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- 講師介紹
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企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)管理者(培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員)、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、教學(xué)教務(wù)人員、人力資源管理者以及其他與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員
【培訓(xùn)收益】
●工具輔導(dǎo):20+工具實操輔導(dǎo),提供高效培訓(xùn)體系搭建路徑,咨詢式輔導(dǎo)受訓(xùn)企業(yè)HR團(tuán)隊塑造精品可復(fù)制的培訓(xùn)體系 ● 案例干貨:20+案例導(dǎo)入,不僅對國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例深入剖析,還對??低暤戎髽I(yè)當(dāng)下案例深度解讀,并即時關(guān)注案例發(fā)展,變分析邊復(fù)盤,提供與輔導(dǎo)可實際落地的操作方法 ● 咨詢式賦能:分析新形勢下受訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)工作的特點,依據(jù)學(xué)員實際情況,模擬現(xiàn)實工作情境,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo)答疑:案例分析,技能指導(dǎo),切實解決培訓(xùn)體系構(gòu)建工作中經(jīng)常遇到的問題難題,為企業(yè)建立和優(yōu)化高效運作的培訓(xùn)體系提供了具體的指導(dǎo)建議 ● 核心收益:繪制培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵工具,關(guān)聯(lián)實戰(zhàn)應(yīng)用場景實現(xiàn)優(yōu)化;賦能企業(yè)HR團(tuán)隊更有效的制定和優(yōu)化培訓(xùn)目標(biāo)與計劃
第一講:培訓(xùn)體系總覽——全景工具圖
一、新形勢下對培訓(xùn)的沖擊——培訓(xùn)體系建設(shè)趨勢洞察與思考
1. 實務(wù)研究:華為、海康威視等知名企業(yè)大學(xué)的變革洞察與思考
2. 對話未來:如何真正升級新一代企業(yè)大學(xué)
3. 重新定義:頂層規(guī)劃到實效成果業(yè)務(wù)發(fā)展(案例解讀)
4. 進(jìn)化演變:內(nèi)生型與外向市場社會型互動共生(前瞻思考)
工具:培訓(xùn)管理者商業(yè)模式畫布
二、培訓(xùn)體系全景圖與價值主張
工具:5Y思考與培訓(xùn)體系殿堂模型
工具:受訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷掃描器
1. 培訓(xùn)體系價值主張之有效解決業(yè)務(wù)難題
工具:績效改進(jìn)(HPI)模型--RAPID3(版權(quán))
工具:業(yè)務(wù)創(chuàng)新工具(部分工具源自《左圓右方-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》版權(quán)內(nèi)化)
案例:培訓(xùn)體系價值主張——解決業(yè)務(wù)難題典型案例與場景解析
2. 培訓(xùn)體系價值主張之加速人才發(fā)展
工具:人才培養(yǎng)矩陣模型、員工任職資格體系、IDP個人發(fā)展計劃
案例:500強(qiáng)前沿企業(yè)課程體系/人才培養(yǎng)體系/內(nèi)部PK機(jī)制
案例:GE克勞頓學(xué)院/海爾大學(xué)/萬達(dá)學(xué)院/??低?吉利控股的學(xué)習(xí)理念
三、高效培訓(xùn)體系的優(yōu)化路徑分析
工具:優(yōu)化雙路徑——體系先行與單點突破
案例:國內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化的路徑分析
第二講:新形勢下培訓(xùn)體系搭建之培訓(xùn)需求分析
一、培訓(xùn)需求矩陣分析核心工具
1. 工具:培訓(xùn)需求矩陣分析系列工具
1)個人績效達(dá)成工具
2)職業(yè)生涯發(fā)展工具
3)必贏戰(zhàn)役落地工具
4)新興業(yè)務(wù)孵化工具
5)企業(yè)文化融合工具
6)人才梯隊建設(shè)工具
2. 組織智慧沉淀(經(jīng)驗萃?。┕ぞ撸ā秿徫唤?jīng)驗內(nèi)化》版權(quán))
工具:培訓(xùn)需求分析5大方法模型
工具:培訓(xùn)項目體系一覽圖
案例:三星集團(tuán)/中糧/騰訊/??低?美團(tuán)培訓(xùn)項目體系解析
二、工具應(yīng)用練習(xí)
工具:學(xué)習(xí)項目臺歷
第三講:新形勢下培訓(xùn)體系構(gòu)建之課程體系構(gòu)建
一、設(shè)計與開發(fā)好課程的有效工具
1. 精品項目設(shè)計、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計
工具:教學(xué)設(shè)計工具
案例:ADDIE模型與五星教學(xué)法在企業(yè)的實踐應(yīng)用
二、學(xué)習(xí)地圖敏捷共創(chuàng)工具
工具:學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建模型
工具:引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖的四維十步法
案例:關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建具體步驟(梳理工作任務(wù)—分析典型任務(wù)-構(gòu)建能力模型)
三、與業(yè)務(wù)節(jié)奏共舞的學(xué)習(xí)項目設(shè)計模型
1. 精品學(xué)習(xí)項目核心四要素
工具:學(xué)習(xí)項目設(shè)計的九宮格工具
2. 引導(dǎo)技術(shù)在混合式學(xué)習(xí)項目中的應(yīng)用實踐
案例:??低晫W(xué)習(xí)項目的產(chǎn)品思維最佳實踐
案例:某知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項目“快準(zhǔn)穩(wěn)狠”設(shè)計方案
四、課程體系的診斷工具與行動改善計劃
1. 羅斯韋爾的教學(xué)設(shè)計十大流程
2. 課程體系數(shù)據(jù)分析——課程體系核心指標(biāo)及說明
案例:課程行動學(xué)習(xí)與用戶共創(chuàng)方案
第四講:新形勢下培訓(xùn)體系構(gòu)建之師資體系構(gòu)建
一、聚焦四支師資隊伍建設(shè)
工具:內(nèi)部講師的商業(yè)價值畫布
工具:師資隊伍建設(shè)的結(jié)構(gòu)模型
案例:某知名企業(yè)的“學(xué)習(xí)大講堂”
二、講師體系的診斷工具與行動改善計劃
1. 講師體系數(shù)據(jù)分析——講師體系核心指標(biāo)及說明
