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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)
主講老師:朱建農(nóng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 認識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講 現(xiàn)場5S管理..
TPM——全面生產(chǎn)管理的內(nèi)訓
主講老師:張永嘉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:序 概論 1、設備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升 ..
如何開展班組建設管理新模式
主講老師:胡海澎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設?2. ..
成本壓縮•工廠淘金
主講老師:蔡林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 汽車汽配 
課程簡介:【課程介紹】 ——微利時代已經(jīng)來臨,企業(yè)如何才能提升利潤空間? ——學習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗,開源節(jié)流兩不誤! 隨著中國WTO進程的推進,國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益..
設備維修與成本管控
主講老師:夏冰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:家電行業(yè) 
課程簡介:“先止血后療傷”,解決設備成本問題首先要解決設備故障高發(fā)問題,不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇:止損篇 “小車不倒盡管推”,操作工只管“閉著眼操作 ”,把..
TTT企業(yè)培訓師培訓
主講老師:李老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【課程大綱】 第一章 講師的角色與功能 1.培訓的目的 2.講師需具備的訓練 3.講師的四種類型 4.講師需具備的條件 5.講師的禁忌 6.教學的三大原則 第二章 教學原理與學習心態(tài) 1.成人的學習特..
精益生產(chǎn)管理實踐
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:生產(chǎn)管理培訓(一)、精益生產(chǎn)方式(LP) 1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點與思維 2.不降低成本就無法提高利潤 3.成本取決于生產(chǎn)方式 4.有無附加價值的判定 5.浪費大觀園 6.表面效..
中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試..
危險源辨識與風險控制
主講老師:陳秀明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀,通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題;1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享:史..
區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:區(qū)域市場開發(fā)目標確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標的確定1、銷售目標2、利潤目標3、產(chǎn)品結構4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分 1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作..
礦山企業(yè)班組長能力提升
主講老師:丁展鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、序言1、什么是一線主管2、隊組長的處境如何轉變成順境3、一線主管的角色認知及主要業(yè)務聯(lián)系4、管理者必備的2種知識,4種技能5、現(xiàn)場管理應具備的管理意識n顧客第一的思想n基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理n遵循PD..
從技術能手走向管理高手---打造高效能班組長(生產(chǎn)主管)訓練營
主講老師:陳鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析:班組長到底應該做什么?◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、..
FMEA-故障失效模式分析與效應控制
主講老師:趙智平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:課程介紹:FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來說,通過實行FMEA,可在產(chǎn)品設計或生產(chǎn)工藝真正實現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點,可..
采購核價技術&降價談判技巧
主講老師:黎一郴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 采購物流   行業(yè)類別:汽車汽配 
課程簡介:采購核價技術&降價談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個,值得..
房地產(chǎn)全國不動產(chǎn)門店店長
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:一、房地產(chǎn)基本制度與政策法規(guī) 1、房地產(chǎn)法律法規(guī)概述 2、建設用地制度與政策 3、房地產(chǎn)交易管理制度與政策 4、房地產(chǎn)中介服務管理制度等。 5、房地產(chǎn)稅務制度 二、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論 1、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構組成 ..
安全生產(chǎn)管理及事故應對處理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:生產(chǎn)管理培訓(一)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓(二)、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓(三)、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認知和責任分析 生產(chǎn)管理培訓(四)、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容..
精益生產(chǎn)管理
主講老師:朱建農(nóng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 ..
5S與目視化管理
主講老師:鄭永杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講:為什么要推進5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎推行5S的關鍵-持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關系5S之間的關系5S與其他活..
6S現(xiàn)場管理培訓+輔導
主講老師:郭輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一、6S導入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一”4、怎樣減少非增值性活動模塊二、整理的要求..
變革與創(chuàng)新
主講老師:張佩星   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:變革:觀念轉變、角色定位與行為改觀沒有危機感就沒有競爭力變革的S曲線變革前必須先問自己的幾個問題我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應我,還是我適應環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考..
 
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