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企業(yè)文化建設(shè)工作坊

課程編號(hào):59954

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:30

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周雋峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
 了解企業(yè)文化對(duì)于正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)的影響與作用  理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,并了解企業(yè)文化的核心要素和優(yōu)秀案例  掌握用企業(yè)文化培育新疆聯(lián)通創(chuàng)新競爭力的方法  為落地新疆聯(lián)通企業(yè)文化執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)

第一單元 企業(yè)文化的概念
一、案例分析
企業(yè)文化的概念:三個(gè)層次理論;
企業(yè)文化的作用:無形勝有形;
案例研討:
討論:企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?
思考:我們企業(yè)的核心競爭力是什么,如何在文化管理中加強(qiáng)?
二、企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
(一)為什么企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神?
案例:海爾集團(tuán)以員工命名的工序和小改小革
(二)企業(yè)創(chuàng)新精神如何培養(yǎng)?
案例:為什么某民營企業(yè)公司最后是“一群笨蛋”?
第二單元 企業(yè)文化的案例分享
一、《郵差弗雷德》的分享
1.一個(gè)普通的郵差的自驅(qū)力來自什么地方。
2.人的“三力”的內(nèi)容組成及來源
3.企業(yè)文化的承接部門是什么部門?應(yīng)具備什么素養(yǎng)?
二、企業(yè)文化落地的方法
1.表面方法:手冊、考試、內(nèi)刊、先進(jìn)典型報(bào)道、文化墻設(shè)計(jì)等
2. 深入方法:活動(dòng)——文化落地的不二選擇
3.企業(yè)文化落地的注意事項(xiàng):不能成為形式主義;
案例與研討:企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座?
三、企業(yè)文化落地的案例分享
1、聯(lián)想集團(tuán)為并購IBM后的企業(yè)文化創(chuàng)新?
2、海爾集團(tuán)的架構(gòu)改革對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
3、阿里巴巴的企業(yè)文化分享。
4、京東企業(yè)文化案例分享。
5、平安集團(tuán)企業(yè)文化分享。
6、騰訊企業(yè)文化分享。
第三單元 企業(yè)文化的建設(shè)的階段性評(píng)估
一、頑疾問題解決了多少
二、企業(yè)文化落地研討
三、課程內(nèi)容的總結(jié)和回顧
1.知識(shí)點(diǎn)的梳理
2.課后作業(yè)預(yù)留
3.下一步的工作展望

 

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