【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、 管理者缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；
2、 管理者在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識(shí)與觀念；
3、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工工作積極性；
4、 管理者缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好訓(xùn)練員工，只會(huì)使用，不會(huì)訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給了人力資源部；
5、 管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作。
一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情 
1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀
2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么 
3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界 
4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪 
5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
二、 有效激勵(lì)：如何讓員工充滿干勁與激情？

1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論 
2. 激勵(lì)菜譜：非金錢激勵(lì)的方式與方法 
3. 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美

5. 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略

三、 高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？ 
1. 終極目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成結(jié)果 
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋 
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的 
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項(xiàng)

5. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略
四、 當(dāng)好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？ 
1. 理解教練：教練是什么 
2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練 
3. 日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問”

4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 
5. 教導(dǎo)下屬：離場管理的7個(gè)步驟

五、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工有歸屬感？ 
1. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力 
2. 啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者
3. 重視人才：如何用對人做對事并留住人才 
4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率 
5. 塑造文化：如何共同營造企業(yè)的文化、倡導(dǎo)公司的價(jià)值觀

• 基于色彩心理學(xué)的職場禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內(nèi)涵職場禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)培養(yǎng)良好的工作意識(shí)我為什么而工作我為誰而工作我應(yīng)該怎么做打造陽..

  ￥   元/ 天

  人氣：3164  

  

• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2529  

  

• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

  ￥   元/ 天

  人氣：3775  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力塑造

   

  課程說明：對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊(duì)？如何才能正確處理團(tuán)隊(duì)中的沖突？團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力到底怎樣來的？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何塑造？為您撥開迷霧，向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊(duì)的不二法門。..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：1950  

  

• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當(dāng)你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰(zhàn)江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內(nèi)在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀人于微、化危為機(jī)，把..

  ￥   元/ 天

  人氣：2224  

  

• 郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱 6. 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念 第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3283