一

 

①懂業(yè)務(wù)的HR包含的兩方面內(nèi)容② 懂業(yè)務(wù)HR的行為特征

 

解決問(wèn)題∶HR該如何貼近戰(zhàn)略，成為業(yè)務(wù)伙伴。

 

二、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘策略①案例展示∶用數(shù)據(jù)知道招聘策略②用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘策略的方法③不同招聘需求對(duì)應(yīng)的不同招聘策略解決問(wèn)題∶提升招聘策略的準(zhǔn)確性和與企業(yè)管理需求的匹配度

 

三、招聘外部挑戰(zhàn)① 招聘的重要性②招聘市場(chǎng)的活躍度變化③外部市場(chǎng)的變化（上）

 

解決問(wèn)題∶HR做招聘應(yīng)該懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考方式。

 

四、招聘外部挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略①外部市場(chǎng)的變化（下）②企業(yè)與員工的需求最大化矛盾③ 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略

 

解決問(wèn)題∶外部招聘挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)方法

 

五、初創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行招聘①初創(chuàng)企業(yè)選人容易出現(xiàn)的誤區(qū)② 初創(chuàng)企業(yè)招聘的選人標(biāo)準(zhǔn)

 

解決問(wèn)題∶創(chuàng)業(yè)型公司的招聘和選人的方法與標(biāo)準(zhǔn)。

 

（六、企業(yè)要高成本招新人還是低成本留老員工?①企業(yè)是否應(yīng)該留住老員工?②留老員工和招新人的判斷標(biāo)準(zhǔn)③什么情況下選擇留老員工或者招新人解決問(wèn)題∶HR如何在留住老員工和補(bǔ)充新人之間進(jìn)行平衡。

 

七、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的能力差異①為什么優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功的概率低?②優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的能力差異解決問(wèn)題∶如何選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

 

八、如何給馬斯克式的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)搭建團(tuán)隊(duì)?①馬斯克式的領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)②馬斯克式的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)搭建團(tuán)隊(duì)的方法解決問(wèn)題∶為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)搭建團(tuán)隊(duì)

 

第二講∶技能篇

 

一、如何識(shí)別候選人的領(lǐng)導(dǎo)力潛力① 領(lǐng)導(dǎo)力潛力的特征② 領(lǐng)導(dǎo)力潛力的識(shí)別方法

 

解決問(wèn)題∶識(shí)別具有領(lǐng)導(dǎo)力潛力的優(yōu)秀候選人

 

（二、如何寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的招聘崗位描述?① 招聘是一項(xiàng)市場(chǎng)工作②崗位吸引力因素

 

③如何寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的招聘崗位描述解決問(wèn)題∶撰寫(xiě)一個(gè)具有吸引力的崗位招聘啟事

 

三、勝任特征和勝任力模型①企業(yè)如何從勝任力模型中獲益②勝任特質(zhì)的內(nèi)容③ 如何獲取崗位勝任力模型

 

解決問(wèn)題∶學(xué)會(huì)獲取勝任力建模的方法和工具使用規(guī)則

 

四、提升招聘命中率的秘訣1 提升招聘命中率四要素②人才標(biāo)準(zhǔn)的有效性③招聘渠道的有效管理解決問(wèn)題∶提升招聘的效率和效果

 

五、提升招聘命中率的秘訣2 ①選人技術(shù)②崗位影響力

 

解決問(wèn)題∶提升招聘的效率和效果

 

六、外部招聘渠道和內(nèi)部招聘渠道怎么選?①招聘渠道的分類和優(yōu)劣勢(shì)② 選擇招聘渠道的方法解決問(wèn)題∶正確選擇招聘渠道

 

七、走進(jìn)校園招聘1

 

①建立雇主品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)② 高效校園招聘的實(shí)施邏輯解決問(wèn)題∶高效的校園招聘操作方法

 

八、走進(jìn)校園招聘2 ① 高效校園招聘的流程②校園招聘代言人的選擇解決問(wèn)題∶高效的校園招聘操作方法

 

九、人才測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用1 ①如何利用測(cè)評(píng)工具提升招聘命中率② 測(cè)評(píng)工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題∶在招聘中正確使用測(cè)評(píng)工具

 

十、人才測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用2 ① 招聘中如何使用測(cè)評(píng)工具② 網(wǎng)紅測(cè)評(píng)工具的使用方法解決問(wèn)題∶在招聘中正確使用測(cè)評(píng)工具

 

第三講∶場(chǎng)景篇四方面考量企業(yè)招聘效果一、!

 

①招聘效果考量的內(nèi)容② 招聘效果提升的方法解決問(wèn)題∶招聘效果的評(píng)估

 

二、企業(yè)文化是招聘重要標(biāo)準(zhǔn)①企業(yè)文化是如何影響招聘標(biāo)準(zhǔn)的② 符合企業(yè)文化價(jià)值觀的招聘標(biāo)準(zhǔn)什么樣解決問(wèn)題∶制定符合企業(yè)文化的招聘標(biāo)準(zhǔn)的方法

 

（、已經(jīng)約定的候進(jìn)人，但領(lǐng)導(dǎo)突然空降一位，怎么辦?① 產(chǎn)生此類事件的原因② 應(yīng)對(duì)的方法和改善的方向

 

解決問(wèn)題∶如何避免此類情景在企業(yè)管理中的出現(xiàn)

 

（四、業(yè)務(wù)部門(mén)要留用試用期不合格員工，怎么辦?①不合格員工被留言的底層原因②如何增加轉(zhuǎn)正員工的合格率

 

解決問(wèn)題∶正確評(píng)估試用期員工及后續(xù)操作方法

 

五、校園招聘效果公司不滿意，怎么辦?校園招聘效果不理想的原因分析② 如何提升校園招聘滿意率

 

解決問(wèn)題∶提升校園招聘效果的關(guān)鍵因素和方法

 

六、崗位要求高但薪資低招不來(lái)人，怎么辦?①崗位吸引力因素

 

② 如何突出企業(yè)雇主品牌差異化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題∶建立差異化的雇主品牌優(yōu)勢(shì)

 

七、我是招聘新手，如何面試高層領(lǐng)導(dǎo)?①高層領(lǐng)導(dǎo)面試的方法

 

② 提升自身選拔高級(jí)別管理者的能力解決問(wèn)題∶高層管理崗位的面試選拔方法

 

八、HR只有兩種，沒(méi)有九段。① 如何看待HR的能力差異②優(yōu)秀的HR的標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題∶優(yōu)秀的HR標(biāo)準(zhǔn)

 

九、招聘要遠(yuǎn)離這三種人招聘要遠(yuǎn)離的三種人②好人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些

 

解決問(wèn)題∶企業(yè)優(yōu)秀人才的通用化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避哪些不合適人才