工具:內(nèi)部師資建設(shè)的關(guān)鍵事件模型
案例:某知名企業(yè)師資隊伍“選用育留”最佳實踐
第五講:培訓(xùn)效果的評估工具
一、培訓(xùn)體系考核的三個層面
工具:培訓(xùn)體系考核的三層面模型
工具:培訓(xùn)效果考核的衡量指標(biāo)
工具:培訓(xùn)效果評估的SPACE模型
二、培訓(xùn)全流程管控體系建立的核心工具
工具:新形勢下柯氏評估模型的四級指標(biāo)
工具:培訓(xùn)全流程關(guān)鍵點與衡量指標(biāo)
案例:指標(biāo)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計——如何制定業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)完成情況的全流程考核
三、各業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)體系引導(dǎo)與優(yōu)化工具
工具:企業(yè)學(xué)習(xí)的3S升級模型
工具:學(xué)習(xí)生態(tài)圈的開放打造路徑圖
案例:某知名企業(yè)課程體系、講師體系、運營體系三輪驅(qū)動共創(chuàng)方案
新形勢下培訓(xùn)體系構(gòu)建之實戰(zhàn)演練——工具大練兵
1. 實戰(zhàn)案例演練:A企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及遇到的問題與挑戰(zhàn)
2. 依據(jù)演練案例,設(shè)計A企業(yè)在新形勢下培訓(xùn)體系構(gòu)建完整方案
3. 講師點評及答疑
回顧與總結(jié):課后會有全套培訓(xùn)體系構(gòu)建管理工具(咨詢公司版權(quán)內(nèi)化)贈送給學(xué)員
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
管理效能提升專家
??低暸嘤?xùn)專家
荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA
美國DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師
DACUN工作任務(wù)分析師/行動學(xué)習(xí)促動師
中歐商學(xué)院《MINI-MBA》版權(quán)課程認(rèn)證講師
德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家
曾任:大自然家居(上市) | 企業(yè)大學(xué)校長/首席學(xué)習(xí)官
曾任:香飄飄食品(上市)│企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任:三胞集團(tuán) (五百強(qiáng))│管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
曾任:波司登集團(tuán)(五百強(qiáng)) | 商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
24年知名上市企業(yè)、500強(qiáng)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:
24年來歷任知名上市公司、中國五百強(qiáng)企業(yè)中高端,擁資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且專注通用管理和人才發(fā)展專項方面的研究實踐17年,經(jīng)驗豐富。
培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得好評:
曾為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、國家電網(wǎng)、中國人壽、工商銀行、東風(fēng)汽車、碧桂園、旺旺集團(tuán)、伊利控股集團(tuán)有限公司等大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn),累計培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評。
具備甲方、乙方、第三方的經(jīng)歷,能以多方思維解決管理難題。
長期奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線,同時做過甲方、乙方(咨詢機(jī)構(gòu))和第三方(職業(yè)講師)。
師從管理領(lǐng)域權(quán)威人物,授課體驗化、落地化、高滿意度:
師從管理領(lǐng)域權(quán)威楊國安教授(楊三角理論創(chuàng)始人)、建構(gòu)主義著名培訓(xùn)專家田俊國先生(原用友集團(tuán)副總裁、用友大學(xué)校長),善于運用建構(gòu)主義教學(xué)手法,結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開創(chuàng)體驗化的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,授課創(chuàng)造超高滿意度,助受訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場實現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。
部分實戰(zhàn)經(jīng)驗:
規(guī)劃實施三胞集團(tuán)”群鷹計劃.高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項目,成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級別及以上的中高層管理人員。此項目獲國內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。
負(fù)責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運營及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對性規(guī)劃設(shè)計“121工程”人才梯隊項目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。
曾任臺灣頂新國際集團(tuán)味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營培訓(xùn)課程,其中“精鷹訓(xùn)練營”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營”最佳ACT行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實施。
版權(quán)授證:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder™》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder™》
主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天
授課特色:
擅于發(fā)問引導(dǎo),控場能力優(yōu)秀,極富感染力。
授課內(nèi)容豐富實用,深入淺出,案例真實生動。
