【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。

 第一講 新形勢(shì)下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析
1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
2. 當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
3. 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
6. 如何在項(xiàng)目過(guò)程中提升價(jià)值、降本創(chuàng)效？
【案例】：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益分析

第二講 工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)與成本管理
1. 工程項(xiàng)目成本管理的概念
2. 建設(shè)工程的造價(jià)與費(fèi)用組成
3. 項(xiàng)目全生命周期造價(jià)成本管理流程（承包商/建設(shè)單位）
4. 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)—成本管理體系
5. 成本管控從何入手-項(xiàng)目成本管控方圓圖
6. 項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
7. 工程項(xiàng)目成本核算與分析控制
8. 項(xiàng)目成本管理的考核與績(jī)效
【案例】
1、某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例
2、某央企建設(shè)單位項(xiàng)目成本精細(xì)化管理案例

第三講：投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)策劃與成本管控策劃
1. 項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃
2. 投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
3. 項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
4. 項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
5. 工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
6. 工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
7. 招標(biāo)文件及合同條款解讀
8. 合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
9. 清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
10. 項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
11. 施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例】某承包商項(xiàng)目投標(biāo)的策劃組織案例

第四講 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制
1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2. 如何分析成本：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
4. 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算
6. 分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
7. 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
8. 項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
9. 項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
10. 項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
11. 項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用
【案例】：
1、某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
2、某EPC工程總承包全過(guò)程的造價(jià)與費(fèi)用控制案例
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制

第五講 合同履約過(guò)程中的項(xiàng)目降本措施與成本費(fèi)用管控
1. 項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
2. 成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)、全過(guò)程精細(xì)化
3. 正確區(qū)分造價(jià)與成本費(fèi)用管理的關(guān)系
4. 工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析
5. 新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目盈利分析：如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
6. 什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念
7. 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理核心要素
8. 項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控
【案例解析】
1） 某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
2） 某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
3） 項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利

第六講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
1. 項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制鏈
2. 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念、目標(biāo)和任務(wù)
3. 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的主要降本創(chuàng)效方法
1) 向設(shè)計(jì)要效益：
2) 向管理要效益：
3) 向索賠要效益：
4) 向報(bào)量要效益：
5) 向結(jié)算要效益：
4. 施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
5. 理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念
6. 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
7. 項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與精細(xì)化管理
8. 項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
9. 項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算的管理
【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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