國家一級人力資源師15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)累計輔導(dǎo)1000余名優(yōu)秀精英管理者長江大學(xué)、湖北民大、酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師寧波市寧海縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
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浙江大學(xué)EMBA/亞洲（澳門）公開大學(xué)工商管理碩士原精工集團(tuán)（民營上市公司500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)原同星科技股份（中韓合資企業(yè)）|管理中心總監(jiān)原陽光國際集團(tuán)（美資企業(yè)）|人事行政總監(jiān)
胡老師擁用有15年企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)金，擅長搭建人力資源各項體系，主導(dǎo)人才管理輔導(dǎo)項目。輻射西門子（武漢）、得力集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。為企業(yè)人才梯隊建設(shè)和人才管理做出巨大貢南。
陽光國際集團(tuán)-搭建人力資源管理體系
完成從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動"以人為本"的管理理念，助力企業(yè)連續(xù)3年獲沃爾瑪驗(yàn)廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠獲"中國區(qū)特許供應(yīng)商"授牌。精工集團(tuán)-制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略
基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。
西門子（武漢）-《中層管理者能力提升項目》歷時120天，6個行動學(xué)習(xí)項目，輔導(dǎo)24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。浙江新寶電器-《內(nèi)部管理能力提升項目》
輔導(dǎo)100余名管理者，建立戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)管理體系，后返聘6期內(nèi)訓(xùn)課程。
一、"五四"精神-面對就業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?
①五看∶看地方、看行業(yè)、看企業(yè)家、
看平臺、看團(tuán)隊
②四問∶問自己喜不喜歡、適不適合、
勝不勝任、持不持續(xù)
二、左右互博-選擇比努力更重要!
②國企or民企
①大公司or小公司
【案例】 某非985畢業(yè)生的就業(yè)選擇之路三、二維視角-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)究竟看重你哪些能力?
②能力怎么說①學(xué)歷怎么看③學(xué)習(xí)能力
④ 適應(yīng)能力
【案例某屌絲哥哥從豐巢到騰訊"曲線救國"之路
下篇∶求職進(jìn)行時，我們要怎么干?
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一、挑戰(zhàn)群英-怎樣在求職中戰(zhàn)勝99%的競爭者?
② 網(wǎng)申簡歷關(guān)鍵詞①自我介紹很重要③面試中的問題模型
二、四項關(guān)注-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試中的四大注意
◎面試幾輪都不同①著裝不是你想象
④大膽談錢不尷尬③面試結(jié)束有套路
三、四大職位一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四大關(guān)鍵崗位① 6類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
②產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)、設(shè)計四大崗位的前景和
求職建議
四、正視規(guī)則-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招人的潛規(guī)則①他們?yōu)槭裁聪矚g大學(xué)生?②他們希望你怎么樣?③ 內(nèi)推不是你想象禁 系教廣廣查業(yè)此;燒裝
五、區(qū)別常規(guī)-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面試的簡歷有什么不同?
① HR30秒看簡歷究竟看什么?◎好簡歷的樣子③用YOLO打敗FOMO ④ 特別關(guān)注事項霉隙管嘴警影酶毒豫密
六、產(chǎn)品思維-如何高效通過互聯(lián)網(wǎng)公司的筆試?①7大規(guī)律通過占分30%的邏輯推理題②產(chǎn)品思維通過占分70%的論述分析題霉除贛銻警警鶴像皺七、復(fù)盤進(jìn)階-面試后，你還該干些啥?① 可以聯(lián)系你的面試官嗎?①復(fù)盤復(fù)什么?怎么復(fù)?
應(yīng)屆畢業(yè)生，
或其他對此感興趣的大學(xué)生
