拒絕無(wú)序低效，拒絕形式主義，我們要高效實(shí)用

After Action Review

AAR會(huì)議法

01 背景來(lái)源

After Action Review（AAR），任務(wù)后檢視方法，是最早是美國(guó)陸軍所采用的一種知識(shí)管理方法。

美國(guó)陸軍把AAR定義為：「對(duì)一事件的專業(yè)性討論，著重于表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，使參加者自行發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么、為何發(fā)生、及如何維持優(yōu)點(diǎn)，并改進(jìn)缺點(diǎn)?！?/p>

這種方法短、平、快，以有效行動(dòng)為導(dǎo)向，加快成員學(xué)習(xí)效率，也逐漸被許多企業(yè)所采用。

02 實(shí)用意義

拒 絕

× 評(píng)論對(duì)錯(cuò)

× 判斷獎(jiǎng)懲

× 不說真話

目 標(biāo)

√ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

√ 沉淀經(jīng)歷

√ 指導(dǎo)后續(xù)

03 使用要點(diǎn)

【執(zhí)行階段】復(fù)盤的核心：
1、回顧原本的期待/意圖是什么
2、回顧實(shí)際發(fā)生的過程和結(jié)果如何
3、分析差異和原因總結(jié)可以從中學(xué)到什么
4、如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
04 會(huì)議工具
道理說了那么多，到底我們開會(huì)要怎么做呢？
一張表格可以幫你快速記憶和使用這個(gè)方法！