關(guān)注學(xué)員通過實戰(zhàn)訓(xùn)練和行動學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。
深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力。
推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式:學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導(dǎo)的能量道場,最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。
部分客戶評價:
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》太精彩了,我腰肌勞損,一個姿勢不能堅持太久,這個課竟然讓我感到時間飛快,思維活躍,咖啡什么的不需要,希望有機(jī)會還能學(xué)習(xí)其他同系列課程。
——某家電集團(tuán) 部門總監(jiān) 曹總
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》非常實戰(zhàn),光是課前的目標(biāo)調(diào)研就已經(jīng)超越了價值。課前李老師和我們一起做了大量的課前訪談和準(zhǔn)備工作,晚上11點還在跟我微信訪談和調(diào)研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果不言而喻。
——中國移動廣東分公司 王總
感覺上《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》,與其他課程不一樣?;雍芏?,而且都是引導(dǎo)式的。工具很落地實操,很接地氣,我們就需要這種以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。
——某科技集團(tuán) 王經(jīng)理
我感覺李乾老師的高度很不錯,善于引導(dǎo)和追問,深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞,很有價值。
——某建材集團(tuán)董事長 蔣總
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新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控
企業(yè)從它建立的第一天起,就面臨著各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展,都是在克服各種風(fēng)險的影響,有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?!缎谭ā返谌畻l規(guī)定:“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實施的危害社會的行為,法律規(guī)定為單位犯罪的,應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定:“單位犯罪的,對單位判處罰金,..
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新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控(企業(yè)家私享會)
課程背景:2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年,也是私營企業(yè)集中倒閉之年;經(jīng)濟(jì)的不景氣,讓社會,企業(yè),家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)折點何在?民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里?貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)有哪些影響?“私營經(jīng)濟(jì)離場論”為何大行其道?高層對民營經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么?財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何?目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,..
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貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局,新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營
課程背景:2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟,而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時,我國提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來新的成長環(huán)境,我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,做好資產(chǎn)配置,對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者,應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控
第一講:監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策;房地產(chǎn)行業(yè)政策;金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理;不良資產(chǎn)管理;信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;3. 理財業(yè)務(wù);同業(yè)業(yè)務(wù);表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機(jī)構(gòu)處置;異地非持牌機(jī)構(gòu)管理;案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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第一講:了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能
第一講:如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)配,實行一人多角色,隨時換角色,互為AB角,落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理,通過角色互換提升能力,培養(yǎng)人才,打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道,切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..