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壓力疏解與情緒管理

課程編號(hào):48514

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:252

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:金劍峰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人,相關(guān)需要減壓的員工

【培訓(xùn)收益】
1、了解壓力管理與情緒管理的內(nèi)涵,掌握壓力與情緒管理的框架體系; 2、掌握“壓力與情緒管理”的基本方法與技術(shù),并在工作中進(jìn)行應(yīng)用 ---- 正面與正能量思維減壓、工作安排減壓、未雨綢繆減壓、高效溝通減壓 ---- 信念抗壓、職業(yè)化能力抗壓、工作與生活習(xí)慣性減壓等等方法 3、應(yīng)用相關(guān)的減壓抗壓技術(shù)技術(shù),進(jìn)行相關(guān)的技能訓(xùn)練,提升壓力與情結(jié)果管理能力 4、對(duì)照自己,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)

 課程綱要 訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果
1. 壓力+情緒管理框架體系與壓力值測(cè)試
 壓力的定義與具體的內(nèi)涵
 壓力與情緒管理的框架體系、壓力與績(jī)效關(guān)系
 案例學(xué)習(xí):壓力值測(cè)試與自己的壓力問題分析
 實(shí)際研究:壓力管理的體系性技能清單 壓力與情緒管理的框架模型
壓力值測(cè)試的具體工具
2. 如何來(lái)塑造正面情緒與正能力
 ABC情緒理論與實(shí)踐;
 主管與員工容易發(fā)生的問題
 案例研討:教練技術(shù)與積極正面的心態(tài);
 實(shí)際操作:正能量的形成與塑造
 怎樣時(shí)時(shí)地保持正能量 積極心態(tài)與情緒的塑造工具
3.怎樣減少工作中的日常壓力:學(xué)會(huì)安排當(dāng)天工作
 五種層次的時(shí)間管理及工作表現(xiàn);
 第一、二代時(shí)間管理的問題;
 實(shí)際分析:一、二代時(shí)間管理的工具;
 備忘錄、OEC記錄表和周、月計(jì)劃表
 如何通過(guò)這些工具加強(qiáng)工作執(zhí)行力,減少日常工作壓力
 實(shí)際操作:列出以后的OEC計(jì)劃 第一代時(shí)間管理OEC表

第二代時(shí)間管理工具表
4. 怎樣減少未來(lái)的工作壓力:戰(zhàn)略思考+管理未來(lái)
 時(shí)間管理的二維象限:重要VS緊急;
 實(shí)際分析:將所有的工作分成四個(gè)方面
 實(shí)際操作:如何處理我們相關(guān)的工作;
 時(shí)間管理:把主要精力要放在哪一類工作上才有效
 時(shí)間管理的欺騙性;
 第四代時(shí)間管理如何轉(zhuǎn)化到第五代的時(shí)間管理水準(zhǔn) 第四代時(shí)間管理工具表

一年以上(戰(zhàn)略)工作事項(xiàng)規(guī)劃表
5.如何通過(guò)工作中溝通來(lái)減輕相關(guān)壓力
 工作中溝通問題與給他人帶來(lái)的壓力;
 工作溝通流程與壓力值的表像;
 案例學(xué)習(xí):溝通中給對(duì)方造成的壓力現(xiàn)象
 實(shí)際操作:不能給對(duì)方造成安全感的LISt清單 溝通安全感塑造LIST清單
6. 抗壓信念的塑造與壓力管理
 什么是信念體系及壓力管理中的作用;
 信念體系與持續(xù)性的行動(dòng)表現(xiàn);
 案例學(xué)習(xí):毛主席怎樣抗壓分析
 實(shí)際操作:塑造怎樣的信念體系來(lái)抗壓 抗壓信念體系落實(shí)與生根
7. 職業(yè)化能力發(fā)展與壓力管理
 能力游刃有余與壓力之間的關(guān)系
 職業(yè)化能力如何化解工作中的壓力
 案例學(xué)習(xí):怎樣快速提升自己的職業(yè)化能力
 實(shí)際操作:?jiǎn)T工專業(yè)化專家化發(fā)展的工具 員工、關(guān)鍵員工的專家化發(fā)展工具
8. 怎樣塑造日常工作與生活的減壓習(xí)慣
 習(xí)慣性減壓是怎么回事兒
 怎樣才能做到習(xí)慣性減壓
 案例研討:習(xí)慣性減壓的方式與內(nèi)容
 實(shí)際操作:習(xí)慣性減壓的動(dòng)作練習(xí) 習(xí)慣性減壓技能練習(xí)

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