
5.進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
6.有關(guān)事故發(fā)生時的措施
7.管理實踐
8.安全作業(yè)巡查表
9.現(xiàn)場巡視總結(jié)表 

第十一部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1.如何制訂5S管理推行手冊
2.如何處理內(nèi)部抗拒
3.推行成功與失敗因素檢討
4.7S成功實施之管理法寶
5.7S活動常見困難的形成因素
6.目視管理方法在7S管理中的應(yīng)用
7.顏色管理在7S管理中的應(yīng)用
8.日常7S制度化實施
9.推行7S成功的條件
10.班組長“7S”日常巡查制度
11.如何動態(tài)地推進(jìn)“7S”管理
12.7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
13.7S管理推行的整體過程控制要點
14.7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 

第十二部分：7S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù) 1.學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
2.學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
3.老師評價并提供相應(yīng)的參考資料
·我想了解此課程近期是否有公開課?
·這個課程的內(nèi)容不太合適我?
·找不到我想要的培訓(xùn)信息?
·我想對此課程進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?
·我想計劃下次的培訓(xùn)，先進(jìn)行登記?
·生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善
·從源頭杜絕缺陷與損失(POKA－...
·生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)訓(xùn)練課程
·工廠問題分析與解決
·精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)培訓(xùn)班
·生產(chǎn)計劃與庫存控制
·物料庫存管理及倉儲管理
·精益生產(chǎn)管理實踐
·杰出班組長訓(xùn)練營
·QC小組活動推進(jìn)實務(wù)
·生產(chǎn)管理基礎(chǔ)教育之IE基礎(chǔ)消除浪費
·生產(chǎn)績效管理
·精益生產(chǎn)推行實務(wù)
·全面生產(chǎn)維護
·現(xiàn)場目視管理
·生產(chǎn)成本控制
·杰出班組長訓(xùn)練
·高績效團隊建設(shè)
·部門經(jīng)營與風(fēng)氣培養(yǎng)

• 高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時，總認(rèn)為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內(nèi)容：員工..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變更 項目進(jìn)度監(jiān)控 項目考核與激勵案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..

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• 客戶投訴處理實戰(zhàn)課程

   

  時間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門店營銷管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

   

  第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導(dǎo)購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達(dá)到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..

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