林長青 深圳常青藤酒店管理有限公司總裁、酒店六常管理創(chuàng)始人、中國酒店精確化管理體系創(chuàng)始人；勞動保障部高級人力資源師；2010年被評為“中國酒店業(yè)誠信建設(shè)先進人物”，2010年榮獲金橄欖獎“亞洲酒店業(yè)最佳顧問”，全國上百家咨詢管理公司特聘顧問；清華大學(xué)酒店總裁班、華中科技大學(xué)餐飲經(jīng)理人班、澳門國際公開大學(xué)酒店MBA班等全國知名院校特約教授。
林長青老師一直致力于普及中國酒店六常管理，以提升中國的酒店業(yè)整體管理水平為終身奮斗事業(yè)！著有暢銷書：《管理之舞》、《餐飲飯店六常管理》、《餐飲飯店優(yōu)秀領(lǐng)班》、《六常管理行動日志》等；管理音像：《酒店80/90后員工管理新思維》、《酒店服務(wù)意識與現(xiàn)場銷售技巧》、《酒店和餐飲績效考核》、《酒店和餐飲領(lǐng)導(dǎo)力》、《酒店和餐飲成本精確化管理》等受到學(xué)員的一致好評。

酒店如何解決員工招聘難？籌備一家新店如何去招聘？
酒店為何員工流失率那么大？如何讓新人流失率降低80%？
員工為何工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性？
酒店成本越來越高，每項成本比率多少比較合適？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費，提高企業(yè)利潤的20%？
酒店六常如何讓水、電、煤氣消耗率分別降低20%？
酒店六常如何讓人工成本、家私損耗、采購成本分別降低20%？
酒店六常為何能提高營業(yè)額20%？
酒店六常如何讓員工工作出錯率降低80%？
酒店六常如何讓廚房地面做到整潔干凈、無水無油漬？
酒店六常如何讓經(jīng)理人更有計劃性地開展工作？
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酒店六常為何能提高顧問滿意度，通過六常個性化服務(wù)100%計劃的服務(wù)策略給顧客驚喜？
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酒店六常如何幫助企業(yè)物品管理更合理性，減少物品浪費和破損？
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一、實施酒店六常先要解決人的問題。
二、酒店六?？梢粤羧?，也可以減少人員編制10%以上。
三、酒店六常3C管理模式。
四、酒店六常如何讓員工提高積極性？
五、六?？冃?？
六、酒店成本越來越高，六常如何降低10%以上成本？
七、通過六?？刂泼恳坏拦ば?，減少浪費。
八、酒店六常目標是什么？
九、什么是酒店六常？

酒店餐飲企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人事部經(jīng)理、倉庫、工程等管理人員以及對此課程感興趣的人士。