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企業(yè)文化建設(shè)的核心與有效落實(shí)

課程編號(hào):37754

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:435

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:陳軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、HRBP

【培訓(xùn)收益】
● 分析出目前所在企業(yè)的企業(yè)文化形態(tài)與特點(diǎn),并就特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析; ● 利用7S模型進(jìn)行公司企業(yè)文化要素的關(guān)聯(lián)性分析,并進(jìn)行改善機(jī)會(huì)的洞察; ● 從利益相關(guān)者的角度來看點(diǎn)公司的使命的完整性和獨(dú)特性; ● 根據(jù)自己所處的工作環(huán)境,結(jié)合企業(yè)文化故事編寫的兩種手法進(jìn)行企業(yè)文化故事編寫。

第一講、企業(yè)文化是“道”,是“理念致勝”的核心
頭腦風(fēng)暴:文化是什么?怎么分類?企業(yè)文化是什么?它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有哪些作用?
一、企業(yè)成功的三個(gè)層次,文化致勝為終極目標(biāo)
1. 市場(chǎng)的成功--企業(yè)爭(zhēng)得了市場(chǎng)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位
2. 管理的成功--持續(xù)改進(jìn),深化結(jié)構(gòu),理性的維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
3. 文化的成功--從心所欲而不逾矩
二、企業(yè)文化的三大要素觀點(diǎn)
1. 宏觀--民族文化、經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和國(guó)際化
2. 中觀--行業(yè)文化、地域文化
3. 微 觀--企業(yè)家精神、企業(yè)歷史事件、企業(yè)發(fā)展階段
三、常見的企業(yè)文化四種形態(tài)與特點(diǎn)
1. 家庭意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作的家庭文化
2. 規(guī)則規(guī)章與命令統(tǒng)一的階層文化
3. 創(chuàng)新創(chuàng)造與靈感創(chuàng)意的活潑文化
4. 競(jìng)爭(zhēng)拼搏與目標(biāo)導(dǎo)向的市場(chǎng)文化
頭腦風(fēng)暴:你所在的企業(yè)屬于哪一種類型企業(yè)文化形態(tài)?這種形態(tài)有哪些積極的影響?又有哪些消極的影響?你將怎么去改變或者影響它?

第二講:企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
一、企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
1. 文化管理高于制度管理
2. 制度與文化的演進(jìn)方式不同
3. 制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同
4. 制度與文化對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異
二、如何讓制度管理對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極的影響
1. 不要“無根”制度,要做到一視同仁
2. 不要“概率”制度,要做到百分百把握
3. 不要“形式制度”,要說到做到
三、以共同價(jià)值觀為核心的7S企業(yè)文化塑造模型
1. 戰(zhàn)略--企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2. 結(jié)構(gòu)--決定戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵
3. 制度--保障結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的根基
4. 風(fēng)格--人才的吸鐵石
5. 共同價(jià)值觀--團(tuán)隊(duì)有別于團(tuán)伙的因素
6. 人員--組織能力的基礎(chǔ)
7. 技能--實(shí)現(xiàn)價(jià)值的保障
頭腦風(fēng)暴:都說企業(yè)文化是老板文化。請(qǐng)分析你們企業(yè)的中高層管理者在制度的制定、履行上對(duì)企業(yè)文化的具體影響有哪些?有哪些改變的機(jī)會(huì)?

第三講:企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)三要素使命、愿景、價(jià)值觀
一、頂層設(shè)計(jì)的三要素
1. 使命--企業(yè)存在的理由
2. 愿景--企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
3. 價(jià)值觀--做事的原則
二、企業(yè)使命編寫的一個(gè)原則和四個(gè)視角
1. 使命要從利益相關(guān)者為核心,以利他為原則
2. 利益相關(guān)者包含消費(fèi)者、員工、商業(yè)伙伴、股東
3. 消費(fèi)者視角--優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
4. 員工視角--和諧、相互尊重、成長(zhǎng)的工作氛圍
5. 商業(yè)伙伴視角--提供公平合理對(duì)等互利的合作平臺(tái)
6. 股東視角--使其投入的股本有高于社會(huì)平均收益的回報(bào)
三、企業(yè)愿景是一種意愿的表達(dá),是公司為之奮斗的心愿和遠(yuǎn)景
四、核心價(jià)值觀是做事的基本原則
案例分析:華為公司、阿里巴巴集團(tuán)的使命、愿景、價(jià)值觀

