【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合所有對(duì)財(cái)報(bào)解讀與分析感興趣或有需求的人士

【培訓(xùn)收益】
熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握基本財(cái)務(wù)概念和常用財(cái)務(wù)指標(biāo) 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的四種基本方法，基于財(cái)報(bào)快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 了解上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成，快速獲取關(guān)于財(cái)報(bào)質(zhì)量的關(guān)鍵信息 了解財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)美化的五種常用操作手法，準(zhǔn)確洞察數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相

第一部分：如何閱讀企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表？
（一）資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“骨”
資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益及其關(guān)系
閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法
資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（二）利潤(rùn)表：企業(yè)的“肉”
收入、成本、費(fèi)用及利潤(rùn)
利潤(rùn)表編制的基本原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制
閱讀利潤(rùn)表的基本方法
利潤(rùn)表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（三）現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“血”
有利潤(rùn)表，為何還要有現(xiàn)金流量表？
通過三類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)閱讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)不同發(fā)展階段現(xiàn)金流分布一般規(guī)律
（四）最重要的綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率（ROE）
拆解影響ROE水平的三大關(guān)鍵要素
盈利效率指標(biāo)：每一塊錢銷售額帶來多少利潤(rùn)？
周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)：每一塊錢資產(chǎn)帶來多少銷售額？
杠桿效率指標(biāo)：每一塊錢自有資金撬動(dòng)多大資產(chǎn)規(guī)模？
第二部分：如何解讀上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告？
（一）審計(jì)報(bào)告
會(huì)計(jì)師事務(wù)所：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量把關(guān)人
審計(jì)意見類型及其含義
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表主表及附注
財(cái)務(wù)報(bào)表主表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)
財(cái)務(wù)報(bào)表附注
（三）上市公司常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
市值/流通市值
市盈率
每股收益
市凈率
第三部分：如何透過數(shù)字洞察業(yè)務(wù)真相？
（一）利潤(rùn)表中的秘密：如何識(shí)別出那些“不務(wù)正業(yè)”的公司
銷售收入：收入構(gòu)成分析
利潤(rùn)：利潤(rùn)來源分析
【案例】?jī)擅驷槪褐鳂I(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，投資收益成為公司利潤(rùn)主要來源
（二）如何摘掉ST的帽子？
上市公司ST相關(guān)規(guī)定
扭虧為盈靠哪般：轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)、政府補(bǔ)貼
【案例】ST公司年底“花式扭虧”操作
（三）通過玩數(shù)字游戲?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表“整容”
固定資產(chǎn)折舊：折舊年限誰說了算？
資本化與費(fèi)用化之謎
【案例】鞍鋼集團(tuán)：通過延長(zhǎng)固定資產(chǎn)折舊年限調(diào)節(jié)利潤(rùn)
（四）關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化：“自買自賣”算什么好漢
關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)交易的基本概念
如何利用關(guān)聯(lián)交易影響業(yè)績(jī)
關(guān)聯(lián)交易如何非關(guān)聯(lián)化
我國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)規(guī)定
【案例】中弘股份：靠隱蔽的關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
（五）“洗大澡”：巨虧背后的真實(shí)用意
“洗大澡”背后的心理機(jī)制和真實(shí)用意
常用操作手法：計(jì)提大額資產(chǎn)減值、大額費(fèi)用一次性確認(rèn)
【案例】易世達(dá)：資產(chǎn)減值集中確認(rèn)，只為來年輕裝上陣 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