【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、HRBP

【培訓(xùn)收益】
● 分析出目前所在企業(yè)的企業(yè)文化形態(tài)與特點(diǎn)，并就特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析； ● 利用7S模型進(jìn)行公司企業(yè)文化要素的關(guān)聯(lián)性分析，并進(jìn)行改善機(jī)會(huì)的洞察； ● 從利益相關(guān)者的角度來看點(diǎn)公司的使命的完整性和獨(dú)特性； ● 根據(jù)自己所處的工作環(huán)境，結(jié)合企業(yè)文化故事編寫的兩種手法進(jìn)行企業(yè)文化故事編寫。

第一講、企業(yè)文化是“道”，是“理念致勝”的核心
頭腦風(fēng)暴：文化是什么？怎么分類？企業(yè)文化是什么？它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有哪些作用？
一、企業(yè)成功的三個(gè)層次，文化致勝為終極目標(biāo)
1. 市場(chǎng)的成功--企業(yè)爭(zhēng)得了市場(chǎng)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位
2. 管理的成功--持續(xù)改進(jìn)，深化結(jié)構(gòu)，理性的維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
3. 文化的成功--從心所欲而不逾矩
二、企業(yè)文化的三大要素觀點(diǎn)
1. 宏觀--民族文化、經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和國(guó)際化
2. 中觀--行業(yè)文化、地域文化
3. 微 觀--企業(yè)家精神、企業(yè)歷史事件、企業(yè)發(fā)展階段
三、常見的企業(yè)文化四種形態(tài)與特點(diǎn)
1. 家庭意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作的家庭文化
2. 規(guī)則規(guī)章與命令統(tǒng)一的階層文化
3. 創(chuàng)新創(chuàng)造與靈感創(chuàng)意的活潑文化
4. 競(jìng)爭(zhēng)拼搏與目標(biāo)導(dǎo)向的市場(chǎng)文化
頭腦風(fēng)暴：你所在的企業(yè)屬于哪一種類型企業(yè)文化形態(tài)？這種形態(tài)有哪些積極的影響？又有哪些消極的影響？你將怎么去改變或者影響它？

第二講：企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
一、企業(yè)文化不同于企業(yè)制度
1. 文化管理高于制度管理
2. 制度與文化的演進(jìn)方式不同
3. 制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同
4. 制度與文化對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異
二、如何讓制度管理對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極的影響
1. 不要“無根”制度，要做到一視同仁
2. 不要“概率”制度，要做到百分百把握
3. 不要“形式制度”，要說到做到
三、以共同價(jià)值觀為核心的7S企業(yè)文化塑造模型
1. 戰(zhàn)略--企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2. 結(jié)構(gòu)--決定戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵
3. 制度--保障結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的根基
4. 風(fēng)格--人才的吸鐵石
5. 共同價(jià)值觀--團(tuán)隊(duì)有別于團(tuán)伙的因素
6. 人員--組織能力的基礎(chǔ)
7. 技能--實(shí)現(xiàn)價(jià)值的保障
頭腦風(fēng)暴：都說企業(yè)文化是老板文化。請(qǐng)分析你們企業(yè)的中高層管理者在制度的制定、履行上對(duì)企業(yè)文化的具體影響有哪些？有哪些改變的機(jī)會(huì)？

第三講：企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)三要素使命、愿景、價(jià)值觀
一、頂層設(shè)計(jì)的三要素
1. 使命--企業(yè)存在的理由
2. 愿景--企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
3. 價(jià)值觀--做事的原則
二、企業(yè)使命編寫的一個(gè)原則和四個(gè)視角
1. 使命要從利益相關(guān)者為核心，以利他為原則
2. 利益相關(guān)者包含消費(fèi)者、員工、商業(yè)伙伴、股東
3. 消費(fèi)者視角--優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)
4. 員工視角--和諧、相互尊重、成長(zhǎng)的工作氛圍
5. 商業(yè)伙伴視角--提供公平合理對(duì)等互利的合作平臺(tái)
6. 股東視角--使其投入的股本有高于社會(huì)平均收益的回報(bào)
三、企業(yè)愿景是一種意愿的表達(dá)，是公司為之奮斗的心愿和遠(yuǎn)景
四、核心價(jià)值觀是做事的基本原則
案例分析：華為公司、阿里巴巴集團(tuán)的使命、愿景、價(jià)值觀

