筆記1

韋爾奇的一句名言：“當你成為領導者之前，自己的成長是成功；而你當了領導者之后，幫助他人成長，才是成功。”

這句話令人深省。在官本位年代，我們見過太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在許多人的眼里，權(quán)力 = 當官，當官就是高人一等，可以任意使用手中權(quán)杖，為所欲為。

但在市場經(jīng)濟時代，權(quán)力≠領導力，企業(yè)之間的競爭合作、協(xié)同共享是普通現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，崗位代替官位，每個崗位都是為達成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。而設立層級部門，目的是讓每個人都能從基層崗位開始，接受組織的領導和培育，逐漸成長。此時，崗位的選人，用人的定義，更多是具有 " 組織管理 “意識，弱化 “權(quán)力” 而強調(diào)軟硬結(jié)合的領導力，在成就屬下同時，提升自己。

在新的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更強調(diào) “以人為本，以德服人 "，企門提出高格局的愿景、感召力的使命感，才能吸引更多人才加盟。而領導者的更需要專業(yè)性及人格魅力，去帶領，感召，協(xié)助團隊組織，形成上下一心，合力共贏。

最后，我的個人建議是：不要過于迷戀硬權(quán)力，那是過去優(yōu)秀而努力的你，得到組織認可，而賦于更大的崗位責任，每個崗位都是一個成長的里程碑。我們應該把個人成長、團隊成長、企業(yè)成長看成一個整體，提升自我，成就他人，為社會創(chuàng)造更大的價值。

筆記2

領導力，最終還是落腳在 “影響力” 上。

領導者的職位只是一個稱呼，一個名詞，只有把適合或者匹配的影響力補上，才是一個合格的領導者，有領導力的領導者。

那這個影響力的打造就要引人而異了，從個人的優(yōu)勢出發(fā)，提高這個優(yōu)勢的影響力，讓每一個人都感知到，受到個人優(yōu)勢的影響，最終因為這個影響有所改變，有所成長，這就初步形成了個人的影響力，領導力。

那怎樣擴大個人優(yōu)勢的影響力就是需要思考和踐行的了：

1. 日常時常做出表率；

2. 時時分享；

3. 適時指導；

4. 了解和關心下屬；

5. 保持進步。

筆記3

今天的課回過頭來看讓我想到了西游記，西游記通篇讀完，再結(jié)合寧老師的課，我突然想到或許孫悟空，才是取經(jīng)團隊真正的領導。一開始唐僧組建團隊到之后管理團隊，依靠和使用的都是組織賦予他的法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強制權(quán)力，專家權(quán)力和參照權(quán)力能用之處很少。唐僧更多的依靠背后的組織賦予他的強大力量。而孫悟空，在取經(jīng)途中充分展示了他的專家能力和個人魅力，戰(zhàn)功顯赫而且有情有義！此外，書中常能看到三藏路上遇山路險惡而面露恐懼，悟空不斷提醒三藏心中牢記烏巢禪師所言心經(jīng)，勿忘初心，一心向佛，無所畏懼。是孫悟空把領袖氣質(zhì)完美詮釋，才帶著貌合神離的取經(jīng)團隊歷經(jīng)險阻終抵靈山，所以最后如來加封三藏成佛，悟空亦座蓮臺，封斗戰(zhàn)勝佛，與三藏同級。