【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)清企業(yè)變革的意義和重要性，轉(zhuǎn)變觀念，堅定企業(yè)變革的決心和信心 ● 學(xué)習(xí)企業(yè)變革管理的基本原理和方法，掌握企業(yè)變革的途徑和技巧 ● 激發(fā)企業(yè)變革的中堅力量，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)成功變革 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領(lǐng)，振精神

第一講：揭開企業(yè)變革的面紗
一、初識變革
視頻欣賞：璀璨星空
知識窗：社會達(dá)爾文主義
思考：企業(yè)如何應(yīng)對“黑天鵝”？
二、企業(yè)變革的深刻認(rèn)識
1. 變革管理的四大原則
2. 謹(jǐn)記名人名言，堅定決心信心
3. 商界巨星的前世今生
思考：本公司有哪些潛在的“危”和“機”？需要做哪些變革？

第二講：解析企業(yè)變革的機理
一、企業(yè)變革的主要原因
1. 生產(chǎn)需要
案例：豐田TPS誕生記
2. 競爭壓力
案例：微軟的刷新之路
3. 客戶需要
案例：大同機車廠的新生
4. 成長需要
案例：華為的涅槃重生
5. 企業(yè)愿景
案例：“絲綢之路”鋪就錦繡前程
二、企業(yè)變革的三種類型
1. 前瞻性變革
案例：騰訊的新生與諾基亞的沒落
2. 反應(yīng)性變革
案例：催生的明星Swatch
3. 危機性變革
案例：西貝莜面村的新玩法
三、新時代企業(yè)組織特征
1. 新時代企業(yè)的管理體系特征
2. 新時代企業(yè)的生態(tài)環(huán)境特征
視頻賞析：你需要哪種生活？
案例：淡馬錫的奇跡
四、企業(yè)變革的原理
1. 企業(yè)變革的四大要素
2. 企業(yè)變革的四大層次
3. 企業(yè)組織診斷模型
4. 企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析
5. 企業(yè)變革的戰(zhàn)略布局
案例：中國“接盤俠”的戰(zhàn)略悲劇
五、企業(yè)變革管理的方法
1. 遵循變革管理的十大原則
2. 學(xué)習(xí)變革管理的方法
3. 掌握變革管理的八大步驟
知識窗：組織持續(xù)變革的成功公式
4. 練好企業(yè)變革的四大內(nèi)功
案例：卡洛斯拯救日產(chǎn)汽車
5. 重視變革管理中的溝通工作
案例：三星開啟《法蘭克福宣言》
6. 組織變革中應(yīng)注意的問題
案例：王莽的棋局

第三講：領(lǐng)略企業(yè)變革的風(fēng)景
一、戰(zhàn)略變革
1. 戰(zhàn)略的本源
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3. 外生型變革和內(nèi)生型變革
4. 戰(zhàn)略變革的注意事項
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：Intel的斷臂求生
知識窗：工業(yè)4.0
二、組織管理變革
1. 組織管理變革的定義
2. 組織的三種價值實現(xiàn)形式
案例：向Ideo學(xué)創(chuàng)意
3. 組織變革的注意事項
案例：海爾的組織變革體系
三、人力資源管理變革
1. 人力資源管理的核心價值
案例：索尼的衰落
思考：如何管理知識型員工？
知識窗：企業(yè)管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維
2. 人力資源管理方式變革
案例：商界奇葩金士頓
四、技術(shù)變革
1. 市場引領(lǐng)技術(shù)變革
案例：“銥星”為什么墜落？
思考：互聯(lián)網(wǎng)該怎么+？
2. 重視客戶體驗
案例：AT&T的M計劃
3. 充分利用外部平臺
案例：通用電氣的智慧眾籌
4. 有效激勵研發(fā)人員
五、商業(yè)模式變革
1. 商業(yè)模式的要素
案例：韓都衣舍的聚變
案例：恒大音樂節(jié)的另類玩法
2. 商業(yè)模式變革的注意事項
案例：維絡(luò)城的“圍城”
六、產(chǎn)品和服務(wù)變革
1. 產(chǎn)品和服務(wù)的市場引爆點
案例：故宮為什么越來越美了？
2. 產(chǎn)品和服務(wù)變革的注意事項
案例：被野心打敗的克拉美雪咖啡館
3. 深入客戶價值鏈的產(chǎn)品服務(wù)
七、營銷變革
1. 新時代營銷的特征
案例：寶潔的困惑
案例研討：航空公司圣誕節(jié)宣傳案
2. 洞悉人性做營銷
案例：約旦核電站招標(biāo)案
3. 營銷變革的注意事項
案例：瑞幸咖啡的脈把準(zhǔn)了嗎？
案例：優(yōu)衣庫的新兵法
八、企業(yè)制度變革
1. 制度是巨大的生產(chǎn)力
知識窗：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
案例：鐵木真的鐵軍煉成記
2. 制定合理制度的關(guān)鍵點
案例：美航局長的“奇葩”制度
九、企業(yè)文化變革
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
案例：韓國服從文化的反思
案例：瑪氏公司的“甜蜜”文化
2. 建立向上的企業(yè)“三觀”
案例：福耀玻璃在商戰(zhàn)中不敗的信仰
3. 企業(yè)文化變革的注意事項
案例：稻盛和夫拯救日航危機
案例：馬云“揮淚斬馬謖”
思考：企業(yè)“微型恐怖主義”的危害

