馬志堅(jiān)，中國(guó)資深管理咨詢顧問(wèn)。1996年至今擁有連續(xù)14年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)主持和參與超過(guò)150個(gè)大中型企業(yè)的組織與人力資源理咨詢項(xiàng)目。2003年開(kāi)始從事管理培訓(xùn)工作，累計(jì)為超過(guò)200家知名企業(yè)的中高層經(jīng)理講授過(guò)500天以上的內(nèi)部培訓(xùn)課程。2003年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師或特聘課程教授；連續(xù)七年擔(dān)任51job前程無(wú)憂特聘講師并獲授“2004年度金牌培訓(xùn)師”。

薪酬問(wèn)題，往往同時(shí)困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。
薪酬的本質(zhì)是什么？公司實(shí)際上是在“刺激”還是“激勵(lì)”員工？員工的內(nèi)在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如何確立科學(xué)合理的薪酬政策、薪酬體系，才能實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？如何加強(qiáng)人工成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷？眾多的困惑與難題，馬志堅(jiān)老師基于14年咨詢實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，一一探討，深入剖析。期待與企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)者分享。

第一講 重新認(rèn)識(shí)薪酬
第二講 全面薪酬策略
第三講 制定薪酬政策
第四講 建立薪酬體系
第五講 建立工資架構(gòu)
第六講 績(jī)效薪酬方案
第七講 員工福利計(jì)劃
第八講 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
第九講 高管薪酬策略
第十講 處理薪酬難題
第十一講 薪酬管控措施
第十二講 薪酬制度改革