- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
張瑋，中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家顧問，從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然，開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓(xùn)課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。
1996年獲中國科學(xué)院管理突出貢獻津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；
2007年被國家一級刊物 中國人力資源開發(fā) 雜志選登為3月刊封面人物。
1996年獲中國科學(xué)院管理突出貢獻津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；
2007年被國家一級刊物 中國人力資源開發(fā) 雜志選登為3月刊封面人物。
如何看待人力資源管理的地位和作用？
招聘應(yīng)該堅持什么樣的原則？
面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？
如何運用結(jié)構(gòu)化面試法進行高端招聘？
如何通過細節(jié)判斷素質(zhì)？
我們應(yīng)該首選什么樣的員工？
企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？
招聘應(yīng)該堅持什么樣的原則？
面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？
如何運用結(jié)構(gòu)化面試法進行高端招聘？
如何通過細節(jié)判斷素質(zhì)？
我們應(yīng)該首選什么樣的員工？
企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？
人力資源工作最難的是面試；
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠；
考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜耍?
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領(lǐng)導(dǎo)者；
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋；
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判；
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領(lǐng)不夠；
考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜耍?
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領(lǐng)導(dǎo)者；
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋；
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判；
企業(yè)人力資源管理人員及企業(yè)中高層管理者。