第四講：企業(yè)文化不是掛在墻上，而是落實(shí)在行動(dòng)上
案例分析：黨史學(xué)習(xí)：從毛澤東提出“打土豪、分田地”說起
小組討論：請(qǐng)思考，你所在的企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀內(nèi)容有哪些？有哪些具體的行為能夠去印證或者去否定？
一、最佳實(shí)踐分享：某集團(tuán)公司企業(yè)文化落地關(guān)鍵舉措，發(fā)揮中層的力量（固化-僵化-優(yōu)化）
1. 參與：邀請(qǐng)中高層參與到企業(yè)文化的研討中
2. 學(xué)習(xí)：老板親自向中高層管理者做專項(xiàng)培訓(xùn)，并考核
3. 講授：中高層管理者公開向全體高管的講授公司的企業(yè)文化
4. 修正：中高層管理者接受全體高管對(duì)其講授內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)，反復(fù)打磨成形
5. 傳播：中高層管理者跨團(tuán)隊(duì)、跨項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)文化的講授，并接受評(píng)估
6. 舉證：中高層管理者定期向老板及全體高管進(jìn)行價(jià)值觀踐行成果的匯報(bào)，接受點(diǎn)評(píng)，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)知
7. 考核：中高層管理者向下屬進(jìn)行企業(yè)文化尤其是價(jià)值觀的考核與公示
8. 優(yōu)化：老板及公司中高層定期舉行企業(yè)文化優(yōu)化研討會(huì)議
二、最佳實(shí)踐分享：某集團(tuán)公司企業(yè)文化--價(jià)值觀落實(shí)推動(dòng)
1. 挖掘標(biāo)桿--挖掘符合公司價(jià)值觀行為要求的員工
2. 公開表彰--公開表彰符合公司價(jià)值觀行為的員工具體到事情和行為影響
3. 全員星探--“V”認(rèn)可，讓全員參與挖掘符合公司價(jià)值觀行為的員工案例
4. 價(jià)值呈現(xiàn)--“價(jià)值觀代言”讓每個(gè)人說出自己對(duì)價(jià)值觀的理解
5. 大V訪談--讓新入職員工向公司的價(jià)值觀踐行標(biāo)桿員工進(jìn)行專項(xiàng)訪談并輸出訪談結(jié)論
6. 案例分析--通過匯編公司價(jià)值觀的反面/正面案例進(jìn)行內(nèi)部小組學(xué)習(xí)和研討，對(duì)標(biāo)價(jià)值觀內(nèi)容，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)能力
7. 情景分析--通過各部門專項(xiàng)研討活動(dòng)，讓價(jià)值觀融入到工作流程中
8. 晉升考核--所有晉升、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正人員，均需接受價(jià)值觀自測(cè)舉證與360度評(píng)估
頭腦風(fēng)暴：影響企業(yè)文化落地的元素有哪些？如何改變？

第五講：讓企業(yè)文化深入人心，寫出人人都能講的企業(yè)文化故事
案例分析：褚橙的故事
一、企業(yè)文化故事的小四法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果
案例分析：?jiǎn)滩妓古c蘋果公司的故事
二、企業(yè)文化故事的大七法
目標(biāo)--阻礙--努力--結(jié)果--意外--轉(zhuǎn)折--結(jié)局
三、SBI讓企業(yè)文化故事更給力？
1. S=situation
2. B=behavior
3. I=influence
情景模擬：參照企業(yè)文化故事的小四法、大七法寫一個(gè)你身邊的價(jià)值觀故事

