當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 能力形成的721學習方式配比—關于
- 嚴明-中國移動廣西分公司《向華為學
- 【培訓課程指南】學習項目的內容框架
- 移動微學習時代培訓的價值和意義
- 中高層管理培訓:跟隨鄧小平學習提升
- 打造優(yōu)秀企業(yè)學習文化的五個訣竅
- 基層員工學習管理的三大理由
- 如何應對企業(yè)培訓學習中的“摩爾定律
- 學員訓后學習感想
- 培訓經(jīng)理應該是優(yōu)秀的學習設計師
相關熱門內訓課程
- 向IBM學習:高效項目管理體系的構
- 蒙牛伊利商務考察學習之旅
- 深圳華為公司參觀考察學習培訓
- 阿里考察:學習阿里企業(yè)文化打造
- 跨界學習交流
- 跨入世界標桿管理之海爾學習考察團
- 營業(yè)廳網(wǎng)點主任綜合能力提升“行動學
- 在學習中不斷完善突破自我
- 實現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學
- 向華為學習:研發(fā)團隊管理
相關熱門公開課程
學習(Learning)速度要大于變化(Chang)
時間:2012-03-22
一只母老鼠帶著幾只小老鼠在草地里漫步,突然來了一只貓,小老鼠嚇得全都躲了起來,只有母老鼠沉著冷靜,沒有躲開。遠看貓越走越近,小老鼠們非常害怕。就在這時, 母老鼠學了一聲狗叫,貓不知其中有詐,調頭跑了。等貓跑遠了,小老鼠一個個膽顫心驚地走出來,望著它們的媽媽。等所有的小老鼠都到齊了,母老鼠才語重心長地說:“小子們,如今是21世紀了,如果不多掌握一門“外語”是難以生存的!”
這個小故事一針見血地道出了快速學習的重要性。進入21世紀,企業(yè)的核心競爭力是什么?是產(chǎn)品,核心技術,還是人才?到底哪一個最重要?通常會聽到一個相同的答案,那就是人才的競爭。是的,人才是企業(yè)發(fā)展之本,確實十分重要。但是,在知識爆炸的時代,昨天的人才,能否保證是今天的人才,今天的人才,能否保證明天也是人才?
據(jù)聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)最新統(tǒng)計:人類近30年來所積累的科學知識占有史以來積累的科學知識總量的90%,在此之前的千年中所積累的科學知識只占10%。英國技術預測專家詹姆斯•馬丁的測算結果也表明同樣的趨勢:人類的知識在19世紀是每50年增加一倍,20世紀初是每10年增加一倍,70年代是每5年增加一倍,而近10年則是每3年翻一番。2003年知識的總量將比20世紀末增長一倍;到2020年,知識的總量是現(xiàn)在的3到4倍。到2050年,目前的知識只占屆時的知識總量的1%??梢?,知識更新的速度太快了。難怪有人開玩笑地說,現(xiàn)在大學里所學的知識現(xiàn)在只剩下漢字了。
在知識經(jīng)濟社會里,學習(Learning)速度要大于變化(Chang)速度,即L>C。換一個角度說,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,首先表現(xiàn)為學習速度的競爭,如果一個企業(yè)內部學習與變革的速度,趕不上外部變化的速度,這個企業(yè)將會消亡。據(jù)統(tǒng)計,二十世紀八十年代,世界500強企業(yè),已經(jīng)有1/3銷聲匿跡,國外大企業(yè)平均壽命為40年,而我國企業(yè)的平均壽命為3.9年。究其根本,在于企業(yè)的學習力不夠,企業(yè)變革的速度趕不上外部變化的速度。
比爾•蓋茨曾經(jīng)不止一次的對微軟的軟件開發(fā)人員說:“現(xiàn)在的軟件平臺、開發(fā)工具甚至操作系統(tǒng)的變化確實太大了,對于我們來說,是變化快于計劃,再過四五年,現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰。”比爾•蓋茨還告誡他的微軟員工,要時刻懷有“距離破產(chǎn)只有18個月”的危機感。
