關(guān)于員工積極性的激發(fā)上，某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總結(jié)了以下六條，供企業(yè)管理人員參考：

一、要先勵(lì)人，必先勵(lì)己。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)就好像在大海航行一樣，也許是風(fēng)和日麗，也許是長(zhǎng)途漫漫，也許是艱難險(xiǎn)阻。但是無論怎樣，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者無論是順境還是逆境，首先自己不能退縮，時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，再激勵(lì)大家。就像婚禮誓詞里面一樣，無論是順境或逆境，富裕或貧窮，健康或疾病，快樂或憂愁，你都將毫無保留地愛他，對(duì)他忠誠(chéng)直到永遠(yuǎn)！

二、明確目標(biāo)，發(fā)展事業(yè)。團(tuán)隊(duì)在成立之初，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出定位，設(shè)定目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人明確工作的方向，帶著目標(biāo)進(jìn)行每天的工作。同時(shí)把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人當(dāng)作事業(yè)伙伴，齊心協(xié)力完成目標(biāo)。例如：解放軍的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，而我們同樣可以把目標(biāo)設(shè)定為全心全意為顧客服務(wù)。在為顧客服務(wù)好的基礎(chǔ)之上，我們也會(huì)獲得自己收獲，發(fā)展好自己的事業(yè)。

三、平等待人，關(guān)心家人。作為管理者，只是職位上和下屬有高低，在人格和生活上大家都是平等的。不可擺出一副高高在上的架子，對(duì)下屬吆五喝六，頤指氣使。對(duì)下屬要親切自然，走進(jìn)下屬的內(nèi)心，尊重下屬的人格，進(jìn)行平等的交流。真誠(chéng)的關(guān)心下屬，無論是生活上還是工作上，細(xì)微的關(guān)心就是巨大的激勵(lì)。

四、贊美批評(píng)，藝術(shù)管理。對(duì)員工取得的成就予以多肯定、多鼓勵(lì)，哪怕是很小的成績(jī)、很小的進(jìn)步，也要發(fā)自內(nèi)心的贊美。對(duì)于員工的個(gè)性和另類的想法，站在好的方面去考慮，不打消員工的積極性。小的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)用以一顆寬容的心去對(duì)待，用建議的方式取代批評(píng)。批評(píng)時(shí)，只對(duì)事不對(duì)人，不說有損人格和破壞相互之間信任關(guān)系的話。

五、團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，工作上奮發(fā)向上，每天都會(huì)有收獲，財(cái)富上的、經(jīng)驗(yàn)上的、人際關(guān)系上的。用輕松愉悅的情緒帶動(dòng)大家的活力，工作態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)結(jié)活潑，這就是最好的激勵(lì)。

六、因人而異，投其所需。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人對(duì)激勵(lì)的需求都是不一樣的，有精神層面的，有金錢層面的。做好激勵(lì)方式的分配，金錢和精神激勵(lì)同步進(jìn)行。而金錢的激勵(lì)是必不可少的，正所謂重賞之下必有勇夫。