課程知識(shí)點(diǎn)回顧 

16年企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
LinkedIn認(rèn)證面試官
IBM任職資格與崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施顧問
曾任：LinkedIn領(lǐng)英（全球最大職場(chǎng)社交平臺(tái)）|創(chuàng)新中心副總經(jīng)理
曾任：金蝶軟件（國(guó)內(nèi)ERP領(lǐng)軍企業(yè)）|HRBP經(jīng)理
曾任：唯品會(huì)（納斯達(dá)克上市企業(yè)）|技術(shù)中心HRBP經(jīng)理
曾任：深圳市大富科技（國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備制造領(lǐng)軍企業(yè)）|人力資源部經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市五谷網(wǎng)絡(luò)（農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)）|董事長(zhǎng)助理+集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：識(shí)人技巧/任職資格/績(jī)效管理/OKR/職業(yè)規(guī)劃/行業(yè)人才庫(kù)建設(shè)
曾為大疆、創(chuàng)維、格蘭仕、德普特等知名企業(yè)授課近200場(chǎng)，覆蓋學(xué)員20000人
編寫Linked In全球解決方案實(shí)操手冊(cè)（兩萬五千余字），是外國(guó)專家局等國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口企業(yè)建設(shè)人才庫(kù)、客商庫(kù)、專家?guī)斓牟僮髦笇?dǎo)資料

“識(shí)才伯樂”：主導(dǎo)50+家政企人才引進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目
※ 主導(dǎo)簽署2018年Linked In領(lǐng)英（中國(guó)）與中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)（國(guó)家外國(guó)專家局、深圳市人民政府主辦）合作協(xié)議，為中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)提供大量海外人脈資源。
※ 與浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場(chǎng)、之江實(shí)驗(yàn)室等就海外人才引進(jìn)進(jìn)行合作，為浙江省的招才引智、招商引資提供海外資源。
※ 與中新南京生態(tài)科技島（總投資900億）合作，為其2018年海外人工智能論壇開展精準(zhǔn)邀約30位人工智能與大數(shù)據(jù)的高端人才，助力大會(huì)的圓滿舉辦并向全球進(jìn)行定向宣傳。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
五谷網(wǎng)絡(luò)科技—集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、董助：負(fù)責(zé)組織與人才管理，協(xié)助董事長(zhǎng)推動(dòng)了300+項(xiàng)企業(yè)精細(xì)化管理重要事項(xiàng)落地督導(dǎo)，主導(dǎo)了組織文化改善與會(huì)議管理質(zhì)量提升，促進(jìn)員工滿意度提升10%+。并推動(dòng)公司知識(shí)管理與內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)的建設(shè)，累計(jì)培養(yǎng)20+人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
LinkedIn 深圳創(chuàng)新中心—副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)人力資源專項(xiàng)培訓(xùn)與微咨詢，根據(jù)不同的國(guó)家-行業(yè)-企業(yè)-專業(yè)為公司建立千人全球技術(shù)人才庫(kù)，并構(gòu)建人才庫(kù)模型。2017年為公司開發(fā)大疆創(chuàng)新、創(chuàng)維數(shù)字等數(shù)十家高新科技企業(yè)客戶，同年在寶安區(qū)技師沙龍招標(biāo)與企業(yè)自主培訓(xùn)招標(biāo)，課程通過率100%，累計(jì)項(xiàng)目金額高達(dá)15W+。
金蝶軟件—HRBP：主導(dǎo)集團(tuán)（任職資格與崗位價(jià)值評(píng)估體系）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)定，并通過業(yè)務(wù)部門組織文化的改善使員工滿意度提升了8%，榮獲兩項(xiàng)年度微創(chuàng)新集團(tuán)大獎(jiǎng)—《拆書幫—讓學(xué)習(xí)更有效》《基于蓋洛普Q12的組織文化創(chuàng)新與改善》
大富科技—人資部經(jīng)理：從0搭建公司的招聘管理體系，并主導(dǎo)人力資源共享中心雛形的建設(shè)與集團(tuán)（IBM）任職資格項(xiàng)目的落地，累計(jì)賦能200余名面試官。且是集團(tuán)內(nèi)唯一課程規(guī)劃主導(dǎo)者，組織課程開發(fā)60余門精品課程，涉及戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系、法務(wù)管理、勞動(dòng)安全等。2009-2011年集團(tuán)從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國(guó)企業(yè)，核心員工引進(jìn)滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內(nèi)，為企業(yè)后續(xù)人才引進(jìn)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

