【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、各直線經(jīng)理、企業(yè)管理精英

【培訓(xùn)收益】
1、拿來就用的18個人力資源管理技術(shù)； 2、12個人力資源管理工具、方法； 3、18個必須面對的問題剖析。

破冰：為什么要關(guān)注人力資源管理？
第一講 人力資源的理論
一、什么是人力資源管理，什么是管理？
二、人力資源各模塊都包括哪些？
三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區(qū)別？
四、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工與協(xié)作
討論：你認(rèn)為人力資源部經(jīng)理與直線經(jīng)理之間應(yīng)當(dāng)如何配合才是合理的？《一張管理清單》
五、直線經(jīng)理在人力資源管理中承擔(dān)的角色
思考：為什么說人力資源管理的能力是衡量直線經(jīng)理的一個重要能力
六、直線經(jīng)理在人力資源管理中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)？
思考：為什么直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理？
第二講 如何選才——直線經(jīng)理的識人技術(shù)
案例：為什么某企業(yè)招進30人，半年后只剩下1人？
一、直線經(jīng)理到底要招什么樣的下屬
現(xiàn)場演練：給優(yōu)秀的下屬畫個像
分享：如何理解“選擇比努力更重要”
二、人和人才的區(qū)別，人才鑒定標(biāo)準(zhǔn)
三、如何依據(jù)公司招聘流程制訂適合本部門的招聘流程
四、找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
1、內(nèi)部招聘
演練：今天，我們部門有個職位空缺，身為經(jīng)理的我會怎么做？
2、行為面試法
3、結(jié)構(gòu)化面試法
4、情景模擬法
5、建立勝任力模型
展示：人員測評技術(shù)的運用
現(xiàn)場演練：崗位職責(zé)劃分
五、如何應(yīng)對面試中的實戰(zhàn)問題
1、兩個人都很好，選哪一個
2、看好的人薪酬要求太高，怎么辦？
3、人力資源部找的人都不合適，怎么辦？
六、讓直線經(jīng)理快速成為面試專家
現(xiàn)場演練：典型崗位現(xiàn)場招聘
第三講 如何育才——提升直線經(jīng)理當(dāng)老師的能力
思考：下屬都面臨哪些問題，你了解嗎?
一、直線經(jīng)理要提升培養(yǎng)下屬的意識
思考：直線經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干？
分享：胡經(jīng)理為什么越做越輕松？
二、人才培養(yǎng)地圖帶給我們的思考
現(xiàn)場演練：繪制自己部門的人才培養(yǎng)地圖
三、指導(dǎo)、輔導(dǎo)與教導(dǎo)
案例分析：面對現(xiàn)實，應(yīng)該如何幫助小李？
1、如何帶新兵
2、如何培養(yǎng)80后的下屬
3、如何提升問題員工的能力
4、下屬怎么教也學(xué)不會怎么辦？
5、下屬能力很強，如何培養(yǎng)？
6、下屬是老員工，如何培養(yǎng)？
思考：面對不同類型的下屬如何培養(yǎng)
第四講 用人有方，不斷提升直線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
一、深深地懂得企業(yè)的用人觀
二、現(xiàn)狀盤點：全面了解你的下屬
三、合理分工：適合的人做適合的事
四、用人所長：發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
五、用人有方：用好難管的人
六、用人有道：建立良好的管理機制
1、人才晉升機制
2、人才儲備計劃
3、人才接替計劃
4、人員淘汰機制
5、人才激勵機制（本部分可依據(jù)實際安排0.5、1天課程）
建立本部門員工良好的心理環(huán)境
思考:下屬最需要的是什么
分享：直線經(jīng)理要學(xué)會賣夢想
最有效激勵下屬的14個技巧
第五講 “留才”——直線經(jīng)理的留人之道
思考：升官、發(fā)財就能留住人才嗎？
一、通用三招
1、知道下屬需要什么
2、建立良好的工作環(huán)境
3、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)
二、5+4模式
演練：打破職業(yè)成長的天花板（內(nèi)涯規(guī)劃）
三、8位一體的留人模式
1、愿景感召
分享：讓下屬看到希望
2、文化留人
3、事業(yè)留人
4、感情留人
5、待遇留人
6、機制留人
7、學(xué)習(xí)留人
8、魅力留人
思考：要留拿什么留住骨干員工？
第六講 如何“裁”人——管理績效結(jié)果
一、什么是績效管理
二、績效管理與績效考核的區(qū)別
三、績效考核的七個步驟
四、如何進行績效管理提升績效考核結(jié)果
五、PDCA循環(huán)進行績效改善
第七講 如何“接”——工作承接
一、管理者能力7個測試
二、工作順利承接的標(biāo)準(zhǔn)
分享與互動：工作承接中遇到的問題
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設(shè)集團、河南國隆實業(yè)、豐慶集團、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達(dá)物業(yè)、
電力醫(yī)療：河南東方整形醫(yī)院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫(yī)院、許昌博大口腔醫(yī)院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營銷貿(mào)易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機械工程、遠(yuǎn)程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設(shè)集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設(shè)銀行鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、洛陽分行、農(nóng)業(yè)銀行滎陽分行、郵儲銀行安陽分行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社漯河農(nóng)信社、中牟村鎮(zhèn)銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬達(dá)重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍(lán)天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達(dá)物業(yè)
其他：新鄭機場貨運公司、中國聯(lián)通濟源分公司、御寨山莊、豐樂園大酒店、大河書局、榮恒圖書、洛陽凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

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  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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  課程背景在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..

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