韋爾奇也認為,一個企業(yè)真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或售后服務,而是企業(yè)的學習能力。他擔任GE公司的CEO后,一直致力于在公司內培育、創(chuàng)造一種學習的氛圍。他要求每個雇員都要學習新的知識、新的技能,不但內部要相互學習,而且要向外部公司學習,并且能夠把學到的新知識、新經(jīng)驗、新做法在實踐中加以運用。比如,對資產(chǎn)管理的科學方法,他們是從本田公司學來的;快速了解市場情報的做法,是借鑒沃爾瑪公司的;而“六個西格瑪”的質量管理辦法,是從聯(lián)信和摩托羅拉公司“拿來”的,并且在實踐中還有新的創(chuàng)意、新的發(fā)展。
市場競爭和社會實踐告訴我們,在知識經(jīng)濟社會形態(tài)下,市場競爭可歸結為人才的競爭,而人才的競爭最終歸結為學習力的競爭。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力,也就是說要想跑得快首先要學得快。
這個小故事一針見血地道出了快速學習的重要性。進入21世紀,企業(yè)的核心競爭力是什么?是產(chǎn)品,核心技術,還是人才?到底哪一個最重要?通常會聽到一個相同的答案,那就是人才的競爭。是的,人才是企業(yè)發(fā)展之本,確實十分重要。但是,在知識爆炸的時代,昨天的人才,能否保證是今天的人才,今天的人才,能否保證明天也是人才?
據(jù)聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)最新統(tǒng)計:人類近30年來所積累的科學知識占有史以來積累的科學知識總量的90%,在此之前的千年中所積累的科學知識只占10%。英國技術預測專家詹姆斯•馬丁的測算結果也表明同樣的趨勢:人類的知識在19世紀是每50年增加一倍,20世紀初是每10年增加一倍,70年代是每5年增加一倍,而近10年則是每3年翻一番。2003年知識的總量將比20世紀末增長一倍;到2020年,知識的總量是現(xiàn)在的3到4倍。到2050年,目前的知識只占屆時的知識總量的1%??梢?,知識更新的速度太快了。難怪有人開玩笑地說,現(xiàn)在大學里所學的知識現(xiàn)在只剩下漢字了。
在知識經(jīng)濟社會里,學習(Learning)速度要大于變化(Chang)速度,即L>C。換一個角度說,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,首先表現(xiàn)為學習速度的競爭,如果一個企業(yè)內部學習與變革的速度,趕不上外部變化的速度,這個企業(yè)將會消亡。據(jù)統(tǒng)計,二十世紀八十年代,世界500強企業(yè),已經(jīng)有1/3銷聲匿跡,國外大企業(yè)平均壽命為40年,而我國企業(yè)的平均壽命為3.9年。究其根本,在于企業(yè)的學習力不夠,企業(yè)變革的速度趕不上外部變化的速度。
比爾•蓋茨曾經(jīng)不止一次的對微軟的軟件開發(fā)人員說:“現(xiàn)在的軟件平臺、開發(fā)工具甚至操作系統(tǒng)的變化確實太大了,對于我們來說,是變化快于計劃,再過四五年,現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰。”比爾•蓋茨還告誡他的微軟員工,要時刻懷有“距離破產(chǎn)只有18個月”的危機感。
韋爾奇也認為,一個企業(yè)真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或售后服務,而是企業(yè)的學習能力。他擔任GE公司的CEO后,一直致力于在公司內培育、創(chuàng)造一種學習的氛圍。他要求每個雇員都要學習新的知識、新的技能,不但內部要相互學習,而且要向外部公司學習,并且能夠把學到的新知識、新經(jīng)驗、新做法在實踐中加以運用。比如,對資產(chǎn)管理的科學方法,他們是從本田公司學來的;快速了解市場情報的做法,是借鑒沃爾瑪公司的;而“六個西格瑪”的質量管理辦法,是從聯(lián)信和摩托羅拉公司“拿來”的,并且在實踐中還有新的創(chuàng)意、新的發(fā)展。
市場競爭和社會實踐告訴我們,在知識經(jīng)濟社會形態(tài)下,市場競爭可歸結為人才的競爭,而人才的競爭最終歸結為學習力的競爭。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力,也就是說要想跑得快首先要學得快。
上一篇 : 底線---血管里要流敞著道德的血液
下一篇 : 千萬別忘記要隨時隨地充電