部分授課案例：
授課企業(yè) 授課課題 返聘期數(shù)
大富科技 《人才盤點(diǎn)的技巧與應(yīng)用》
《識(shí)人技巧》、《組織發(fā)展與崗位設(shè)置》 50+期
LinkedIn領(lǐng)英（深圳） 《識(shí)人技巧》、《簡(jiǎn)歷解析與匹配度分析》 50+期
五谷網(wǎng)絡(luò) 《OKR與復(fù)盤技術(shù)》《共情力溝通》
《新入職員工如何做好試用期管理》
《職場(chǎng)禮儀》《優(yōu)勢(shì)識(shí)別與職業(yè)規(guī)劃》 50+期
格蘭仕集團(tuán) 《有效溝通與表達(dá)》《任職資格管理》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 15期
金蝶軟件 《HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞》
《任職資格編寫技巧培訓(xùn)》 13期
億和控股、東方亮彩 《TTT-基于問題解決式的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》 8期
大疆創(chuàng)新、沙彼高 《問題識(shí)別與有效解決》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 7期
視源股份 《人才盤點(diǎn)與人才運(yùn)營(yíng)》 2期
…… …… ……

主講課程：
《企業(yè)文化建設(shè)》
《人才盤點(diǎn)與人才運(yùn)營(yíng)》
《招聘管理——金牌面試官識(shí)人技巧》
《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》
《績(jī)效提升——從目標(biāo)設(shè)定到交出成果》
《防微杜漸，構(gòu)建和諧環(huán)境——企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法》

部分客戶評(píng)價(jià)：
陳老師的授課風(fēng)格詼諧幽默，互動(dòng)過程機(jī)智敏捷，總能給學(xué)員帶來新的思路、新的方法、新的方向，是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的老師。“教不嚴(yán)，師之惰”是陳老師常常念叨在嘴邊的話，并在教學(xué)中去影響學(xué)員思考學(xué)習(xí)的目的、用途等，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出思維是學(xué)習(xí)與工作的根本。
——創(chuàng)維學(xué)院教學(xué)負(fù)責(zé)人孟主任
陳老師善于洞察生活、工作中的場(chǎng)景，并能夠結(jié)合理論知識(shí)，深入淺入的引發(fā)學(xué)員思考其中的邏輯。聽陳老師的課程很輕松，因?yàn)檎n程內(nèi)容都很貼近日常工作與生活，能夠從中得到解決方法；聽陳老師的課程很辛苦，因?yàn)殛惱蠋熆偸窃谝l(fā)學(xué)員去自我思考、自我管理、積極踐行。感謝陳老師用“心”培訓(xùn)。
——德普特培訓(xùn)部黃總監(jiān)
陳老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程內(nèi)容干貨多多，人生閱歷豐富，可以為師矣。他樂于助人，即便是課后遇到的無論是工作還是生活上的問題，都可以從他這里得到一些啟發(fā)式的引導(dǎo)，總能給人以啟迪。他是“授人以漁”的良師。
——大疆研發(fā)部譚總監(jiān)
陳老師是人才管理實(shí)踐的專家，他的課程都來自于實(shí)踐與理論結(jié)合的真知。通過他的培訓(xùn)，讓我系統(tǒng)性的看到了人才盤點(diǎn)的本質(zhì)是提升人才管理的能力，是提升組織能力。
——視源股份人力資源部路經(jīng)理 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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