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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
管理者激勵工具與實踐
主講老師:王翔   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:一、激勵與激勵因子Motivator目的:認(rèn)識激勵因子——因人而異的激勵因子,四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲:怎樣才能激勵他?游戲分析:激勵成功的背后是什么?了解自己的激勵因子了..
性格分析與績效溝通
主講老師:段燁   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:第一部分:關(guān)于溝通一、溝通的意義1、溝通的類型2、高效溝通的要素3、溝通的四大原則4、溝通的十大技巧二、關(guān)于績效溝通1、績效管理的意義和概念2、績效管理的核心就是績效溝通3、績效溝通貫穿..
工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)..
目標(biāo)管理與績效考核體系
主講老師:丁堅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)設(shè)立᠋..
目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧
主講老師:丁堅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)設(shè)立᠋..
績效反饋與面談技巧
主講老師:安新強   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:(一)績效管理的必要知識的了解1、企業(yè)為什么需要推行績效管理(1)如何追求企業(yè)效益最大化(2)激勵員工(3)公平公正原則(4)合理和諧法則2、做好績效管理的三個原則3、績效管理是誰的工作(1)管人的體系 ..
績效管理實用工具與方法
主講老師:趙云龍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 (一)技術(shù)問題 1.權(quán)重避難 2.目標(biāo)平移 3.目標(biāo)無因果 (二)制度問題 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績,不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 (三..
房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績效管理
主講老師:李豪   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬科 Pulte Homes持續(xù)成功來自于5個因素 萬科持續(xù)成功體現(xiàn)在三個方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計分卡運用 3. 如何實現(xiàn)成功-卓越組織的3..
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
主講老師:蔡巍   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進的..
卓有成效的績效管理實施技能
主講老師:張偉強   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:9:00 第1天課程開始(一)以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責(zé)以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享:杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為 ..
眾志成城:高效團隊沙盤模擬演練
主講老師:銀高峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 團隊建設(shè) 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引言:  組織智慧是組織的靈魂。  不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。演練背景: 眾志成城:高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意..
平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:蘇鴻志   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:平衡計分卡(Balanced Score Card,簡稱BSC),是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團隊考核。在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所..
快樂績效管理訓(xùn)練營
主講老師:陶思豫   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引言:企業(yè)績效管理中的十大問題 德魯克談績效精神 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴于天才。  績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。 重點必須放在..
全面企業(yè)績效管理
主講老師:魯百年   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:整個課程分為兩大部分:第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理;第二部分為人力績效管理,培訓(xùn)時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標(biāo):為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,如何使得企業(yè)能跨過這個難關(guān)..
基于績效管理的績效考核
主講老師:王明基   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核(它有什么用,解決目的問題)1...
目標(biāo)管理(MBO)
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前奏:(案例分析: 通過互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn),由此來引出為什么進行目標(biāo)管理) 模塊一、目標(biāo)管理概述(案例分析、頭腦風(fēng)暴) 什么是目標(biāo)?(頭腦風(fēng)暴) 故事與案例 一起來思考:有了目標(biāo),還缺乏..
推進企業(yè)價值增長的績效管理
主講老師:陳光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:培訓(xùn)特點: 針對企業(yè)績效考核普遍存在的存在問題,以推進企業(yè)價值增長為目標(biāo),以全方位績效管理為主線,重點培訓(xùn)KPI指標(biāo)的確定、績效評估方法、績效改進策略等內(nèi)容。在培訓(xùn)中強調(diào)企業(yè)文化對績效管理的影響、績效評估目的-改進績效、績效管理應(yīng)支持戰(zhàn)..
目標(biāo)管理與績效管理
主講老師:劉勇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介: 主題和時間安排 課程主要內(nèi)容 ..
超越管理-鑄就卓越團隊
主講老師:韓增海   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一篇:團隊的認(rèn)知-讓整個團隊撥開迷霧1.走進團隊 1 工作群體與工作團隊 2 團隊的概念與團隊的構(gòu)成 3 幾種最常見的團隊形式 4 團隊-企業(yè)高效管理的鑰匙 5 團隊實戰(zhàn)互動2.1 使用團隊模式進行管理的根..
價值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理與績效管理
主講老師:黃亨煜   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:第一部分: 新世紀(jì)的績效管理策略◎什么是績效管理? ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接? ◎CEO眼中的績效管理 ◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好..
 
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