第四講：打造企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)力
一、新時代管理者的人設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 人格魅力
案例：國乒選手集體退賽事件
思考：為什么說90后是中國最正常的一代？
知識窗：Z世代員工的特征調(diào)查
2. 有趣
案例：Google的創(chuàng)業(yè)工作餐
3. 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
視頻賞析：趙氏孤兒案
4. 寬容與正直
5. 遠(yuǎn)見與魄力
案例：“叛逆者”星野佳路
6. 幫助下屬成長
案例：油漆工犯錯之后
二、新時代管理者成長三部曲
1. 贏得尊重
2. 實現(xiàn)下屬目標(biāo)
3. 幫助團(tuán)隊成長
案例：海底撈，你學(xué)得會
三、新時代管理者的溝通能力
1. 帶著真誠來溝通
案例：流芳百世的3分鐘演講
2. 尊重是溝通的基石
案例研討：史上最“牛”女秘書
視頻賞析：經(jīng)理批評職場“菜鳥”
3. 巧用“非常”溝通之道
案例：韓國兩位名人的“非常”溝通之道
四、新時代管理者的協(xié)同思維模式
1. 管理者是下屬的績效伙伴
2. 協(xié)同思維模式的運用
案例研討：汽車修理工犯錯以后
五、新時代管理者建立學(xué)習(xí)型組織
1. 你今天帶頭學(xué)習(xí)了嗎？
案例：孫正義的爆發(fā)之路
2. 建立團(tuán)隊的學(xué)習(xí)機制
案例：湘軍為什么這樣牛？
3. 從工作實踐中學(xué)習(xí)
案例：浙江海亮集團(tuán)的騰飛之路

第五講：迎接企業(yè)變革的機遇
一、企業(yè)在變革中的機遇
1. 化解危機
案例：西西弗書店的變革之路
2. 贏得契機
案例：國企萬華的騰飛之路
3. 增強活力
案例：柯達(dá)向左，富士向右
4. 持續(xù)發(fā)展
案例：聯(lián)想的品牌與華為的5G
二、員工在變革中的機遇
1. 更好的前程
案例：潘石屹的自我革命
2. 更高的收入
3. 更大的責(zé)任
案例：褚時健的“征戰(zhàn)”史
4. 更優(yōu)秀的自己
案例：王石在澳洲的奇遇
三、重塑心念，勇于變革
1. 積極的心念，事業(yè)的源泉
案例：商界明星凌蘭芳的事業(yè)征程
2. 進(jìn)取的心念，不敗的法寶
案例：佳能打敗巨無霸
3. 樂觀的心念，天助的秘訣
案例：看IT快樂大俠丁磊如何越過“山丘”
4. 向善的心念，長青的基石
案例：永遠(yuǎn)相信向善的力量——一位福建女老板真實的人生經(jīng)歷
案例：福耀曹德旺 

 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京理工大學(xué)MBA（全日制/中德班）
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優(yōu)秀無黨派知識分子
武漢市第十二次黨代會特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業(yè)所主任
曾任：武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理
曾任：武漢冠華實業(yè)集團(tuán)（臺資） | 總經(jīng)理特別助理
曾任：中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)
曾任：深圳市慧康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng)新、管理心理學(xué)、溝通技巧

部分經(jīng)典管理咨詢實戰(zhàn)項目：
曾為【天津港集團(tuán)】研發(fā)—集裝箱業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業(yè)員工目標(biāo)達(dá)成率
曾為【武鋼集團(tuán)精密鑄造有限責(zé)任公司】建立—制度體系建設(shè)，完善企業(yè)管理規(guī)范體系
曾為【南京天得建設(shè)工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業(yè)員工業(yè)績達(dá)成率
曾為【武漢福成建材有限責(zé)任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費
曾為【安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司】建立—管理制度體系建設(shè)，規(guī)范化集團(tuán)管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設(shè)計與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項目優(yōu)執(zhí)行
曾為【黃石市交投投資集團(tuán)有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，高效完成企業(yè)未來戰(zhàn)略
曾為【中國石油重慶銷售公司】建設(shè)加油站經(jīng)理崗位勝任力模型及培訓(xùn)體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告
……

