人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

中山大學(xué)EMBA

14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)

國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

香港建滔集團(tuán)工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員

曾任∶ 本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）|人力資源總監(jiān)

δ 曾任∶香港建滔集團(tuán)（上市）總部丨人力

資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長

擅長領(lǐng)域∶ 招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、勞動風(fēng)險管控、HRBP

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀人才，輸送到各分公司，并培養(yǎng)出近百名的優(yōu)秀管理者，得到總部高層的充分認(rèn)可。

 第一節(jié)∶簽訂三方協(xié)議時要注意的事項

顯 1、簽訂三方協(xié)議時要注意的5點(diǎn)內(nèi)容2、三方協(xié)議具備法律效率嗎?易3、違約了怎么辦?

第二節(jié)∶簽訂三方協(xié)議前要了解的5個重點(diǎn)

（案例討論

大企業(yè)VS小企業(yè)，你如何選擇

1、行業(yè)前景2、企業(yè)實(shí)力

3、崗位與興趣的匹配度4、團(tuán)隊文化> 5、薪酬待遇

第三節(jié)薪酬談判策略一∶以退為進(jìn)

場景∶讓面試官主動問你對薪酬的期望時

應(yīng)對技巧∶ 引導(dǎo)對方先講話術(shù)∶祥見課程

第四節(jié)薪酬談判策略二∶ 旁敲側(cè)擊

場景∶面試快結(jié)束時，面試官仍未提及薪酬

應(yīng)對技巧∶用同學(xué)的來作誘耳引導(dǎo)面試官>話術(shù)∶詳見課程

第五節(jié)薪酬談判策略三∶乘勝追擊

場景∶當(dāng)?shù)弥匠晔墙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而你認(rèn)為低于期望時

應(yīng)對技巧∶抓住自身優(yōu)勢盡情發(fā)揮b話術(shù)∶詳見課程

第六節(jié)薪酬談判策略四∶換位思考

場景∶當(dāng)面試官告知，薪酬已無上調(diào)可能時

應(yīng)對技巧;同理心表示理解支持， 有機(jī)會讓面試官主動申請調(diào)整>話術(shù)∶ 詳見課程

第七節(jié)薪酬談判策略五∶ 靈活變通

場景∶當(dāng)你很期望加入公司，卻不好意思提薪資時

應(yīng)對技巧∶積極的引導(dǎo)面試官告知詳情話術(shù)∶詳見課程

第八節(jié)薪酬談判策略六∶ 充分準(zhǔn)備

場景∶ 當(dāng)你主動提出薪酬標(biāo)準(zhǔn)，面試官表現(xiàn)出不能接受你的標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)對技巧，分兩種情況∶

1、當(dāng)你渴望加入該企業(yè)時，靈活的調(diào)整話術(shù)

2、當(dāng)你當(dāng)企業(yè)薪酬低于行業(yè)水平時，提前準(zhǔn)備好調(diào)研數(shù)據(jù)話術(shù)∶ 詳見課程

第九節(jié)薪酬談判策略七∶ 謹(jǐn)慎套路

場景∶ 當(dāng)面試官給你一個模糊的薪酬時，比如綜合收入，比如年薪應(yīng)對技巧∶有技巧的問清楚話術(shù)∶詳見課程

第十節(jié)薪酬談判策略八∶拋磚引玉

⑨ 場景∶ 當(dāng)你的期望是A時，我們要提出A+應(yīng)對技巧∶ 不要輕易給出底線，隨時隨地掌握主動權(quán)話術(shù)∶詳見課程

 應(yīng)屆畢業(yè)生