【培訓對象】
各類組織（企業(yè)、政府、事業(yè)單位）中、高層管理者

【培訓收益】

課程背景：

你知道嗎？
世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。
我國有關(guān)部門最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。
世界著名的管理大師、諾貝爾經(jīng)濟科學獎金獲得者西蒙提出了為世界上絕大多數(shù)管理學專家認同的名言：“管理就是決策！”

課程對象：各類組織（企業(yè)、政府、事業(yè)單位）中、高層管理者

課程大綱：

一、序：
1、什么是管理決策？
2、決策在企業(yè)管理中的地位
3、決策的基本類型

二、忠告之一：決策失誤禍國殃民
1、認識蘭德定律
2、決策失誤的發(fā)生機制
3、中國企業(yè)決策失誤的四個案例

三、忠告之二：決策需要新思維
1、走出思維定式——思維定式是怎么形成的？
2、李嘉誠的“不可行報告”給我們的啟示
3、六頂思考帽

四、忠告之三：決策要有明確的目的和目標
1、案例：綠色制造決策的目的和目標
2、清晰的目標是作出科學合理決策的前提
3、如何明確決策目標？
4、確定決策目標的依據(jù)
5、決策的痛苦來自目標的不清

五、忠告之四：正確的決策來源于足量的真實信息
1、信息化時代的特征
2、決策信息的特性
3、企業(yè)決策者需要關(guān)心哪些信息？
4、如何獲取決策必需的信息？

六、忠告之五：決策需要建立標準
1、選擇是要有標準的——獨木舟上的經(jīng)理
2、標準往往是多個的，要排出先后的順序——布里丹選擇
3、標準是有地域、文化等差異的
4、當有多個標準時，需要進行排序

七、忠告之六：決策需要科學和理性
1、決策科學化的體現(xiàn)
2、科學決策的流程
3、群體決策與個體決策
4、確定型決策
5、風險型決策
6、不確定決策

八、忠告之七：不要忽視直覺在決策過程中的作用
1、直覺決策的特征
2、智慧性的直覺思維在決策中的重要性
3、直覺決策與科學決策的關(guān)系


九、忠告之八：科學決策追求的是“滿意”原則
1、西蒙的螞蟻和鄧小平的“摸著石頭過河”
2、有限理性和最優(yōu)決策
3、什么是滿意原則
4、用“滿意的原則”來代替“最優(yōu)的原則”。

十、忠告之九：決策既要多謀還要善斷
1、決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)
2、決斷力在管理決策中的重要作用
3、“謀”與“斷”的辨證關(guān)系
 

十一、忠告之十：決策需要“善變”
1、決策是個動態(tài)過程
2、權(quán)變理論在管理決策中的運用
 

十二、忠告之十一：決策重在執(zhí)行
1、究竟什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力
3、決策為何不能得到貫徹執(zhí)行？
4、提高執(zhí)行力的“3E”原則

十三、忠告之十二：決策者的素質(zhì)是成功決策的保證
1、價值因素對決策的重要影響
2、情感因素對決策的重要影響
3、情緒因素對決策的重要影響
4、思維慣性對決策的重要影響

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造