九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

新生代員工職場輔導課(管理篇) —向上管理:讓期望成為現(xiàn)實

課程編號:59986

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:30

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張祖舜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
00后新生代員工,尤其是那些希望提升向上管理能力的職場新人。

【培訓收益】
理解個人期望與組織目標之間的關系; 學習如何與領導進行有效溝通,表達個人期望; 掌握設定和達成工作目標的策略和技巧; 培養(yǎng)積極的心態(tài),學會管理個人和領導的期望; 通過角色扮演和案例分析,提升實際應用能力。

第一部分:認識向上管理
1、上升管理的重要性
向上管理的定義與職場中的作用
定義:向上管理是指員工通過有效溝通和策略性互動,主動影響領導的看法、決策和行為,以獲得支持、資源和職業(yè)發(fā)展機會的能力。
作用:促進個人職業(yè)目標與組織目標的一致性;提高工作滿意度和職業(yè)發(fā)展效率;建立更加和諧的工作關系和團隊合作。
案例分析:成功向上管理的案例與失敗的對比
成功案例:小華的向上管理;背景:小華是一名00后項目經(jīng)理,接受一個關鍵項目,需要額外資源來滿足緊迫的截止日期;
失敗案例:小李的向上管理
背景:小李希望領導支持其提出的創(chuàng)新營銷策略,但未能有效展示其價值。
2、期望管理
個人職業(yè)目標與組織目標的對齊
案例討論:如何處理個人期望與領導期望不一致的情況
案例背景:小陳是一名市場分析師與直接領導李女士的期望差異。
問題探討:圍繞個人與領導期望,找出問題所在
第二部分:跨代際溝通技巧
1、代際溝通特點
代際特征&表達特點
代際特征:80后糾結;90后任性
表達特點:80后不直接;90后直接
案例分析:跨代際溝通失敗的實例
背景:與不同年代的領導溝通
探討:原因分析,策略探討
2、跨代際溝通解決策略
不同代際的溝通策略
80后&90后溝通策略解析
角色扮演:小陳與李女士的代際溝通策略
第三部分:目標設定與期望管理
1、 SMART目標設定
SMART原則定義說明:
具體、可衡量、可達成、相關、時限性的目標設定方法
目標重點排序
明確目標上限和下限
2、 期望協(xié)商的步驟
與領導協(xié)商個人工作目標和期望的具體步驟
自我評估與目標設定
了解領導的期望
準備協(xié)商材料
明確邊界與達成共識
制定行動計劃
案例探討:小張與領導溝通個人職業(yè)發(fā)展期望
案例背景:小張00后軟件工程師,工作滿一年。希望轉產(chǎn)品開發(fā)方向;領導王先生,80后技術經(jīng)理,注重團隊穩(wěn)定和成員專業(yè)成長。
小組討論:圍繞小張訴求,按協(xié)商步驟,達成協(xié)商目的
第四部分:心態(tài)調(diào)整與角色扮演
1、積極心態(tài)的培養(yǎng)
描述積極心態(tài)對職場成功的影響
互動游戲:“那可不一定”
2、角色扮演實踐
模擬與領導溝通期望和目標的場景
案例背景:新項目提案被否決,你該怎么辦
小組討論:如何調(diào)整心態(tài),用“那可不一定”的思維模式游戲接龍
第五部分:課程總結與思考
1、課程要點回顧
總結課程關鍵內(nèi)容和學習成果
學員現(xiàn)場反饋
2、集體探討
思考1:當個人職業(yè)目標與團隊目標不一致時,應如何調(diào)整自己的期望?
思考2:對標團隊目標,制定個人職業(yè)發(fā)展計劃 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們