第四講:企業(yè)文化不是掛在墻上,而是落實(shí)在行動(dòng)上
案例分析:黨史學(xué)習(xí):從毛澤東提出“打土豪、分田地”說起
小組討論:請(qǐng)思考,你所在的企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀內(nèi)容有哪些?有哪些具體的行為能夠去印證或者去否定?
一、最佳實(shí)踐分享:某集團(tuán)公司企業(yè)文化落地關(guān)鍵舉措,發(fā)揮中層的力量(固化-僵化-優(yōu)化)
1. 參與:邀請(qǐng)中高層參與到企業(yè)文化的研討中
2. 學(xué)習(xí):老板親自向中高層管理者做專項(xiàng)培訓(xùn),并考核
3. 講授:中高層管理者公開向全體高管的講授公司的企業(yè)文化
4. 修正:中高層管理者接受全體高管對(duì)其講授內(nèi)容的點(diǎn)評(píng),反復(fù)打磨成形
5. 傳播:中高層管理者跨團(tuán)隊(duì)、跨項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)文化的講授,并接受評(píng)估
6. 舉證:中高層管理者定期向老板及全體高管進(jìn)行價(jià)值觀踐行成果的匯報(bào),接受點(diǎn)評(píng),相互學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)知
7. 考核:中高層管理者向下屬進(jìn)行企業(yè)文化尤其是價(jià)值觀的考核與公示
8. 優(yōu)化:老板及公司中高層定期舉行企業(yè)文化優(yōu)化研討會(huì)議
二、最佳實(shí)踐分享:某集團(tuán)公司企業(yè)文化--價(jià)值觀落實(shí)推動(dòng)
1. 挖掘標(biāo)桿--挖掘符合公司價(jià)值觀行為要求的員工
2. 公開表彰--公開表彰符合公司價(jià)值觀行為的員工具體到事情和行為影響
3. 全員星探--“V”認(rèn)可,讓全員參與挖掘符合公司價(jià)值觀行為的員工案例
4. 價(jià)值呈現(xiàn)--“價(jià)值觀代言”讓每個(gè)人說出自己對(duì)價(jià)值觀的理解
5. 大V訪談--讓新入職員工向公司的價(jià)值觀踐行標(biāo)桿員工進(jìn)行專項(xiàng)訪談并輸出訪談結(jié)論
6. 案例分析--通過匯編公司價(jià)值觀的反面/正面案例進(jìn)行內(nèi)部小組學(xué)習(xí)和研討,對(duì)標(biāo)價(jià)值觀內(nèi)容,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)能力
7. 情景分析--通過各部門專項(xiàng)研討活動(dòng),讓價(jià)值觀融入到工作流程中
8. 晉升考核--所有晉升、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正人員,均需接受價(jià)值觀自測(cè)舉證與360度評(píng)估
頭腦風(fēng)暴:影響企業(yè)文化落地的元素有哪些?如何改變?

第五講:讓企業(yè)文化深入人心,寫出人人都能講的企業(yè)文化故事
案例分析:褚橙的故事
一、企業(yè)文化故事的小四法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果
案例分析:?jiǎn)滩妓古c蘋果公司的故事
二、企業(yè)文化故事的大七法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果--意外--轉(zhuǎn)折--結(jié)局
三、SBI讓企業(yè)文化故事更給力?
1. S=situation
2. B=behavior
3. I=influence
情景模擬:參照企業(yè)文化故事的小四法、大七法寫一個(gè)你身邊的價(jià)值觀故事

課程知識(shí)點(diǎn)回顧 

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