- 現(xiàn)場6S與目視化管理
- 車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理
- 機械企業(yè)生產現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- 8月20-21日-現(xiàn)場管理執(zhí)行力與創(chuàng)
- 銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧
- 3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理
- 5S現(xiàn)場管理推行實務
- 生產現(xiàn)場改善與安全生產管理
- 7+5現(xiàn)場質量問題分析與改進技術培訓
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典 9月21日
- 現(xiàn)場品質管理與改善
- 卓越的現(xiàn)場管理與改善
- 現(xiàn)場運營與團隊打造
- 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 郵政網點主任現(xiàn)場管理與服務營銷
- 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標準化管理
- 物流公司生產管理與供應鏈管理實務培訓
- 銀行服務禮儀與職業(yè)形象要素實訓
- 電力大堂經理：現(xiàn)場服務管理與突發(fā)事件
- 電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理
現(xiàn)場質量管理及其要素
課程編號：8970
課程價格：￥15000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2562
中高層、中基層領導；企事業(yè)單位生產部門主管。
【培訓收益】
了解并學習現(xiàn)場質量管理的要素；現(xiàn)場干部管理質量的秘訣。
1、什么是質量
2、什么是合格
3、什么是不合格
4、什么是顧客滿意
5、什么是缺陷
6、什么是返工
7、什么是返修
8、什么是讓步接收
1、要素說明
2、質量管理的核心 —“巧婦”是怎樣煉成的
（1）人員的選擇與教育
（2）問題溝通
（3）目標管理
（4） 培養(yǎng)自主管理
3、質量管理的利刃 — 鍋好“飯”不焦
（1）設備的適用性評估
（2）設備的維護與保養(yǎng)
（3）設備操作規(guī)程與質量
（4）點檢作業(yè)
（5）首檢時機
4、質量管理的基礎 — 米好“飯”才香
（1）材料明細表的必備要素
（2）領用錯誤防止
（3）放置區(qū)混料防止
（4）工序站位錯用防止
（5）代用必須的程序
（6）不良品”也許可用
（7）限度樣品使用方法
5、質量管理的環(huán)境 —“燭光晚餐”人人都需要
（1）硬環(huán)境的管理
（2）軟環(huán)境的營造
（3）改善環(huán)境的途徑
6、質量管理的方法 —“美味佳肴”制作說明
（1）“四化”建設
（2）質量歷史檔的建立與使用
（3）運用PDCA管理循環(huán)來解決質量問題
（4）運用QC-STORY來解決質量問題
（5）QCC活動開展
（6）改善提案活動推行
（7）5S活動推動
（8）統(tǒng)計技術應用
1、產生質量不良的四大環(huán)節(jié)
2、事半功倍的做法
3、減少爭議和內耗的做法、
4、務實的做法
5、高效易用的管理工具
國際注冊高級經理
【講授課程】
-
第一講：現(xiàn)場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現(xiàn)場管理屋 3、現(xiàn)場管理者的角色定位及職責 4、現(xiàn)場管理者的基本任務 5、現(xiàn)場管理者的能力要求 6、現(xiàn)場管理者應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容 7、現(xiàn)場管理者常用的日常管理方法簡介 8、現(xiàn)場管理者的日常管理的職責第二講 質量管理基礎 1、質量是每個人的職責 2、..
人氣：2354
-
一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例三、現(xiàn)場質量控制實務●應用8D處理質量異?！袢绾翁幚砜蛻舯г埂駥е虏缓细竦脑蚍治雠c處理方式●處理問題的基..
人氣：2047
-
課程大綱：第一單元：現(xiàn)場質量問題的確定1. 什么是問題2. 以往解決問題的方式3. 結構化解決問題的方法PDCA4. 清楚定義你的問題5. 練習：分組尋找和定義問題第二單元：質量現(xiàn)狀的測量（問題在哪，有多嚴重？）1. 流程能力的分析2. 連續(xù)型數(shù)據Ø數(shù)據分布的特點Ø流程長期能力和..
人氣：1535
-
質量管理培訓（一）、品質是制造出來的 1. 提高質量等于提高產能 2. 提高質量等于基地成本 3. 提高質量的方法，檢驗？ 4. 紅珠試驗的啟示 質量管理培訓（二）、基于制造過程的質量管理系統(tǒng)規(guī)劃 質量管理培訓（三）、現(xiàn)場品質管理三不原則：不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品的實戰(zhàn)技巧 質量管理..
人氣：2020
