【培訓對象】
各階層人士，特別是需要與客戶直接打交道或管理團隊的人士
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理等管理人士
心理醫(yī)生、婚姻顧問、親子教育、社會工作等方面的專業(yè)人員
追求自我心靈成長的進步人士 □期望建構和諧親密關系的人士

【培訓收益】
學習掌握潛意識調整的技巧，明確人生發(fā)展必經(jīng)的階段以及各階段關注的焦點，掌握針對焦點規(guī)劃快樂人生的技巧；
掌握有效溝通的語言模式與身體語言模式，學習化解情緒，解決沖突，緩解或解除焦慮與恐懼的技術；
有效的幫助自己以及他人迅速擺脫負面狀態(tài)投入快樂的積極行動中。

課程背景：
當你面臨不確定情境時緊張、不安
在危急關頭焦慮甚至慌亂
做決策前忐忑猶豫
壓力下煩躁焦慮
工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……

面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質，才是再戰(zhàn)江山的必勝術！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現(xiàn)目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把消極心態(tài)排遣。與別人共事時，更可以捷足先登，無形間增加我們對其他人的影響力。

一套行之有效的快速擺脫心理困擾的方法，一套通過體驗就可以掌握的心理療法，一套人人都可以使用的涉及催眠技術、認知技術、行為療法等高級心理技巧的簡快心理教練技術，通過課程可以幫助每一位參與者在短時間內掌握有效處理自我心理困擾，排解他人心理問題的行之有效的心理技術與方法。從管理業(yè)績優(yōu)秀走向效果卓越！

 

課程大綱：
第一部分：簡快心理教練技術的必要知識
*潛意識的作用以及應用潛意識調解壓力的技巧
*信念系統(tǒng)策劃技巧與情緒管理技巧訓練
*自我價值實現(xiàn)的五個過程以及應用價值體系開展職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧
*價值引導與目標塑造“六步法”
第二部分：簡快心理教練技術的一般性技巧訓練
*快速引導他人進入“接受”狀態(tài)的技巧
*有效溝通的語言模式——檢定語言模式技巧
*效果指向的引導技術——暗示語言模式技巧
*和諧人際關系的構建與引導技巧訓練
第三部分：簡快心理教練技術中處理不同情緒的高級技巧訓練
*快速有效地處理他人情緒的技巧訓練
*有效幫助他人增加內在力量的技巧訓練
*成功化解他人內心矛盾與沖突的技巧訓練
*及時覺察并幫助他人處理焦慮與恐懼的技巧訓練
*企業(yè)突發(fā)事件之后的心理危機干預技術訓練

應用心理學博士
專業(yè)催眠授證治療師
國際九型人格導師會導師
國際注冊培訓師
國家一級注冊心理咨詢師
NLP執(zhí)行師
北京師范大學應用心理學研修班特聘教授
中央黨校特聘心理教授
多家心理咨詢師職業(yè)資格培訓機構特邀專家培訓師
中華全國總工會企業(yè)員工心理健康工程總負責人、國務院特聘心理健康顧問
國家“十二五心理健康素質教育工程”總策劃、總負責 

主講課程：
1、九型人格系列課程：
發(fā)現(xiàn)自己 想好【型】——九型人格工作坊
活出好【型】——九型人格生活、工作、愛情應用工作坊
高效團隊建設與角色認知——九型人格現(xiàn)【型】牌企業(yè)應用工作坊
心理咨詢師的診斷技巧——九型人格實驗劇場
心靈“查克拉”——提升心靈能量體驗課程
2、卓越心理咨詢師訓練課程
心理咨詢師的“望、聞、問、切”訓練工作坊
心理咨詢師的全方位咨詢技巧工作坊
心理咨詢師的問診與咨詢技巧訓練工作坊
資深心理咨詢師的工具箱——處理不同情況的高級技巧訓練工作坊
3、應用心理學系列課程：
我們生活在一個有意義的世界——信念體系策劃技術工作坊
愛上雙人舞——兩性關系輔導工作坊
開啟快樂密碼——情緒壓力管理技術工作坊
檢定語言模式——高效溝通技術工作坊
有效果比有道理更重要——最佳心理激勵績效管理技巧工作坊
4、企業(yè)教練法——培養(yǎng)企業(yè)內部的心理輔導師
5、基于三個模型的人力資源管理 

主要著作：
《人格的序位——九型人格心術》
《陽光心態(tài) 科學生活》
《企業(yè)員工心理健康輔導系列教材》
《十二五員工心理健康素質教育系列教材》
《企業(yè)心理健康管理系列教材》
《企業(yè)心理健康輔導師系列教材》
《基于三個模型的人力資源管理》

• 基于色彩心理學的職場禮儀與個人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個人魅力---高端商務人士必修課禮儀內涵職場禮儀的主要內容、特點、基本原則職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用：個人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養(yǎng)培養(yǎng)良好的工作意識我為什么而工作我為誰而工作我應該怎么做打造陽..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..

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• 團隊建設與執(zhí)行力塑造

   

  課程說明：對大多數(shù)公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來的？團隊執(zhí)行力如何塑造？為您撥開迷霧，向您展現(xiàn)打造高績效團隊的不二法門。..

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