- 招聘、甄選和配置專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 招聘與面試的技巧
- 精效招聘與面試實(shí)用手冊(cè)
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課
- 人才甄選技術(shù)－實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 破解銷(xiāo)售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困局
- 引爆杭城-人力資源（HR）-“招聘”
- 招聘實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
- 新法下招聘和入職管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
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招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
課程編號(hào)：9728
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1748
總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、非HR管理者、招聘主管、專(zhuān)員等企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、掌握招聘面試的各種技巧
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心技術(shù)
3、掌握識(shí)人的12種核心技術(shù)
思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失??？
一、確定招聘需求
問(wèn)題：真的需要招人嗎？
二、招聘大流程
問(wèn)題1：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？
問(wèn)題是：如果確定招聘需求，內(nèi)聘還是外招？
三、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
問(wèn)題：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？
互動(dòng)：在招聘中部門(mén)經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人各自需要負(fù)起的什么樣的職責(zé)？
一、確定選人標(biāo)準(zhǔn)
1、明確公司用人標(biāo)準(zhǔn)
2、明確自己的選人標(biāo)準(zhǔn)
3、明確直線部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：最終形成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
二、行為面試技術(shù)
演練：一言一行、一舉一動(dòng)（他在說(shuō)謊嗎）
現(xiàn)場(chǎng)交流：自己在招聘面試中的差距在哪里？
三、招聘面試中的問(wèn)答技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：經(jīng)典9問(wèn)，把話問(wèn)到點(diǎn)子上
四、勝任力模型在招聘面試中的運(yùn)用
演練：K、S、A、P、M、V識(shí)別
一組必熟知的數(shù)字：1、16、367
演練：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企圖心、溝通能力、抗壓力、影響力、責(zé)任心、執(zhí)行力判斷。
五、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
1、什么是結(jié)構(gòu)化面試
2、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度
1)面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
2) 面試專(zhuān)家的結(jié)構(gòu)化
3) 面試提問(wèn)的結(jié)構(gòu)化
4) 面試官的結(jié)構(gòu)化
5) 面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化
6) 面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化
3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試
六、人員適配度技術(shù)
1、與企業(yè)文化的適配度
2、與直屬上級(jí)的適配度
3、與管理團(tuán)隊(duì)的適配度
演練：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)聘者的適配度
七、招聘人才的決策模型
1、決策模型的量化管理
2、決策機(jī)制——最優(yōu)法與內(nèi)部專(zhuān)家法
3、把好后面兩道關(guān)
問(wèn)題：用他哪一點(diǎn)，如知識(shí)結(jié)構(gòu)好、有培養(yǎng)價(jià)值等
八、自我修正：優(yōu)秀面試官的必經(jīng)之路
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：高級(jí)面試技術(shù)介紹與展示
九、中西合璧：3種人力測(cè)評(píng)技術(shù)
案例分析：如果你是李主管的上司你會(huì)錄用他嗎？
1、 如何設(shè)計(jì)招聘廣告？
2、如何布置招聘現(xiàn)場(chǎng)？
3、如何篩選簡(jiǎn)歷？
4、招聘面試表單設(shè)計(jì)
5、如何設(shè)計(jì)招聘面試提綱？
6、招聘面試考核表設(shè)計(jì)
7、如何選拔面試官？
8、招聘面試題目設(shè)計(jì)
9、如何做好面試筆錄？
10、如何撰寫(xiě)招聘評(píng)估報(bào)告？
11、如何建立內(nèi)外部人才招聘庫(kù)？
12、招聘面試中常問(wèn)題
13、招不到合適的人，怎么辦？
14、兩個(gè)人都很好，選哪一個(gè)？
15、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
分享：壓、拉、靠、隱、標(biāo)、景
16、面試官與我的意見(jiàn)不一致，怎么辦？
17、選的人過(guò)不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
18、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問(wèn)題在哪里？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)在招聘面試中遇到的各種疑難雜癥
19、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
20、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
21、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
展示：某公司招聘手冊(cè)與招聘體系設(shè)計(jì)模版
收式：建立全面的“選、育、用、留”人才體系
1. 基于文化的績(jī)效管理體系建立：包括但不限于績(jī)效認(rèn)證、問(wèn)題庫(kù)，面談?shì)o導(dǎo)改進(jìn)等等。
2. 一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、6庫(kù)4評(píng)等等。
3. 能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于能力詞典編寫(xiě)、能力提升與轉(zhuǎn)化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶(hù)導(dǎo)向的流程優(yōu)化、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專(zhuān)家》、《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》
2. 培訓(xùn)領(lǐng)域：《一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師》、《能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用》
3. 人力資源領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《總裁的識(shí)人技術(shù)》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》
說(shuō)明：其中《績(jī)效面談》與《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品
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批量營(yíng)銷(xiāo)中整村授信實(shí)戰(zhàn)技巧
PART1 功夫在詩(shī)外——銀行通用營(yíng)銷(xiāo)技能準(zhǔn)備一、客戶(hù)經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營(yíng)銷(xiāo)人的五項(xiàng)修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
人氣：817
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戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析
課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..
人氣：772
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人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)
一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)..
人氣：2003
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..
人氣：2315
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第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..
人氣：1672
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位及實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀中國(guó)消費(fèi)形態(tài)與趨勢(shì)報(bào)告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷(xiāo)力構(gòu)成解析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介行銷(xiāo)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò)媒介定位及營(yíng)銷(xiāo)功效注意事項(xiàng)定位:專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)細(xì)分,大眾化與專(zhuān)業(yè)化:專(zhuān)業(yè)與大眾的結(jié)合,..
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