張老師在企業(yè)管理方面有自己獨特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實踐融會貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統(tǒng)管理者的刺手問題，從而達(dá)到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實的理論知識體系，將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫(yī)療器械等行業(yè)進(jìn)行授課；老師至今累計授課五百余場，參訓(xùn)學(xué)員上萬人，帶領(lǐng)過6個優(yōu)秀管理團(tuán)隊，培養(yǎng)過近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進(jìn)行多次返聘授課。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)：
老師任職期間組建/帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊（銷售、市場、客服），并做大量深入細(xì)致的市場調(diào)研工作，制定了科學(xué)合理的產(chǎn)品上市策略與計劃。培養(yǎng)了12名優(yōu)秀的銷售管理者，帶領(lǐng)他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入沃爾瑪、中百倉儲、武商量販等大型商超，取得了企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理者”干部稱號。
武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理：
老師加強了公司各項管理體系建設(shè)，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規(guī)范市場經(jīng)營管理，重點塑造團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，加強對各連鎖店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，兩年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100余家，使公司整體經(jīng)營業(yè)績保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實業(yè)集團(tuán)（臺資） | 總經(jīng)理特別助理：
老師曾協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導(dǎo)該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進(jìn)行全面管理，將公司產(chǎn)品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發(fā)部分省外市場，使得整體經(jīng)營業(yè)績在一年內(nèi)增長約60%。
深圳市惠康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業(yè)管理體系，顯著提升了企業(yè)綜合管理水平。曾作為公司CE產(chǎn)品認(rèn)證重大項目總負(fù)責(zé)人，指揮協(xié)調(diào)公司多部門在生產(chǎn)運營等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的綜合改進(jìn)提升，最終順利通過德國TUV公司的產(chǎn)品認(rèn)證，使公司產(chǎn)品得以成功進(jìn)入海外市場，實現(xiàn)了公司多年的夙愿，促進(jìn)了公司健康快速的發(fā)展壯大。

部分授課案例：
企業(yè)名稱 課程名稱 返聘期數(shù)
國家電網(wǎng)中層管理干部培訓(xùn)班 《管理有方，領(lǐng)導(dǎo)有道》 8期
中國電信中高層管理干部提升班 《管理有方，領(lǐng)導(dǎo)有道》 4期
中建海峽集團(tuán)中高層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)》 4期
中國石油中層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)》 3期
淮海實業(yè)集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)班 《企業(yè)變革之道》 3期
蘇州工業(yè)園企業(yè)高層管理干部培訓(xùn)班 《企業(yè)變革之道》 4期
東風(fēng)汽車集團(tuán)高層管理干部培訓(xùn)班 《變革中的領(lǐng)導(dǎo)力》 5期
東風(fēng)汽車集團(tuán)新任中層管理干部培訓(xùn)班 《管理者的角色定位》 4期
武鋼集團(tuán)中層管理干部提升班 《管理者的非物質(zhì)激勵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 3期
中國建材西南水泥集團(tuán)高層管理干部培訓(xùn)班 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 5期
中航高科股份有限公司管理干部培訓(xùn)班 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 3期
武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)局高層管理干部培訓(xùn)班 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 2期
福建省能源集團(tuán)中層管理干部提升班 《激發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行力》 3期
山東高速集團(tuán)管理干部提升班 《新時代班組長修煉之道》 4期
中國郵政中高層管理干部提升班 《人際交往與高效溝通》 3期
達(dá)能集團(tuán)多美滋公司管理干部培訓(xùn)班 《人際交往與高效溝通》 5期
浙江中天集團(tuán)中基層管理人員提升班 《架起跨部門溝通協(xié)作的彩虹橋》 3期
宜昌市第一人民醫(yī)院管理干部培訓(xùn)班 《心理學(xué)在管理中的運用》 3期
珠海市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)班 《心理學(xué)在管理中的運用》 2期
中國農(nóng)業(yè)銀行中層管理干部培訓(xùn)班 《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》 3期
國家電網(wǎng)中高層管理干部培訓(xùn)班 《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》 2期
西寧公交集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)班 《建設(shè)企業(yè)制度，助力企業(yè)騰飛》 2期
陜西神南礦業(yè)集團(tuán)管理干部培訓(xùn)班 《建設(shè)企業(yè)制度，助力企業(yè)騰飛》 2期
天津港集團(tuán)中基層管理人員培訓(xùn)班 《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道》 2期
湖北天地集團(tuán)中層管理干部能力素質(zhì)提升班 《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道》 5期
…… …… ……

主講課程：
《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)》
《變革中的領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升》
《管理有方，領(lǐng)導(dǎo)有道——管理者勝任力提升》
《國學(xué)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《邁向職場，實現(xiàn)夢想——新員工入職成長寶典》
《企業(yè)變革之道》
《心理學(xué)在管理中的運用》

• 企業(yè)變革與創(chuàng)新管理

   

  1 時代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟(jì)大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟(jì)大觀1.2.2國內(nèi)形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..

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• 企業(yè)變革力

   

  培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、關(guān)于企業(yè)變革力1、何謂變革，何為企業(yè)變革？2、企業(yè)為什么需要變革，動因是什么？3、什么是企業(yè)變革的核心驅(qū)動？4、何謂企業(yè)變革力？5、企業(yè)變革力與企業(yè)生命力有什么關(guān)系？二、企業(yè)變革..

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• 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

   

  課程背景： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力..

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