原世界500強(qiáng)電信/移動(dòng)企業(yè)高管
國際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證準(zhǔn)PCC
埃里克森國際教練學(xué)院ITT國際培訓(xùn)師
平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師
組織發(fā)展與人力配置專家
全國高級(jí)人力資源管理師
世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷
ICF（國際教練協(xié)會(huì)）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認(rèn)證
埃里克森公益教練項(xiàng)目深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù) ICA認(rèn)證 Institute of Cultural Affairs 體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）
清華、北大、浙大、中大、華南理工、南開大學(xué)、深圳大學(xué)MBA＼EMBA客座講師
老師具有20年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)中國電信、中國移動(dòng)、上市公司深圳潤迅擔(dān)任企業(yè)高管及HR高管等職務(wù)，既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有理論功底，也專注于教練式輔導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)的落地與研究；更擁有9年商業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，為近百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，學(xué)員超8萬名，累計(jì)一對(duì)一教練輔導(dǎo)接近500小時(shí)；已具備專業(yè)系統(tǒng)性的教練輔導(dǎo)模式。擅長用教練式工具輔導(dǎo)來解決組織難題、績效問題、人力配置等問題，用引導(dǎo)技術(shù)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
課程返聘情況：
→通信行業(yè)：廣東/河北移動(dòng)、廣西/云南電信、廈門/湖北聯(lián)通等多省份，采用教練式工具為企業(yè)進(jìn)行《人才盤點(diǎn)與人力體系建設(shè)》的授課，針對(duì)人才培養(yǎng)輸入教練模式，效果加以顯著，返聘超60期；
→金融行業(yè)：陽光保險(xiǎn)、上海農(nóng)行、南海工行、廣發(fā)證券等多地金融行業(yè)進(jìn)行《非人三階-教練式》，課程的實(shí)用性和操作性十分針對(duì)企業(yè)的痛點(diǎn)，返聘超78期；
→交通/電力/水力/零售等行業(yè)：杭州電力、廣西交通投資集團(tuán)、新安江水力發(fā)電廠、華潤三九、昆明煙草、神東煤炭集團(tuán)等企業(yè)多次采購《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新》課程，課程以高度互動(dòng)、教練工具輔導(dǎo)的方式帶領(lǐng)課程，該課程返聘超百場，返聘率達(dá)97%。
課程背景：
為什么我們的員工沒有工作激情？
為什么我們不能從根本上留住人才？
我們應(yīng)該支付企業(yè)人員多少薪資才是合理？
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
企業(yè)如何對(duì)外具有競爭力的薪酬體系？
課程收益：
● 使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
● 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場。
● 針對(duì)企業(yè)人員的特殊性，協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)。
● 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等。
● 了解設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)。
● 了解方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
課程大綱：
第一節(jié)：用心理解薪酬
1. 企業(yè)目前存在的普遍薪酬問題
2. 薪酬概念與形式
3. 影響薪酬的元素
4. 薪酬設(shè)計(jì)的法則
第二節(jié)：薪酬調(diào)查
1. 薪酬市場調(diào)查報(bào)告
2. 自己進(jìn)行薪酬調(diào)查
3. 對(duì)市場數(shù)據(jù)的處理
4. 員工薪酬滿意度調(diào)查
第三節(jié)：崗位評(píng)估
案例：比較兩個(gè)崗位收入
1. 國內(nèi)的寫意與國外的寫實(shí)
2. 國際上知名的崗位評(píng)估方法
第四節(jié)：企業(yè)福利制度
1. 福利的發(fā)展史
2. 員工福利與企業(yè)避稅
3. 員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
4. 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)HR從業(yè)者，企業(yè)中高管理者
