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主管營銷的副總經理、銷售部門經理、主管、營銷部門經理、主管、各類企業(yè)的各級銷售人
【培訓收益】
課程介紹
顧問式銷售強調一種銷售理念的更新,從根本營銷理念的變革出發(fā),顧問式銷售使銷售方式從以產品推價為出發(fā)點的說服購買型,逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務型轉化,銷售的效果也從達成單筆交易,轉化為促成一系列的交易。
員。
培訓綱要
一、認識顧問式銷售
Ø 何謂“顧問式銷售”?
Ø “顧問式銷售”與一般銷售的區(qū)別
Ø “顧問式銷售”的特點
Ø “顧問式銷售”學習方法
Ø “顧問式銷售”指導方針
Ø 銷售人員五問
Ø 顧問式銷售人員的正確認識
Ø 顧問式銷售的適用范圍
Ø 顧問式銷售人員的角色
Ø 顧問式銷售人員與價值創(chuàng)造
Ø 顧問式銷售人員應有之心態(tài)
二、制定顧問式銷售拜訪計劃
Ø 關心焦點
Ø 所關心的業(yè)務問題
Ø 中間商
Ø 最終用戶
Ø 設定拜訪目標的原則
Ø 有效的開場白
Ø 成功的開場白
Ø 強化來訪的目的
Ø 信賴維持的支柱
三、確定客戶優(yōu)先考慮的問題
Ø 問題的類型
Ø 開放式及封閉式問題
Ø 顧問式銷售提問策略
Ø 咨詢性的問題
Ø 何謂SPIN模式?
Ø 如何開發(fā)需求
四、 闡述并強化產品利益
Ø 特性及利益
Ø 強化利益點
Ø 展現增值利益
Ø 增值利益
Ø 四種增值利益
Ø 增值利益量化法則
五、獲得反饋并做出回應
Ø 取得客戶反饋并做出反應
Ø 取得客戶反饋的方式
Ø 處理負面反饋
Ø 負面反饋的類型
Ø 未能贏得客戶的四大原因
Ø 了解客戶的障礙
Ø 顧問式銷售方式
Ø 如何建立信任
Ø 建立信任的行為
Ø 如何發(fā)掘需求
Ø 了解客戶動機:任務動機和個人 動機
Ø 發(fā)掘需求的提問范圍
Ø 發(fā)掘需求的有效聆聽
Ø 如何有效提案
ü 有效提案SAB
ü 邀請客戶參與
ü 提案的關鍵時刻
ü 積極主動出擊
ü 提案中的異議處理-LSCPA原則
六、獲得承諾
Ø 何時獲得承諾
Ø 如何獲得承諾
Ø 重述決策者優(yōu)先考慮的問題
Ø 獲得反饋
Ø 按客戶優(yōu)先考慮的問題闡述關鍵的利益
Ø 要求決策者做出承諾
Ø 請求決策者做出承諾
Ø 成交協(xié)商
Ø 等值交換
七、拜訪后分析
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第一部分 認識顧問式銷售思考:顧問式銷售的特點是什么?1、快速消費品與大金額產品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問式銷售的區(qū)別第一講 顧問式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點與客戶價值2、顧問式銷售的價值所在3、顧問式銷售與銷售漏斗解析案例:徘徊在漏斗上端的業(yè)務人員4、買方的關注點在不斷變化..
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重塑成交-超級顧問式銷售五級引擎 銷售無推銷痕跡客戶零壓力溝通
第一講:重塑認知——為何80%技巧都無效一、買賣博弈體:你的套路,客戶都懂!思考:銷售中的N種碰壁,你遇到幾次?1. 買賣博弈1. 0版:新手銷售如何敗下陣2. 買賣博弈2. 0版:十年老手如何敗下陣3. 內因分析:買家思維VS賣家思維的較量情景分析:為何客戶比你還懂銷售套路?二、重塑價值感:找到銷售人..
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創(chuàng)造需求——顧問式銷售思維與實戰(zhàn)技能
Part1 商業(yè)思維拓展第一講:新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數字驅動:全新商業(yè)思維最核心的變化案例:豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯網商業(yè)環(huán)境的特點第二講:產品思維轉型1. 從經營商品到經營客戶的轉變討論:什么是我們的產品案例:蔦屋書店第三講:傳統(tǒng)企業(yè)的市場機遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..
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一、顧問式銷售-如何克敵制勝1.思考:什么是顧問式銷售?它與傳統(tǒng)銷售有什么區(qū)別?需要銷售經理具備什么樣的能力?2.顧問式銷售的概述(1)三個問題的答案(2)銷售人員與采購者的區(qū)別3.顧問式銷售的基本要素(1)問題點(2)需求點(3)利益點(4)關鍵點(5)機會點(6)購買循環(huán)4.顧問式銷售的流程(1)挖..
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【課程大綱】一、推銷與顧問Ø企業(yè)員工的基本素質與積極的、正向的態(tài)度Ø職業(yè)銷售顧問的三種角色與三個階段Ø職業(yè)顧問銷售成功的關鍵在哪里?Ø顧問與推銷的差異Ø顧問的三個法寶二、信任是SPIN重要的保證Ø如何成功啟動信任的四步驟?&Osla..