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After Action Review
AAR會(huì)議法
01 背景來(lái)源
After Action Review(AAR),任務(wù)后檢視方法,是最早是美國(guó)陸軍所采用的一種知識(shí)管理方法。
美國(guó)陸軍把AAR定義為:「對(duì)一事件的專業(yè)性討論,著重于表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),使參加者自行發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么、為何發(fā)生、及如何維持優(yōu)點(diǎn),并改進(jìn)缺點(diǎn)?!?/p>
這種方法短、平、快,以有效行動(dòng)為導(dǎo)向,加快成員學(xué)習(xí)效率,也逐漸被許多企業(yè)所采用。
02 實(shí)用意義
拒 絕
× 評(píng)論對(duì)錯(cuò)
× 判斷獎(jiǎng)懲
× 不說真話
目 標(biāo)
√ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
√ 沉淀經(jīng)歷
√ 指導(dǎo)后續(xù)
03 使用要點(diǎn)
【執(zhí)行階段】復(fù)盤的核心:
1、回顧原本的期待/意圖是什么
2、回顧實(shí)際發(fā)生的過程和結(jié)果如何
3、分析差異和原因總結(jié)可以從中學(xué)到什么
4、如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
04 會(huì)議工具
道理說了那么多,到底我們開會(huì)要怎么做呢?
一張表格可以幫你快速記憶和使用這個(gè)方法!
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