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工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程編號(hào):44212

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:428

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖建強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架,理解項(xiàng)目管理的核心要素,建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知,提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法,更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1、工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與管理困難
2、如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理
1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖
2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡
3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意
3、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項(xiàng)目管什么? 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5、項(xiàng)目怎么管?項(xiàng)目管理的五大管理過程組

第二單元:EPC工程總承包項(xiàng)目的組織與利益相關(guān)方管理
1、 什么是EPC工程承包模式,EPC總承包與施工總包的差異
2、 EPC工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式
3、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)與內(nèi)涵
4、 EPC總承包項(xiàng)目中組織與干系人管理
5、 EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方(干系人)管理
1) 如何定義結(jié)合識(shí)別EPC項(xiàng)目的干系人
2) 工程項(xiàng)目相關(guān)方的利益識(shí)別與影響分析
3) 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略
互動(dòng):工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練

第三單元、EPC總承包項(xiàng)目整體策劃
1、 EPC工程總承包管理目標(biāo)
2、 EPC總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理
3、 項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 EPC項(xiàng)目的合同管理
5、 項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃
6、 EPC項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
7、 EPC項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)
 實(shí)踐演練與互動(dòng):項(xiàng)目案例-某太陽(yáng)能EPC項(xiàng)目整體策劃
第四單元、EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃管理核心要素
1、 EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、 使用WBS工具對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、 EPC工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法
5、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、 通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7、 運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)展組織與優(yōu)化
8、 協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計(jì)劃
 實(shí)踐演練與互動(dòng)

第五單元、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例:從中鐵建項(xiàng)目巨虧看EPC風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
5、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
 案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施制定互動(dòng)練習(xí)

第六單元:項(xiàng)目的交付與收尾管理
1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單;
3、 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理
4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理;

 

 

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