一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？

有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。
他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。
那么，他們之間究竟存在哪些本質(zhì)的區(qū)別呢？而最本質(zhì)的區(qū)別又是什么呢？

01一把手拍板定生死，二把手論證求最優(yōu)
“老板拍腦門，副總跑斷腿”——這是所有企業(yè)的潛規(guī)則
一把手的決策，往往是一錘定音，生死由天；而二把手，卻只能在數(shù)據(jù)的海洋里遨游，力求最優(yōu)解。
2019年某教培巨頭面臨轉(zhuǎn)型，董事長一怒之下，砸了投影儀，斬釘截鐵地宣布：“明天就關(guān)掉所有線下店！”二把手連夜召集人算賬：“房租沒到期要賠三千萬！員工補(bǔ)償金...”話沒說完，就被董事長打斷：“等你想明白，同行早把市場啃光了！”
這就是一把手和二把手在決策權(quán)的區(qū)別：
一把手活在“死了都要干”的世界，二把手困在“活著最重要”的牢籠
就像馬云砍掉中供鐵軍時(shí)說的：“刮骨療毒不需要麻藥”，而衛(wèi)哲還在糾結(jié)“是不是先砍東北區(qū)試試”。
敢拿公司賭明天的人坐主位，拿計(jì)算器保今天的人永遠(yuǎn)當(dāng)副手

02一把手培養(yǎng)對手，二把手豢養(yǎng)打手
用人，是權(quán)力的延伸，也是一把手與二把手智慧的較量。
一把手深知，真正的強(qiáng)者，不是畏懼挑戰(zhàn)，而是敢于培養(yǎng)對手。
馬云早期扶持陸兆禧對抗衛(wèi)哲，就是一場權(quán)力的游戲，一場智慧的博弈。他說：“只有狼，才能培養(yǎng)出更狼的團(tuán)隊(duì)。”一把手要的，是狼性的下屬，是敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于開拓創(chuàng)新的猛將。
而二把手，卻只能豢養(yǎng)“聽話的獵犬”。因?yàn)樗麄兊奈恢?，不容許有太多的變數(shù)。
在某地產(chǎn)公司，副總為了保命，不惜清洗有野心的中層，只留下那些聽話、服從的手下。他說：“忠誠比能力更重要。”二把手要的，是穩(wěn)定，是服從，是能夠不折不扣執(zhí)行命令的執(zhí)行者。
職場上，狼性才能生存，獵犬只能茍延殘喘。
一把手培養(yǎng)的對手，最終會(huì)成為他最堅(jiān)實(shí)的盟友；而二把手豢養(yǎng)的打手，卻可能在他最需要的時(shí)候背叛。權(quán)力的游戲，沒有永遠(yuǎn)的忠誠，只有永遠(yuǎn)的利益。

03一把手全局掌控，二把手局部突圍
一把手，手握全局，可以隨意調(diào)動(dòng)資源，而二把手，卻只能在局部尋找突破口，用智慧和技巧，爭取每一分資源。
“董明珠搶人從來不打報(bào)告”，這是某個(gè)在格力任職過的員工曾說的話
2017年空調(diào)大戰(zhàn)最激烈時(shí)，董小姐直接沖到銷售部，指著銷冠說：“明天你去芯片實(shí)驗(yàn)室當(dāng)助理。”銷冠懵了：“可我簽的單子...”董明珠甩下一句話：“公司活著你才有單子。”
在她看來，全局的利益高于一切，任何部門都必須服從大局。
對比某二線手機(jī)品牌的動(dòng)作：

副總想從市場部調(diào)兩個(gè)人，先請對方總監(jiān)喝了三頓酒，又承諾拿自己部門的年終獎(jiǎng)補(bǔ)貼。結(jié)果人還沒到位，董事長已經(jīng)把整個(gè)市場部劃給新業(yè)務(wù)線了。
這就是二者在資源調(diào)配上的區(qū)別：
一把手搶資源像土匪，二把手討資源像乞丐

04一把手立威，二把手立信
當(dāng)二把手在給員工擦眼淚時(shí)，一把手正在磨刀
在團(tuán)隊(duì)管理方面
一把手，是那個(gè)立威的人，他當(dāng)眾斬馬謖，開除十年老將，震懾管理層。他說：“慈不掌兵，義不掌財(cái)。”一把手要的，是威嚴(yán)，是權(quán)威，是令行禁止的紀(jì)律。他們相信，只有樹立起威嚴(yán)，才能確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
而二把手，則更像是一位在團(tuán)隊(duì)中立信的人。他們用私下補(bǔ)漏洞、用自掏腰包墊付團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金來挽回人心。某副總為了團(tuán)隊(duì)的士氣，不惜自己掏錢補(bǔ)貼大家。他說：“人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。”二把手要的，是人心、是信任、是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們深知，只有贏得了員工的信任，才能確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與和諧。
“威不立，則權(quán)不行；信不立，則人不附。”這句話，如同一把尺子，衡量著一把手和二把手在團(tuán)隊(duì)管理上的智慧。在職場，有時(shí)候，你需要用鐵腕來維護(hù)權(quán)威，有時(shí)候，你需要用溫情來贏得信任。

05一把手掀桌子，二把手補(bǔ)窟窿
危機(jī)處理，是職場中的一場生死考驗(yàn)。一把手，敢于掀桌子，斷臂求生；而二把手，卻只能用PPT化解矛盾，拖延時(shí)間。
新東方，面對K12業(yè)務(wù)的危機(jī)，一把手俞敏洪，果斷決定砍掉這一業(yè)務(wù)，全員轉(zhuǎn)崗。在他看來，只有徹底放棄，才能迎來新生。他的決策，是果斷而決絕的，是敢于面對現(xiàn)實(shí)的勇氣。
而某車企的副總，卻在危機(jī)來臨時(shí)，用PPT匯報(bào)話術(shù)，拖延了三個(gè)月的時(shí)間。他試圖用表面的平靜，掩蓋內(nèi)部的洶涌。他的做法，是謹(jǐn)慎而保守的，是試圖在有限的權(quán)力范圍內(nèi)，尋求最佳的解決方案。
“危機(jī)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的試金石。”這句話，如同一面鏡子，照出了一把手和二把手在危機(jī)處理上的差距。在職場，有時(shí)候，你需要有掀桌子的勇氣，有時(shí)候，你卻只能用PPT來掩蓋真相。
但話說回來，這并不意味著二把手就永遠(yuǎn)處于劣勢。二把手的智慧，在于如何在有限的權(quán)力范圍內(nèi)，發(fā)揮最大的作用。他們像是一群在夾縫中求生存的智者，用智慧和技巧，為自己爭取一席之地。

寫在最后：
一把手，作為決策者，手握大權(quán)，掌控全局，他們敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)航者。而二把手，則以執(zhí)行者的身份，在局部尋找突破口，力求最優(yōu)解，力求穩(wěn)定，是團(tuán)隊(duì)中的堅(jiān)實(shí)后盾。
一把手與二把手，一個(gè)掌舵定向，一個(gè)精細(xì)執(zhí)行，兩者相輔相成，這便是他們最本質(zhì)的區(qū)別，也是他們最默契的合作。