績效管理內(nèi)訓課
| 有效制定年度經(jīng)營計劃 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā).. |
| 卓越的銷售績效管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、課程簡介： 從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到.. |
| 時間管理 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：單元一：“管理時間”與時間管理 學員通過實際案例分析，理解時間管理原則極其在企業(yè)中的應用。掌握以原則為中心的時間管理方法，真正關注目標與要事。學習執(zhí)行時間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實施 &.. |
| 國家電網(wǎng)公司績效管理辦法 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 績效管理理念1.績效管理概述績效國家電網(wǎng)的績效概念國家電網(wǎng)績效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收獲員工收獲.. |
| 卓越職業(yè)人的工作方法 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】：第一單元：解讀職業(yè)素養(yǎng)(一) 了解職業(yè)素養(yǎng)測評：你的職業(yè)素養(yǎng)有多高？1、什么是職業(yè)素養(yǎng)ü 行為ü 技能ü 素養(yǎng)2、職業(yè)化的重要性討論：我心中標準企業(yè)職業(yè)素養(yǎng).. |
| 【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之團隊績效設計與導入 |
| 主講老師：葉向陽 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：（一）、什么是目標管理(MBO)：（二）、目標管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標管理法”；（三）、中小企業(yè)目標管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標管理意識；2、不懂目標管理.. |
| 自我綜合管理與高效時間管理 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 基層員工與管理者自我綜合管理 第一單元：高效溝通藝術 1、分組討論 ：什么是溝通？ 互動小游戲：“贊美他人” 2、溝通的秘笈：同頻同率7把飛刀，如何先跟后帶 3、人際溝通的五項基本原則： 說服他人的.. |
| 戰(zhàn)略導向的績效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么.. |
| 手把手幫你做考核（實操版） ——績效目標設定與考核表制作 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效目標設定認知訓前實操：設計《績效考核表》案例&方法：績效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI…&.. |
| 平衡計分卡在績效管理中的實戰(zhàn)應用 |
| 主講老師：閆偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是.. |
| 自我綜合管理與高效時間管理 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分 基層員工與管理者自我綜合管理第一單元：高效溝通藝術1、分組討論 ：什么是溝通？互動小游戲：“贊美他人”2、溝通的秘笈：同頻同率7把飛刀，如何先跟后帶3、人際溝通的五項基本原則：說.. |
| 自驅(qū)有效與協(xié)同—IOKR績效考核 |
| 主講老師：張守春 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實，橫向不協(xié)調(diào)的癥結在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結合互動研討：解決績.. |
| 商業(yè)銀行績效考核與管理 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 商業(yè)銀行績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環(huán)1、制定績效計劃工具：麥肯錫“業(yè)績.發(fā)展目標書”2、績效溝通與輔導兩項重點工作“無意外”原則案例：績效.. |
| 基于戰(zhàn)略目標驅(qū)動的績效管理系統(tǒng) |
| 主講老師：曹揚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】：第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織一、四大連續(xù)多年調(diào)研結果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑分析；二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；三、.. |
| 國家電網(wǎng)績效經(jīng)理人履職能力提升 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 績效管理理念1.績效管理概述績效國家電網(wǎng)的績效概念國家電網(wǎng)績效管理的目的、意義企業(yè)收獲管理者收獲員工收獲.. |
| 績效運行與反饋輔導技術 |
| 主講老師：楊志 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：數(shù)字化時代管理挑戰(zhàn)一、權力的轉(zhuǎn)移1. 權力的轉(zhuǎn)移到權力的終結2. 信息的透明導致權力的分散3. 管理的基礎在于尊重而不再是懼怕二、個體的崛起1. 新生代的職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變2. 時代新環(huán)境下的管理要素的改變.. |
| 組織績效改進實戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 組織績效改進框架1構建組織系統(tǒng)觀1.1組織的兩種視圖1.1.1組織的還原論視圖1.1.2組織的系統(tǒng)論視圖1.2自適應adaptive的組織1.2.1組織的自適應系統(tǒng)框架1.2.2關于自適應adapt.. |
| 全方位績效考核與管理工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、組織系統(tǒng)觀下的績效三板斧組織與系統(tǒng)1、系統(tǒng)理論下的系統(tǒng)三要素是什么？2、企業(yè)的元素、硬結構和軟結構分別是什么？如何提升組織績效？——績效提升三板斧ɨ.. |
| 向500強企業(yè)學習績效管理的道與術 |
| 主講老師：廖瑩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：績效文化的作用1. 文化是一種無形的績效指標2. 企業(yè)領導的“以身作則”形成一種“心錨”案例分析：華為集團的績效管理案例研討第一講：績效管理之道-基于的戰(zhàn)略績效管理 .. |
| 企業(yè)績效管理 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管.. |
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