【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理困難
2、如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理
1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖
2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡
3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意
3、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項(xiàng)目管什么? 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5、項(xiàng)目怎么管？項(xiàng)目管理的五大管理過程組

第二單元：EPC工程總承包項(xiàng)目的組織與利益相關(guān)方管理
1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異
2、 EPC工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式
3、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)與內(nèi)涵
4、 EPC總承包項(xiàng)目中組織與干系人管理
5、 EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
1) 如何定義結(jié)合識(shí)別EPC項(xiàng)目的干系人
2) 工程項(xiàng)目相關(guān)方的利益識(shí)別與影響分析
3) 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略
互動(dòng)：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練

第三單元、EPC總承包項(xiàng)目整體策劃
1、 EPC工程總承包管理目標(biāo)
2、 EPC總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理
3、 項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 EPC項(xiàng)目的合同管理
5、 項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃
6、 EPC項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
7、 EPC項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)
 實(shí)踐演練與互動(dòng)：項(xiàng)目案例-某太陽(yáng)能EPC項(xiàng)目整體策劃
第四單元、EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃管理核心要素
1、 EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、 使用WBS工具對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、 EPC工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法
5、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、 通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7、 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)展組織與優(yōu)化
8、 協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計(jì)劃
 實(shí)踐演練與互動(dòng)

第五單元、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：從中鐵建項(xiàng)目巨虧看EPC風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
5、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
 案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施制定互動(dòng)練習(xí)

第六單元：項(xiàng)目的交付與收尾管理
1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理
4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對(duì)廠家 的10種“副作用” 廠家對(duì)經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商；認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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